erp沙盤模擬經營策劃書(編輯修改稿)
2025-06-09 18:41 本頁面
【文章內容簡介】 P1+1P2+1P325P1+10P2+7P334P1+1P2+1P328P1+11P2+8P343P1+1P2+1P311M14M4M30P1+12P2+9P3512P1+1P2+1P331P1+13P2+10P325P1+1P2+1P335P1+14P2+11P332P1+1P2+1P336P1+15P2+12P343P1+1P2+1P311M14M4M38P1+16P2+13P3614P1+1P2+1P341P1+17P2+14P323P1+1P2+1P343P1+18P2+15P332P1+1P2+1P344P1+19P2+16P345P1+1P2+1P311M14M4M48P1+20P2+17P3四、公司采購計劃： 根據生產部對于公司未來6年的產量預測和產品P1，P2，P3的生產構成（P1=1M1，P2=1P1+1M2，P3=1M2+2M3）進行采購。其中，考慮到M1，M2，M3的采購提前期（1Q，1Q，2Q），發(fā)現(xiàn)計劃每年每季度的原料用量是不夠的，因此還要有預定相應原料的時間計劃。同時，為了更好地與資金銜接，計算出了每年每季度購買原料的成本。前提：不考慮資金短缺。不考慮中途生產線變更。除了一開始給的3M1，每個季度末原料庫存數量保持為0。六年采購如表所示： 第一年第二年第一季度第二季度第三季度第三季度M12，定00，定11，定11，定0M20000，定2M30000合計成本（M）2111第一季度第二季度第三季度第四季度M10，定55，定22，定33，定4M22，定22，定11，定11，定1M300，定20，定22，定2合計成本（M）2736第三年第一季度第二季度第三季度第四季度M14，定33，定22，定55，定2M21，定11，定11，定11，定1M32，定22，定22，定22，定2合計成本（M）7658第四年第一季度第二季度第三季度第四季度M12，定33，定44，定33，定2M21，定11，定11，定11，定1M32，定22，定22，定2
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