公司erp沙盤模擬經營規(guī)則(編輯修改稿)
2025-05-09 01:12 本頁面
【文章內容簡介】 M。 原料訂單\采購單 更新應付款并歸還應付款：在每個季度應更新一次應付款。CFO審查應付款，確認應付款到期。接著，CFO去現金庫領取現金，向供應商繳納應付款。在第一季度下原材料訂單8個R1，共8M，本應該在第一季度付款，但是按照采購原材料規(guī)定，一次購買6—10個原材料可以延遲一季度付款，所以，在第一季度形成了8M的應付款，在第二季度更新應付款時，將應付款處的空桶向前推進一格，進入現金庫，所以，此時CFO需要從現金庫中取8M，同時進行還款。 更新生產，完工入庫：在每個季度進行一次線上半成品的生產更新，對于完工的入庫。COO對未生產完成的在制品進行更新生產，也就是向前推進一格，更新生產后，未完工的產品繼續(xù)生產，完工產品進行入庫處理。在第一年第一季度，有一條手工生產線上的半成品完工，形成P1產品，進行入庫操作。知識點：怎樣制訂生產計劃在市場經濟環(huán)境下企業(yè)的生產計劃應當以銷售訂單或者未來市場需求的預測為龍頭。首先，根據訂單或者需求預測制定生產計劃。其次，計算目前的庫存、核實產品的物料需求清單。最后，根據生產能力，進行生產排程，計算原材料采購計劃。 變賣生產線：每季度可以進行生產線變賣。在第一季度，企業(yè)變賣一條手工線，物流總監(jiān)向市場管理員申請需變賣的生產線。然后，市場支付物流總監(jiān)相應的報廢殘值1M。最后，物流總監(jiān)將報廢殘值1M交給CFO入現金庫。注意：生產線的變賣必須是在生產線上無在制品的前提下，才可以進行操作。 生產線轉型：根據生產規(guī)模以及對未來市場的預測，企業(yè)可以有計劃進行生產線轉型。首先，COO向CFO申請轉型費用，并向生產線供應商提交生產線類型、產品生產許可類型及生產線費用。由于生產線需要投資周期，所以，到期后才可以投入生產。生產線變賣后可以在空置的位置購買新生產線，進行生產線轉型，在這個表中的內容就是具體的轉型信息，企業(yè)在第一年的第一季度資金充足，要上線一條全自動生產線，生產P1產品。由于全自動生產線購買價格為16M，安裝周期為40，所以，在第一年第二季度安裝，在第二年第二季度方可投入生產，每期投入費用4M。 生產線信息 生產線投資、報廢憑證 生產線轉產：每個季度可以進行生產線轉產。只有生產線空置時，才允許轉產。COO要向生產線供應商提交原生產線的產品生產許可，同時需要提交新產品生產許可申請。這時，生產線供應商根據生產線類型及新產品生產許可類型確定轉產費用數量。具體的轉產費用根據生產線的不同而不同，具體的費用要看表中的轉產費用項。第一年P2產品沒有研發(fā)出來，而且市場沒有P2需求，所以第一年不需要對生產線進行轉產。 生產線信息 產品研發(fā)投資：每季度可以進
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