【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量縮短廣告投入和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)投資，經(jīng)過(guò)這年的努力，公司終于有了起色。第七年，投產(chǎn)的B廠房的三條全自動(dòng)生產(chǎn)線開(kāi)動(dòng)，由于進(jìn)行精密的采購(gòu)計(jì)算和財(cái)務(wù)計(jì)算，我們的原材料供應(yīng)控制的非常好，第七年終于拿下小組第三的成績(jī)。第八年，我們延續(xù)第七年的動(dòng)力，在經(jīng)過(guò)一系列運(yùn)作，我們的ABC三廠房的8條全自動(dòng)線全部建成。很遺憾，由于之前的戰(zhàn)略失誤，我們最后與第二名擦肩而過(guò)。我們公司之所以能在瀕臨破產(chǎn)的情況下轉(zhuǎn)危為安，這些都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)各個(gè)組員的共同努力，我就對(duì)他們的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)首先是財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納，他們積極做好了每一筆資金的流入與支出，并對(duì)資金的需求與缺口做了詳細(xì)的預(yù)測(cè)與分析，折舊費(fèi)用、產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)線改造費(fèi)用、市場(chǎng)開(kāi)闊費(fèi)用等等復(fù)雜而煩瑣的工作，對(duì)財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和心理素質(zhì)是極大的考驗(yàn)。以短貸增加現(xiàn)金流，以長(zhǎng)貸增加固定資產(chǎn)，最后由于出現(xiàn)了失誤，相應(yīng)就出現(xiàn)了貼現(xiàn)。每次還貸和年末是財(cái)務(wù)最緊張的時(shí)候，但一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)揮作用，當(dāng)企業(yè)最危難的時(shí)候，財(cái)務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。其次是生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)，他們工作也做的非常好，這兩個(gè)總監(jiān)積極的配合，順利的完成我給他們下達(dá)的指令和目標(biāo)，為公司的生產(chǎn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。在者是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在產(chǎn)品的銷(xiāo)售研發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓都跟積極的溝通，而且她能運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)積極分析整個(gè)市場(chǎng)的情況，對(duì)公司的銷(xiāo)售和未來(lái)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。還有企劃主管積極提供其它公司情報(bào)，使我們了解了其他公司的戰(zhàn)略走向。經(jīng)過(guò)這幾天的模擬經(jīng)營(yíng)我得出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。一家公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。我們公司在一開(kāi)始就另辟蹊徑，看中了P3產(chǎn)品市場(chǎng)，并及時(shí)開(kāi)拓相關(guān)市場(chǎng)，這就是長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)的一個(gè)結(jié)合。：管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，直接影響企業(yè)本身的生存和發(fā)展，管理能力應(yīng)包括宏觀管理能力和微觀管理能力。宏觀管理能力是指管理者能從整個(gè)市場(chǎng)整個(gè)企業(yè)出發(fā)，從一個(gè)比較全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的能力；微觀管理能力是指具體到某一個(gè)部門(mén)的管理能力，如生產(chǎn)管理能力、財(cái)務(wù)管理能力等。：企業(yè)是面向市場(chǎng)的，而市場(chǎng)是多變的，有些時(shí)候甚至是不可預(yù)測(cè)、充滿(mǎn)危機(jī)的，企業(yè)可能會(huì)因此陷入困境，進(jìn)退維谷。這就要求管理者要有良好的企業(yè)家素質(zhì)，具體包括危機(jī)意識(shí)、責(zé)任心和抗壓能力。我們公司由于前期對(duì)市場(chǎng)前景和資金過(guò)于樂(lè)觀，致使公司陷入困境。經(jīng)過(guò)左思右想，面臨破產(chǎn)的邊緣，但最后還是盯住了壓力，使公司存活下來(lái)。：企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當(dāng)然，完整并不等于面面俱到，因?yàn)槊婷婢愕绞遣滑F(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。：窮則變，變則通。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。：團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專(zhuān)行是危險(xiǎn)的。本公司有7個(gè)成員，他們各有所長(zhǎng)，因?yàn)槲覀兡芡膮f(xié)力，才使得公司度過(guò)了難關(guān)。通過(guò)這次的模擬經(jīng)營(yíng)使我受益匪淺，也得到了很多教訓(xùn)，也感受到了團(tuán)隊(duì)的重要性，要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司靠自己是不行的，只有團(tuán)隊(duì)成員的通力合作，公司的才有所成長(zhǎng)。公司的經(jīng)營(yíng)的起始要經(jīng)得起考驗(yàn)，要有足夠的強(qiáng)的承受能力，同時(shí)還要有獨(dú)到的眼光和另辟蹊徑的勇氣。創(chuàng)新、變通是我的模擬公司走了下來(lái)，在未來(lái)變幻不定的大的環(huán)境下，我們創(chuàng)新意識(shí)，或許是突圍的不二選擇。第四篇：ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的縮寫(xiě)，是企業(yè)發(fā)展信息化的產(chǎn)物。它是一種整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，主要用于管理企業(yè)的生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)。ERP既是一個(gè)軟件系統(tǒng)，同時(shí)也是一種企業(yè)的管理思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高利用效率。經(jīng)過(guò)三天的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，讓我真正認(rèn)識(shí)了ERP，并體會(huì)到了ERP的含義及其對(duì)企業(yè)的作用。我們小組共5個(gè)人，分別承擔(dān)不同的角色，有總經(jīng)理，生產(chǎn)主管，財(cái)務(wù)主管，出納，市場(chǎng)主管，銷(xiāo)售主管，我主要承擔(dān)市場(chǎng)主管的角色。通過(guò)這次課程使我深刻的體會(huì)到了公司經(jīng)營(yíng)的總體流程，市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的重要性。經(jīng)過(guò)4年的經(jīng)營(yíng)模擬，我們小組最終分?jǐn)?shù)是190分，分?jǐn)?shù)雖然不是最高，但是模擬訓(xùn)練的過(guò)程讓我們受益匪淺。一、團(tuán)隊(duì)合作，明確分工團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個(gè)人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果五個(gè)人當(dāng)中有一個(gè)人缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那只會(huì)有一種結(jié)果——必輸無(wú)疑，無(wú)論其它人的個(gè)人業(yè)務(wù)水平有多高，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。這五項(xiàng)工作是一環(huán)緊扣一環(huán)的，任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響全局的工作，而一旦出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)為以后的運(yùn)行帶來(lái)不可估量的嚴(yán)重后果，使你的“企業(yè)”在惡性中循環(huán)。當(dāng)然，出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也是最能考驗(yàn)五個(gè)人的凝聚力的時(shí)候，如果出現(xiàn)問(wèn)題就互相埋怨、推脫責(zé)任，那么團(tuán)隊(duì)肯定是不合格的，無(wú)論你們?cè)谇捌谂浜系亩嗪?、多默契。出現(xiàn)問(wèn)題首先要想到的是如何