【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)發(fā)展的根本。無(wú)論是市場(chǎng)還是企業(yè)管理本身都是時(shí)刻在變化著的，管理者要有創(chuàng)新精神，要根據(jù)客觀(guān)情況及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整變革。 團(tuán)隊(duì)合作精神： 團(tuán)隊(duì)已越來(lái)越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn) 。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。管理者應(yīng)有團(tuán)隊(duì)合作的精神。獨(dú)斷專(zhuān)行是危險(xiǎn)的。本公司有 8 個(gè)成員，他們各有所長(zhǎng)，我就曾不顧他們孤軍奮戰(zhàn)，結(jié)果差點(diǎn)被壓力擊倒，幸好后來(lái)能同心協(xié)力，終于使公司度過(guò)了難關(guān)。 通過(guò)這次的模擬經(jīng)營(yíng)使我受益匪淺，也得到了很多教訓(xùn)，也感受到了團(tuán)隊(duì)的重要性，要想經(jīng)營(yíng)好一個(gè)公司靠自己是不行的，只有團(tuán)隊(duì)成員的通力合作，公司的才有所成長(zhǎng)。公司的經(jīng)營(yíng)的起始要經(jīng)得起考驗(yàn)，要有足夠的強(qiáng)的承受能力，在這里借用馬云的一句話(huà) :“ 今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人都死在明天晚上，看不到太陽(yáng) ” 。在經(jīng)營(yíng) 的過(guò)程中要穩(wěn)的住，只有把痛苦當(dāng)作快樂(lè)來(lái)享受的人，才能熬到最后，取得成功。 第三篇： ERP 手工沙盤(pán)模擬 CEO 個(gè)人總結(jié) 第二組 CEO 個(gè)人總結(jié) 工專(zhuān) 112 古田園 202405000033 為期兩天的 ERP 沙盤(pán)模擬順利結(jié)束了，由原來(lái)的懵懂求教到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手，我們從中受益匪淺，令我們感到欣慰的是，公司在犯了多次錯(cuò)誤后，由資金鏈瀕臨斷裂到最后轉(zhuǎn)危為安，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。而我，有幸成為了二組的 CEO，起初，我把各部門(mén)要做的工作都分配了下去，組員們都可以非常積極的完成。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)環(huán)相扣，起初由于我們是采用大躍進(jìn)經(jīng)營(yíng)的策略，賣(mài)掉手工線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)柔性生產(chǎn)線(xiàn)，以擴(kuò)大產(chǎn)能，打開(kāi)全部市場(chǎng)，投資所有項(xiàng)目。 第一年剛開(kāi)始搶訂單，我們投資一千兩百萬(wàn)于廣告項(xiàng)目。但由于是剛開(kāi)始，總的市場(chǎng)訂單數(shù)量 不多，產(chǎn)品的需求也少，這一年我們順利完成了訂單的目標(biāo)，并且搶占了本地市場(chǎng)的 BERRY，成為龍頭。但也有少量的庫(kù)存，同時(shí)我給生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)了指令開(kāi)始其它四項(xiàng)產(chǎn)品研發(fā)。并叫采購(gòu)總監(jiān)大量采購(gòu) BERY 的原材料，為第二年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，由于有訂單的的緣故，第二年重點(diǎn)生產(chǎn) bery，以 bery 主打所有市場(chǎng)，由于第一年擴(kuò)張使用資金量過(guò)大導(dǎo)致資金吃緊，所以第二年，我們采取緊縮政策。這一年的市場(chǎng)需求相對(duì)于第一年來(lái)說(shuō)，有所增加，價(jià)格也相應(yīng)的提高了，在這一年我公司的銷(xiāo)售額也相應(yīng)的提高，這一年我精心策劃和準(zhǔn)備第三年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，終于這一 年銷(xiāo)售額接近三千八百萬(wàn)。第三年我們的現(xiàn)金不足以支撐整年的研發(fā)生產(chǎn)，我們只好進(jìn)行長(zhǎng)短期貸款。第五年我們的短貸面臨償還，我們研發(fā)那一塊，由 于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們放棄了其它兩種商品，專(zhuān)攻 RUBY 商品研發(fā)。但我們的資金還是陷入緊張無(wú)法周轉(zhuǎn)，再加上所有者權(quán)益無(wú)法滿(mǎn)足普通貸款要求，最后通過(guò)借高利貸才得以緩解，但將對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，但我們?nèi)稳徊环艞?，并且及時(shí)作出了決策，精心準(zhǔn)備第六年的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售，第六年是我們算是決定我們公司生死的最關(guān)鍵的一年，如無(wú)法完成我們接近億元的銷(xiāo)售目標(biāo)，則破產(chǎn)。經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)成員的精心 策劃和計(jì)算，順利的完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，使公司暫時(shí)度過(guò)的危險(xiǎn)期，使公司這一年的銷(xiāo)售額突破億元大關(guān)，毛利達(dá)到百分 50%以上，與此同時(shí)制定了下一年的目標(biāo)。在這一年由于準(zhǔn)確掌握了市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求，通過(guò)加大生產(chǎn)，第七年通過(guò)前年團(tuán)隊(duì)所有成員的共同努力，順利完成第六年預(yù)定的目標(biāo)，使公司發(fā)展進(jìn)入正常軌道。 我們公司之所以能在瀕臨破產(chǎn)的情況下轉(zhuǎn)危為安，這些都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)各個(gè)組員的共同努力，我就對(duì)他們的工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié) 首先是財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納，他們積極做好了每一筆資金的流入與支出，并對(duì)資金的需求與缺口做了詳細(xì)的預(yù)測(cè)與分析，折舊費(fèi)用、 產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)線(xiàn)改造費(fèi)用、市場(chǎng)開(kāi)闊費(fèi)用等等復(fù)雜而煩瑣的工作，對(duì)財(cái)務(wù)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和心理素質(zhì)是極大的考驗(yàn)。以短貸增加現(xiàn)金流，以長(zhǎng)貸增加固定資產(chǎn)，最后由于出現(xiàn)了失誤，相應(yīng)就出現(xiàn)了貼現(xiàn)和高利貸的情。每次還貸和年末是財(cái)務(wù)最緊張的時(shí)候，但一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)總能在關(guān)鍵的時(shí)刻發(fā)揮作用，當(dāng)企業(yè)最危難的時(shí)候，財(cái)務(wù)都能給我們吃下一顆定心丸。其次是生產(chǎn)總監(jiān)和采購(gòu)總監(jiān)，他們工作也做的非常好，這兩個(gè)總監(jiān)積極的 配合，順利的完成我給他們下達(dá)的指令和目標(biāo)，為公司的生產(chǎn)做出了巨大的貢獻(xiàn)。在者是營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在產(chǎn)品的銷(xiāo)售研發(fā)和市場(chǎng)的開(kāi)拓 都跟積極的溝通，而且她能運(yùn)用圖表和數(shù)據(jù)積極分析整個(gè)市場(chǎng)的情況，對(duì)公司的銷(xiāo)售和未來(lái)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。還有企劃主管積極提供其它公司情報(bào)，使我們了解了其他公司的戰(zhàn)略走向。 經(jīng)過(guò)這幾天的模擬經(jīng)營(yíng)我得出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。 1，戰(zhàn)略意識(shí) 作為一名管理者，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。戰(zhàn)略是基于對(duì)未來(lái)的預(yù)期，因此，管理者應(yīng)培養(yǎng)起戰(zhàn)略意識(shí)，包括敏銳的眼光和洞察力，及時(shí)有效的作出正確的預(yù)期，為公司的生存與發(fā)展指明方向。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管