erp沙盤模擬經營總結(編輯修改稿)
2025-12-13 13:16 本頁面
【文章內容簡介】 貸款 60M。我們上一年訂購 到 的 原材料可以 供 三條生產同時開始生產，但是由于 P2 的價格在是慢慢的呈現上揚的趨勢，今年的價格相對于下一年的價格比較低， 所以我們決定還是囤積部分產品到下一年 （第三年） 賣。 三條生產線在第二年一共可以產出 9個產品，但是有 3 個產品是第四季度的再建產品，不能在當年交貨 。所以第二年實際上可以出售的產品只有 6 個。我們決定出售一般的產品，而且拿到的訂單的到賬期要短，這樣才能在當年收攏部分的資金，以便接下來的發(fā)展資金可以比較寬裕。我們研究了本地市場和區(qū)域市場第二年對 P2 產品的需求和價格，發(fā)現本地市場的價格略高，但是我們考慮到，大家在前期至少都開發(fā)了本地市場，那么這個時候就必須要利用比較高額的廣告費 來搶占市場老大地位，這不僅讓我們能夠拿到我們 需要的貨單 ，而且還能保證我們下一年的訂貨會上如果和別人出的廣告費相同的情況下有優(yōu)先選擇權 。雖然我們會付出比較多的廣告費用，但是考慮到 資金流動的無形價值 和我們明年在本地市場的的競爭優(yōu)勢 我們覺得還是很值得這么做的。 我們繼續(xù)采購按計劃原材料，以保證生產線的持續(xù)運營。由于上一年的短期貸款到期，我們還本付息，第二年繼續(xù)借貸 20M 短期貸款。 第三年： 用戶名 U11 用戶名 U11 現金 19 銷售收入 83 應收款 15 直接成本 33 在制品 9 毛利 50 產成品 21 綜合費用 25 原料 0 折舊 前利潤 25 流動資產合計 64 折舊 9 廠房 0 支付利息前利潤 16 機器設備 36 財務費用 7 在建工程 0 稅前利潤 9 固定資產合計 36 所得稅 0 資產總計 100 年度凈利潤 9 長期負債 60 用戶名 U11 短期負債 0 管理費 4 所得稅 0 廣告費 7 負債合計 60 維修費 6 股東資本 60 損失 0 利潤留存 29 轉產費 0 年度凈利 9 廠房租金 3 所有者權益合計 40 新市場開拓 1 負債和所有者權益總計 100 ISO 資格認證 3 產品研發(fā) 1 信息費 0 合計 25 前期規(guī)劃： 第三年是一道坎，如果越過了它我們的蓬勃發(fā)展指日可待。我們的生產線上年囤積下來的貨物還有 6，今年能夠交貨的還有 6，所以今年我們能夠交出一共 12 個單位的貨，所以我們今年要拿到足夠多的訂單。對于廣告費預算，我們動用了免費的間諜軟件，了解到絕大部分的競爭者生產的都是 P2產品，而且其產量基本可以與本地，區(qū)域市場的需求量相持平，我們的競爭壓力特別大。但是就在我們猶豫是不是又要大數額投放廣告費用的時候，我們發(fā)現只有四家競爭者開發(fā)了國內市場，而 我們就是其中之一，于是我們準備把主攻方向放在國內市場上，但是為了保證有足夠數量的訂貨單，我們并沒有放棄其余的幾個市場，我們分別在本地、區(qū)域和國內投放了 2M、 1M、 4M的廣告費，我們的預算是在本地市場由于我們上次投入的廣告數額比較大，所以我們這次只投入 2M 應該就能選擇到一張比較好的單子，而在區(qū)域市場里面， P2 的價格相對較低，我們只要保證有單子就可以了。而在國內市場，我們的競爭壓力比較小，我們投入 4M 的廣告費，不僅能保證我們拿到足夠好的訂單，還能繼續(xù)在國內市場上 占到一席之地，為下次的廣告投放做好鋪墊。第三年了， 為了保證第 7 年我們 P2 產品能夠在國際市場上有足夠的資本和競爭力，
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