erp沙盤模擬經營ceo總結(編輯修改稿)
2024-10-15 14:34 本頁面
【文章內容簡介】 我們應該在此時研發(fā)中老年產品規(guī)避市場競爭和風險。市場調研不夠充分：在第二期的定價時，我們想當然的認為市場競爭不多，所以價格定得比較高，結果導致訂單獲得的數量遠沒有我們預期的好，也產生了貨物的擠壓。隨著市場的發(fā)展，我們也更加重視了市場的調研。但是在后期，由于我們沒有考慮的價格戰(zhàn)進行的是如此激烈，所以還是在定價上吃了虧。財務預算：在試運營階段，我們發(fā)現雖然電子沙盤與物理沙盤相比，不確定因素減少，但是資金預算依然十分重要，資金充裕與否決定了企業(yè)是否能夠健康發(fā)展?？吹竭@點我們決定使用Excel作為我們小組在模擬過程中的助手，提前做好一到十期的資金預算，以防出現類似運營中因為資金不足而被迫變賣生產線和廠房等不利于企業(yè)發(fā)展的情況出現。小組分工的不夠具體：其實，我們小組盡管進行了詳細的任務分工，每個人都有具體的任務去完成，但是在實驗過程中發(fā)生了一些人事變動一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。必須要說的是，整個模擬已經落下帷幕，其間的滿足也好，遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會，通過這次模擬，使得我對財務預算有了更深刻的認識，一個以營利為目的的組織中，財務永遠是總線。同時，也對現代企業(yè)的運營及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深層次的了解。最后，感謝6組所有成員對我的信任讓我得以出任小組CEO，以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助；感謝所有其他7個小組“競爭對手”和我們一起成長一起進步；感謝武老師給我們這次模擬體驗機會，再次感謝！第三篇：ERP沙盤模擬CEO總結CEO個人總結為期一周的ERP沙盤模擬很快就結束了，由原來的懵懂求教到現在的得心應手，我們從中受益匪淺，沙盤模擬，雖然很累，雖然經歷了挫折，但過得很有意義、很充實。在我們團隊中，我有幸被選為CEO，作為一個CEO，制定一個好的戰(zhàn)略是一個公司經營的根本，所以為了讓隊友們不失望，更為了尋找一個好的經營策略，回去以后我冥思苦想，寢食難安，長遠目標，這次模擬經營給了我一次很好的學習經歷。我也盡了我最大的努力，和我的團隊進行協作，為我們公司的創(chuàng)建與發(fā)展做出了努力。經過這1周激烈而精彩的ERP沙盤模擬實訓，我門模擬了6年手工沙盤與4年電子沙盤經營，在這12年的經營當中，我學到了許多知識，獲益匪淺。在手工與電子的模擬操作中，我們都是采取先制定計劃，再付諸實行，以季度為單位這樣的做法，優(yōu)點是可以較為全面而縝密的把握經營方案，缺點則是過多的猶豫造成時間較急，到后面由于慌張錯失了一些好時機。手工操作的實際經營里：剛開始時，我們對游戲規(guī)則都不是很了解，我們都是懵懂求教，正由于對沙盤的操作流程，所有者權益與長短貸的影響都不是很清楚，操作起來比較吃力，計劃不夠周到，目的性不強。盡量圍繞著公司的經營目標——力爭第一，遠離破產。但是世事往往都是事與愿違的，我們一直都在努力著，但結果卻不是很理想。從一開始，我們考慮到P4產品的成本比較高，而市場的需求量也不多，也許其他組的同學都不會打算多生產，然而其他的產品應該會比較多商家做，所以我們打算繞開搶單的風潮，從而我們就選擇來個冒險的，把主攻P4產品以及進軍國際市場作為我們的最終目標。但是我們沒有很好的計劃著每一年該做的，首先是我們的廣告投放比較失敗，拿不到好的訂單，導致我們的收入不高，難以維持公司的費用開支，還有就是我們的生產線不夠，我們從第一年一開始就把接手時已存在的1條半自動和2條手工生產線變賣了，換成了兩條全自動生產線。最后導致生產量不夠，造成了一個惡性循環(huán)。所以的這些綜合起來，就讓我們順理成章的拿了“第一名”。但是令我感到欣慰的是，我們雖然犯下了不少的錯誤，但我們大家一起想辦法度過難關。不論最后的分數是高是低，我們5個組員始終都在一起，不被困難嚇倒。Because we are a team！我們沒有因此而氣餒，我們反而會更努力了。手工沙盤的經營為我們敲了警鐘，我們團隊開始策劃更好更完善的方案。電子沙盤的實際操作：電子沙盤由于起始與手工不同，于是我們想盡辦法起死回生，但是電子沙盤的進展速度快，更加類似實際生活的商場經營，考慮到這些原因，我組織了團隊在經營前開了一個會，制定出電子沙盤的目標與4年生產經營計劃，對市場預測的透徹而準確的分析，經營中我們堅持謹慎與果斷，在事前謹慎權衡利弊，在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。做了充分準備工作的情況下，我們真的有所突破了，雖然我們到達不了順數的第一，但是我們前進了兩個名次，這些都出乎我組員們的意料，同時也很興奮，因為我們贏了我們自己。這10年的經營管理，讓我有不少心得體會：一． 重視人才，培養(yǎng)團隊向心力。雖說我們團隊存在分工不夠細，導致有的成員工作量大，有的成員則出現跟不上流程的現象。但是總體來講，我們“兄妹”團隊還是筑起了向心力，大家都為目標而努力著。這也讓我認識到，商場中，成立一個優(yōu)秀的團隊意味著成功的第一步。二． 市場調研的重要性。正所謂“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。在商場操作中，通過合法而合理的渠道了解到競爭對手們的經營策略，估計揣摩他們的經營方針與接下來的走向是必要且重要的。三． 工作中要總結經驗，確立更好的計劃。每一個策略跟每一季度，每一年的經驗，都是寶貴財富，要善于利用報表數據，并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點子。在實驗中便可發(fā)現，投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少，所以應該引起重視，總結經驗作出分析，以做出合理決策。四． 誠信。人無信不立。事實證明，在這個社會里，只要你誠信經營，那么你離成功便不遠了，因為沒有人不愿意跟誠實守信之人打交道。五． 共贏理念。打ERP之初，我還是有著只顧自家公司的狹隘想法，其實，只要彼此不是競爭
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