erp模擬沙盤報告(編輯修改稿)
2025-06-09 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有百分之五，相比別的公司來說，我們已經(jīng)落后了一大截。所以在第四年我們加大廣告投放量，只為占有市場。同時也沒放松產(chǎn)品的生產(chǎn)，也同時開發(fā)了P3產(chǎn)品。這一年我們拿到7個訂單，得到53個M，這一年是我們兼顧最好的一年。但由于以前埋下的禍根，我們還是在虧本，我們借了高利貸，但就單純的經(jīng)營來說，這一年我們做的確實很好。第四年的決定為我們減少了虧損同時也贏得了一定的市場占有率。如下圖所示。就這樣我們進(jìn)入了第五年。到第五年我們又恢復(fù)了較為穩(wěn)定的廣告投放?？梢钥吹轿覀兊腜3相對于其他公司產(chǎn)量還是比較少，而且主打的P2也沒起到主導(dǎo)的作用，我們太平均化了。但由于區(qū)域市場跟本地市場的利用們還是拿到了不錯的訂單。參加了這么長時間的練習(xí)，最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單，什么時候購買，如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚，如果CEO說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品，就是開P1,P2產(chǎn)品，或者開P3，P4產(chǎn)品我就會痛苦，所以干這個職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn)，我們的生產(chǎn)線有手工，半自動，自動，柔性之分，柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單，再購買原材料，但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期，這時就得慎重慎重再慎重了，計算好時間，不要出任何小錯誤了。轉(zhuǎn)眼之間我們就渾渾噩噩的走到了最后一年。這一年我們拿到區(qū)域和國內(nèi)市場的標(biāo)王，這直接為我們本年的好轉(zhuǎn)打下來基礎(chǔ)。我們拿到21個訂單，所以這一年我們大量采購甚至進(jìn)行公司之間的交易，其實因為我們手里資金有限在拿訂單時我們是有所猶豫的，所以拿的并不是最多的，實力有限。不過就是
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