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正文內(nèi)容

erp沙盤模擬經(jīng)營ceo總結(jié)(編輯修改稿)

2024-10-15 14:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 我們應(yīng)該在此時研發(fā)中老年產(chǎn)品規(guī)避市場競爭和風險。市場調(diào)研不夠充分:在第二期的定價時,我們想當然的認為市場競爭不多,所以價格定得比較高,結(jié)果導致訂單獲得的數(shù)量遠沒有我們預期的好,也產(chǎn)生了貨物的擠壓。隨著市場的發(fā)展,我們也更加重視了市場的調(diào)研。但是在后期,由于我們沒有考慮的價格戰(zhàn)進行的是如此激烈,所以還是在定價上吃了虧。財務(wù)預算:在試運營階段,我們發(fā)現(xiàn)雖然電子沙盤與物理沙盤相比,不確定因素減少,但是資金預算依然十分重要,資金充裕與否決定了企業(yè)是否能夠健康發(fā)展??吹竭@點我們決定使用Excel作為我們小組在模擬過程中的助手,提前做好一到十期的資金預算,以防出現(xiàn)類似運營中因為資金不足而被迫變賣生產(chǎn)線和廠房等不利于企業(yè)發(fā)展的情況出現(xiàn)。小組分工的不夠具體:其實,我們小組盡管進行了詳細的任務(wù)分工,每個人都有具體的任務(wù)去完成,但是在實驗過程中發(fā)生了一些人事變動一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。必須要說的是,整個模擬已經(jīng)落下帷幕,其間的滿足也好,遺憾也罷都給我們留下了很多的收獲以及感悟去慢慢體會,通過這次模擬,使得我對財務(wù)預算有了更深刻的認識,一個以營利為目的的組織中,財務(wù)永遠是總線。同時,也對現(xiàn)代企業(yè)的運營及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深層次的了解。最后,感謝6組所有成員對我的信任讓我得以出任小組CEO,以及在我任職期間對我本人以及小組所做出的貢獻及幫助;感謝所有其他7個小組“競爭對手”和我們一起成長一起進步;感謝武老師給我們這次模擬體驗機會,再次感謝!第三篇:ERP沙盤模擬CEO總結(jié)CEO個人總結(jié)為期一周的ERP沙盤模擬很快就結(jié)束了,由原來的懵懂求教到現(xiàn)在的得心應(yīng)手,我們從中受益匪淺,沙盤模擬,雖然很累,雖然經(jīng)歷了挫折,但過得很有意義、很充實。在我們團隊中,我有幸被選為CEO,作為一個CEO,制定一個好的戰(zhàn)略是一個公司經(jīng)營的根本,所以為了讓隊友們不失望,更為了尋找一個好的經(jīng)營策略,回去以后我冥思苦想,寢食難安,長遠目標,這次模擬經(jīng)營給了我一次很好的學習經(jīng)歷。我也盡了我最大的努力,和我的團隊進行協(xié)作,為我們公司的創(chuàng)建與發(fā)展做出了努力。經(jīng)過這1周激烈而精彩的ERP沙盤模擬實訓,我門模擬了6年手工沙盤與4年電子沙盤經(jīng)營,在這12年的經(jīng)營當中,我學到了許多知識,獲益匪淺。在手工與電子的模擬操作中,我們都是采取先制定計劃,再付諸實行,以季度為單位這樣的做法,優(yōu)點是可以較為全面而縝密的把握經(jīng)營方案,缺點則是過多的猶豫造成時間較急,到后面由于慌張錯失了一些好時機。手工操作的實際經(jīng)營里:剛開始時,我們對游戲規(guī)則都不是很了解,我們都是懵懂求教,正由于對沙盤的操作流程,所有者權(quán)益與長短貸的影響都不是很清楚,操作起來比較吃力,計劃不夠周到,目的性不強。盡量圍繞著公司的經(jīng)營目標——力爭第一,遠離破產(chǎn)。但是世事往往都是事與愿違的,我們一直都在努力著,但結(jié)果卻不是很理想。從一開始,我們考慮到P4產(chǎn)品的成本比較高,而市場的需求量也不多,也許其他組的同學都不會打算多生產(chǎn),然而其他的產(chǎn)品應(yīng)該會比較多商家做,所以我們打算繞開搶單的風潮,從而我們就選擇來個冒險的,把主攻P4產(chǎn)品以及進軍國際市場作為我們的最終目標。但是我們沒有很好的計劃著每一年該做的,首先是我們的廣告投放比較失敗,拿不到好的訂單,導致我們的收入不高,難以維持公司的費用開支,還有就是我們的生產(chǎn)線不夠,我們從第一年一開始就把接手時已存在的1條半自動和2條手工生產(chǎn)線變賣了,換成了兩條全自動生產(chǎn)線。最后導致生產(chǎn)量不夠,造成了一個惡性循環(huán)。所以的這些綜合起來,就讓我們順理成章的拿了“第一名”。但是令我感到欣慰的是,我們雖然犯下了不少的錯誤,但我們大家一起想辦法度過難關(guān)。不論最后的分數(shù)是高是低,我們5個組員始終都在一起,不被困難嚇倒。Because we are a team!我們沒有因此而氣餒,我們反而會更努力了。手工沙盤的經(jīng)營為我們敲了警鐘,我們團隊開始策劃更好更完善的方案。電子沙盤的實際操作:電子沙盤由于起始與手工不同,于是我們想盡辦法起死回生,但是電子沙盤的進展速度快,更加類似實際生活的商場經(jīng)營,考慮到這些原因,我組織了團隊在經(jīng)營前開了一個會,制定出電子沙盤的目標與4年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,對市場預測的透徹而準確的分析,經(jīng)營中我們堅持謹慎與果斷,在事前謹慎權(quán)衡利弊,在機會來臨時果斷的抓住、不猶豫。做了充分準備工作的情況下,我們真的有所突破了,雖然我們到達不了順數(shù)的第一,但是我們前進了兩個名次,這些都出乎我組員們的意料,同時也很興奮,因為我們贏了我們自己。這10年的經(jīng)營管理,讓我有不少心得體會:一. 重視人才,培養(yǎng)團隊向心力。雖說我們團隊存在分工不夠細,導致有的成員工作量大,有的成員則出現(xiàn)跟不上流程的現(xiàn)象。但是總體來講,我們“兄妹”團隊還是筑起了向心力,大家都為目標而努力著。這也讓我認識到,商場中,成立一個優(yōu)秀的團隊意味著成功的第一步。二. 市場調(diào)研的重要性。正所謂“知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝”。在商場操作中,通過合法而合理的渠道了解到競爭對手們的經(jīng)營策略,估計揣摩他們的經(jīng)營方針與接下來的走向是必要且重要的。三. 工作中要總結(jié)經(jīng)驗,確立更好的計劃。每一個策略跟每一季度,每一年的經(jīng)驗,都是寶貴財富,要善于利用報表數(shù)據(jù),并且從中提煉出真正有益于公司發(fā)展的好點子。在實驗中便可發(fā)現(xiàn),投入的廣告費的多少有時會影響到利潤的多少,所以應(yīng)該引起重視,總結(jié)經(jīng)驗作出分析,以做出合理決策。四. 誠信。人無信不立。事實證明,在這個社會里,只要你誠信經(jīng)營,那么你離成功便不遠了,因為沒有人不愿意跟誠實守信之人打交道。五. 共贏理念。打ERP之初,我還是有著只顧自家公司的狹隘想法,其實,只要彼此不是競爭
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