【文章內(nèi)容簡介】 幵購觃則：一企業(yè)破產(chǎn)后，其他企業(yè)可幵購 – 注資：注入金額 =彌補該企業(yè)當(dāng)年所有者權(quán)益，獨立運營，股權(quán)比率：注資金額 /(注資金額 +總資產(chǎn) ) – 合幵：注入金額 =該企業(yè)一年內(nèi)到期的負(fù)債額，集團企業(yè)運營 39 觃則強調(diào) 管理團隊 必須嚴(yán)格按照規(guī)則運作，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，處以 3M的罰款 必須按照操作順序進行，不能私自修改順序。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以 3M的罰款 銀行貸款必須和銀行協(xié)商，不能私自貸款，或者延長貸款期限。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)，將處以 3M的罰款 在規(guī)定時間內(nèi)完成報表，如果超時： 15 分鐘： 罰 2M 510分鐘： 罰 4M 1020分鐘：罰 8M =20分鐘： 罰 12M 賬目不平，強行平賬，罰款 5M 采購商品必須先下采購訂單 年初廣告投入不能超過盤面上的現(xiàn)金 報表先提交到柜臺審核，審核完成后再上報 40 1 實戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作 2 實戰(zhàn)演練的目的 3 實戰(zhàn)演練的規(guī)則講解 4 初始年份講解 5 企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練 6 實戰(zhàn)演練總評 第一年知識補充 ? 關(guān)鍵指標(biāo) ? 毛利率 =毛利 /銷售額，即毛利的存在使盈利成為可能。 ? 銷售利潤率 =營業(yè)利潤 /銷售收入，使利潤成為現(xiàn)實。 ? 以上反映盈利能力 。 ? 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 /總資產(chǎn)，資產(chǎn)產(chǎn)生銷售額的能力。 ? 以上反映營運能力。 ? 債務(wù)權(quán)益比率 =負(fù)債總額 /所有者權(quán)益總額，反映權(quán)益資本對債務(wù)的保障程度。 ? 以上反映資本狀況。 ? 速勱比率 =速勱資產(chǎn) /短期負(fù)債， ? 以上反映償債能力。 ? 銷售收入增長率 =銷售收入增加額 /上期銷售收入 ? 反映可持續(xù)収展能力。 42 第一年回顧 體會與收獲： _______________________________ _______________________________ _______________________________ 計劃： _______________________________ _______________________________ ___________________________ 43 第 二年知識補充： 用簡單的手段實行控制 － 制造資源計劃 MRPⅡ 。 物料需求計劃 MRP 能力計劃 CRP 要用什么 需要多少 有什么 有多少 賣什么 市場需求 買什么 買多少 何時要 做什么 做多少 何時做 44 主生產(chǎn)計劃和粗能力計劃 主生產(chǎn)計劃的重要性 需 求 供 應(yīng) ? 承上啟下：將宏觀計劃轉(zhuǎn)換為微觀計劃 ? 溝通內(nèi)外：集成市場信息與內(nèi)部信息 微觀計劃 宏觀計劃 45 主生產(chǎn)計劃 簡單的主生產(chǎn)計劃（ MPS）報表 物料名稱： Crystal 提 前 期： 1Q 現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量 : 3 時段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 預(yù)測量 5 5 5 5 5 合同量 12 8 2 2 9 毛需求 12 8 5 5 9 預(yù)計庫存量 8 2 0 1 2 1 凈需求 4 6 5 4 7 計劃產(chǎn)出量 6 6 6 6 9 計劃投入量 6 6 6 6 9 執(zhí)行粗能力計劃：核定瓶頸工作中心、人力和原材料等資源是否能滿足 MPS 第一步：編制資源清單 產(chǎn)品類 焊接車間機時 裝配車間機時B e r y l C r y s t a l 第二步：計算 MPS的需求資源 產(chǎn)品類 數(shù)量焊接車間機時 / 每輛焊接工時裝配車間機時 / 每輛裝配工時 數(shù)量焊接車間機時 / 每輛焊接工時裝配車間機時 / 每輛裝配工時B e r y l 250 25 240 18 24C r y s t a l 200 20 210 21合計 45 45第三步：評價 MPS 如果需求 能力，則： 1. 改變負(fù)荷量：重排訂單；拖延訂單；中止訂單；訂單拆零 …… 2. 改變能力：改變工藝；加班；外協(xié)加工；雇傭臨時工 …… 粗能力計劃 47 物料需求計劃 物料清單 BOM Crystal Beryl M2 M1 1Q 1Q 1Q 組裝 加工 采購 48 物料需求計劃 時段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 計劃產(chǎn)出量 6 11 計劃投入量 6 11 Crystal 提前期： 1 批量： 1 現(xiàn)有量： 0 時段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 計劃產(chǎn)出量 6 11 計劃投入量 6 11 Beryl 提前期： 1 批量： 1 現(xiàn)有量： 0 時段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 毛需求 6 11 庫存量 5 5 9 8 凈需求 1 2 訂單下達(dá) 10 10 M1 提前期： 1 批量： 10 現(xiàn)有量： 5 生 產(chǎn) 計 劃 采 購 計 劃 簡化的 MRP運算 49 產(chǎn)能預(yù)估 產(chǎn)能預(yù)估：1季度 2季度 3季度 4季度生產(chǎn)線 1 產(chǎn)品：生產(chǎn)線 2 產(chǎn)品：生產(chǎn)線 3 產(chǎn)品：生產(chǎn)線 4 產(chǎn)品：生產(chǎn)線 5 產(chǎn)品：生產(chǎn)線 6 產(chǎn)品：生產(chǎn)線 7 產(chǎn)品：生產(chǎn)線 8 產(chǎn)品：各季度完成的生產(chǎn)1 2 3 4○ ○ ○ □ □ □ ■● ○ ○ □ □ ■ □○ ● ○ □ ■ □ □○ ○ ● ■ □ □ ■○ ○ □ □ ■ □● ○ □ ■ □ ■○ ● ■ □ ■ □● ■ ■ ■ ■□ ■ ■ ■手工車間半自動車間柔性車間年初Beryl Beryl Crystal Crystal 1 1 1 1 1 1 1 1 合計： Bery: Q2: 2個， Q4: 1個 Crystal: Q1: 1個 , Q2: 2個， Q3: 1個， Q4:2個 1 50 產(chǎn)品： 生產(chǎn)線類型：1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1季度 2季度 3季度 4季度產(chǎn)出計劃 1投產(chǎn)計劃 1原材料需求 M1 1原材料采購 M1 1生產(chǎn)計劃與物料需求計劃： 產(chǎn)品： 生產(chǎn)線類型：1 季度 2 季度 3 季度 4 季度 1季度 2季度 3季度 4季度產(chǎn)出計劃 1投產(chǎn)計劃 1原材料需求 M1 1原材料采購 M1 1生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃 Beryl (Y1,本地 ) 4 =17M ISO9000 帳期 :1Q 交貨 :Q2 庫存： Bery 1個 要求：第二季度產(chǎn)出 3個 Beryl 生產(chǎn)線 2：產(chǎn)品 Beryl 實際結(jié)果：現(xiàn)有生產(chǎn)線第二季度產(chǎn)出 2個 Beryl 原材料采購匯總：上一年 : M1(Q2: 1個， Q3: 1個 ) Bery 手工線 半自動 51 第二年回顧 體會與收獲： _______________________________ _______________________________ _______________________________ 計劃： _______________________________ _______________________________ ___________________________ 52 年度戓略認(rèn)論 第一季度： ________________________ ________________________ 第二季度： ________________________ ________________________ 第三季度： ________________________ ________________________ 第四季度： ________________________ ________________________ 公司在第三年度的戰(zhàn)略要點： 53 第三年知識補充：考慮預(yù)算 ? 季初現(xiàn)金帳 ? 變賣生產(chǎn)線 ? 變賣原料 ? 變賣廠房 ? 到期的應(yīng)收帳款 ? 可用的現(xiàn)金總量 ? 上年應(yīng)交稅 ? 市場營銷 ? 貼現(xiàn) ? 償還短期貸款 ? 利息 ? 采購原材料 ? 研収費用 (產(chǎn)品、市場、 ISO) ? 每季度管理費用 ? 生產(chǎn)線更換 ? 投資廠房 ? 新產(chǎn)品線建設(shè) ? 其他 ? 已用的現(xiàn)金總量 ? 差額 ? 需要新貸款 + + + + + = = = 1季度 2季度 3季度 4季度 54 資金斷鏈的困境 三聚氰氨：蒙牛資金鏈危機 河北雞蛋出口危機 樓市低迷