erp沙盤模擬課件(編輯修改稿)
2025-03-16 13:08 本頁面
【文章內容簡介】 必須最先交貨；如果次年仍然不能交貨，客戶有權無條件收回該張訂單。必須最先交貨；如果次年仍然不能交貨，客戶有權無條件收回該張訂單。企業(yè)運營規(guī)則企業(yè)運營規(guī)則3 P4 ISO9000亞洲市場亞洲市場加急 !!!第第 5年年 IP43/3 產品數(shù)量：產品數(shù)量： 產品單價：產品單價： 12M/個個 總總 金金 額：額： 36M 應收賬期：應收賬期： 4Q4 P3 8M/個個 = 32M帳期：帳期： 2Q ISO9000本地市場本地市場2 P3 = 17M帳期：帳期： 4Q 本地市場本地市場3 P3 = 23 M帳期：帳期： 4Q 本地市場本地市場2 P3 9 M/個個 = 18 M帳期：帳期： 1Q ISO14000本地市場本地市場注意：各個市場的產品數(shù)量是有限的，并非打廣告一定得到定單。能分析清楚 “市場預測 ”、并且 “商業(yè)間諜 ”得力的專家，一定占據(jù)優(yōu)勢。產品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000P1P2P3 2P4產品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000P1P2P3 5P4產品 廣告 定單總額 數(shù)量 9000 14000P1P2P3 1P41第四年 C 組（本地）1第四年 A 組（本地）1第四年 B 組（本地）市場竟單實際操作（以、市場竟單實際操作（以 P3為例）為例）32 + 17231834+ 22企業(yè)運營規(guī)則企業(yè)運營規(guī)則廠房購買、租賃與出售、廠房購買、租賃與出售廠房廠房 買價買價 租金租金 售價售價 容量容量大廠房 40M 5M/年 40M（ 4Q） 6條生產線小廠房 30M 3M/年 30M（ 4Q） 4條生產線年底決定廠房是購買還是租賃，出售廠房計入 4Q應收款，購買后將購買價放在廠房價值處，廠房不提折舊企業(yè)運營規(guī)則企業(yè)運營規(guī)則產品結構產品結構 :P1=R1P2=R2+R3P3=R1+R3+R4P4=R2+R3+2R4生產線購買、轉產與維護、出售、生產線購買、轉產與維護、出售生產線生產線 購置費購置費 安裝周期安裝周期 生產周期生產周期 轉產周期轉產周期 轉產費用轉產費用 維護費用維護費用 出售殘值出售殘值手工線手工線 5M 無 3Q 無 無 1M/年 1M半自動半自動 10 M 2Q 2Q 1Q 1M 1M/年 2M全自動全自動 15M 3Q 1Q 1Q 2M 1M/年 3M柔性線柔性線 20M 4Q 1Q 無 無 1M/年 4M所有生產線都能生產所有產品，所需支付的加工費相同， 1M/產品。轉產： 現(xiàn)有生產線轉產生產新產品時可能需要一定轉產周期并支付 一定轉產費用，最后一筆支付到期一個季度后方可更換產品 標識購買： 投資新生產線時按安裝周期平均支付投資，全部投資到位 的下一個季度領取產品標識，開始生產；企業(yè)運營規(guī)則企業(yè)運營規(guī)則柔性線1Q全自動1Q半自動1Q2Q手工線1Q2Q3Q維護： 當年在建的生產線和當年出售的生產線不用交維護費；出售： 出售生產線時，價格為殘值，凈值與殘值之差計入其他費用折舊：平均年限法生產線生產線 購置費 殘值 建成第 1年 建成第 2年建成第 3年建成第 4年建成第 5年手工線手工線 5M 1M 0 1M 1M 1M 1M半自動半自動 10M 2M 0 2M 2M 2M 2M全自動全自動 15M 3M 0 3M 3M 3M 3M柔性線柔性線 20M 4M 0 4M 4M 4M 4M企業(yè)運營規(guī)則 折舊柔性線1Q全自動1Q半自動1Q2Q手工線1Q2Q3Q產品生產與原材料采購、產品生產與原材料采購采購： 根據(jù)上季度所下采購訂單接受相應原料入庫，并按規(guī)定付款或計入應付款 用空桶表示原材料訂貨，將其放在相應的訂單上， R R2訂購必須提前一 個季度； R R4訂購必須提前兩個季度。生產： 開始生產時按產品結構要求將原料放在生產線上并支付加工費，各條生產 線生產產品的加工費均為 1M。 各線不能同時生產兩個產品企業(yè)運營規(guī)則企業(yè)運營規(guī)則上線生產操作示例（以上線生產操作示例（以 P2為例）為例）R3原料庫 R2原料庫現(xiàn)金柔性線手工線 半自動 全自動3Q2Q1Q1Q2Q1Q 1
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