erp手工沙盤(pán)模擬ceo個(gè)人總結(jié)-展示頁(yè)
2024-09-23 03:13本頁(yè)面
【正文】 研發(fā) P3，這一年的市場(chǎng)需求相對(duì)于第一年來(lái)說(shuō)，有所增加，價(jià)格也相應(yīng)的提高了，在這一年我公司的銷(xiāo)售額也相應(yīng)的提高，這一年我精心策劃和準(zhǔn)備第三年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，終于這一年銷(xiāo)售額接近百 M，但由于出現(xiàn)廣告的投入和生產(chǎn)的雙重失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品訂單違約，無(wú)法完成預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)，使整個(gè)公司陷入困境，資金緊張無(wú)法周轉(zhuǎn)，再加上所有者權(quán)益無(wú)法滿(mǎn)足普通貸款要求，最后通過(guò)借高利貸才得以緩解，但將對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，但我們?nèi)稳徊环艞墸⑶壹皶r(shí)作出了決策，精心準(zhǔn)備第四年的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售，在這一年由于準(zhǔn)確掌握了市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求，通過(guò)加大 生產(chǎn)，使公司這一年的銷(xiāo)售額突破百 M，毛利達(dá)到百分 50%以上，但由于前年借高利貸的隱患加上還部分長(zhǎng)貸，即使有百 M 的銷(xiāo)售額，資金和生產(chǎn)也同樣周轉(zhuǎn)不了，瀕臨破產(chǎn)，最后通過(guò)買(mǎi)廠房才得以周轉(zhuǎn)安全的度過(guò)這一年。采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售環(huán)環(huán)相扣，起初由于我們是采用保守經(jīng)營(yíng)的策略，貸了少額的長(zhǎng)期款和短貸，購(gòu)買(mǎi)了生產(chǎn)線，以擴(kuò)大產(chǎn)能。而我，有幸成為了 G 組的 CEO，起初，只有我一個(gè)人興致勃勃地介紹 ERP 知識(shí)，他們并不能提起 100%的精神經(jīng)營(yíng)這家公司，這讓我著實(shí)擦了一把汗，于是，與組員們做好溝通，讓他們打起精神成為了我這個(gè) CEO 的工作重點(diǎn)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步 ，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。 我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，樹(shù)立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。獨(dú)斷專(zhuān)行是危險(xiǎn)的。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理 者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。意見(jiàn)公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。 通過(guò)此次的 ERP 沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是 “ 決策是如何影響結(jié)果的 ” ，以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的 “ 游戲規(guī)則 ” 并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。每個(gè)小組都會(huì)有自己的間諜，這個(gè)很有意思，大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應(yīng)的情報(bào)，這對(duì)小組的發(fā)展也起到作用 。但是我們也出現(xiàn)了一些失誤，使得我們?cè)诮?jīng)營(yíng)到第四年的時(shí)候出現(xiàn)了一些不好的情況。而且我們?cè)谟懻摰臅r(shí)候氣氛很活躍，大家都能夠發(fā)表自己的想法，最后再經(jīng)過(guò)討論確定好最有利于小組發(fā)展的方案。第六年通過(guò)前年團(tuán)隊(duì)所有成員的共同努力，順利完成第五年預(yù)定的目標(biāo)，公司迅速發(fā)展。第五年是我們算是決定我們公司生死的最關(guān)鍵的一年， 如無(wú)法完成我們接近百 M 的銷(xiāo)售目標(biāo)，則破產(chǎn)。但由于是剛開(kāi)始，訂單的數(shù)量不多，產(chǎn)品的需求也少，這一年也順利完成了訂單的目標(biāo)，順利售出去 P1 產(chǎn)品，但也有少量的庫(kù)存，同時(shí)我給生產(chǎn)總監(jiān)下達(dá)了指令開(kāi)始研發(fā) P2,P3。 第一年剛開(kāi)始搶訂單，我們深知能拿到選單的優(yōu)先權(quán)的重要性，因此我們?cè)趶V告的投入預(yù)算中做好了充分的準(zhǔn)備與如何競(jìng)投下了很大的功夫。而我，有幸成為了我們 E 組的 CEO。第一篇： ERP 手工沙盤(pán)模擬 CEO 個(gè)人總結(jié) ERP 沙盤(pán)模擬心得 為期兩周的 ERP 沙盤(pán)模擬順利結(jié)束了，由原來(lái)的什么都不懂到現(xiàn)在的隨心應(yīng)手，我們從中受益匪淺。令我們感到欣慰的是，公司在犯了多次錯(cuò)誤后，我們小組仍然迎刃而上，在經(jīng)營(yíng)中取得了第一的成績(jī)，這完全歸功于組員們的齊心協(xié)力和默契配合。經(jīng)營(yíng)中，我把各部門(mén)要做的工作都分配下去，組員們都可以非常積極的完成。因此，第一輪我們贏得選單優(yōu)先權(quán)。并叫采購(gòu)總監(jiān)大量采購(gòu) P1 和 P2 的原材料，為第二年的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，由于有庫(kù)存的的緣故，第二年重點(diǎn)生產(chǎn) P2，以 P2 主打所有市場(chǎng)，繼續(xù)研發(fā) P3，這一年的市場(chǎng)需求相對(duì)于第一年來(lái)說(shuō)，有所增加，價(jià)格也相應(yīng)的提 高了，在這一年我公司的銷(xiāo)售額也相應(yīng)的提高，這一年我精心策劃和準(zhǔn)備第三年的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，終于這一年銷(xiāo)售額接近百 M，但由于出現(xiàn)廣告的投入和生產(chǎn)的雙重失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品訂單違約，無(wú)法完成預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)，使整個(gè)公司陷入困境，但我們?nèi)稳徊环艞?，并且及時(shí)作出了決策，精心準(zhǔn)備第四年的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售，在這一年由于準(zhǔn)確掌握了市場(chǎng)對(duì)某種產(chǎn)品的需求，通過(guò)加大生產(chǎn)，使公司這一年的銷(xiāo)售額突破百 M，毛利達(dá)到百分 30%以上，在這樣的形式下公司制定了一系列預(yù)期目標(biāo)，如無(wú)法完成，后果可想而知 — 破產(chǎn)。經(jīng)過(guò)我們團(tuán)隊(duì)成員的精心策劃和計(jì)算，順利的完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，與此同時(shí)制定了下一年的目標(biāo)。 我們?cè)诰唧w的操作的時(shí)候有不少值得表?yè)P(yáng)的地方，我們?cè)诿恳荒甑哪瓿醵紩?huì)進(jìn)行一次簡(jiǎn)單的預(yù)算，大致的計(jì)算我們這一年的流動(dòng)資金，在資金不足的情況下我們會(huì)提前想好辦法幫助小組渡過(guò)難關(guān)。大家都能各司其職，但也同時(shí)兼顧到別 的組員的情況，使得進(jìn)程能夠盡量的加快，為下一年的預(yù)算擠出較多的時(shí)間。首先，我們雖然做了一定的預(yù)算，但是目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，沒(méi)有考慮到公司已經(jīng)是市場(chǎng)的老大，在廣告費(fèi)的投資上出現(xiàn)了錯(cuò)誤，我們雖然有很好的生產(chǎn)能力，但卻不能充分的利用資源，達(dá)到利益最大化
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