erp沙盤模擬實訓(xùn)報告冊(編輯修改稿)
2025-06-09 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，只有廣告沒太多的浪費，競爭者們所有者權(quán)益都不會有太大差異，所以分?jǐn)?shù)相當(dāng)。產(chǎn)品研發(fā)主產(chǎn)P1，開發(fā)P2，購買P1；P2全自動生產(chǎn)線，變賣手工線。長貸款不貸，略貸短貸。第二年產(chǎn)品數(shù)目較少，競爭較大，所以B廠房不開，減少庫存與開支，保留權(quán)益，等待時機。計劃第二年，大量生產(chǎn)P2。預(yù)計生產(chǎn)產(chǎn)品P4個P5個。第二年損益表與資產(chǎn)負(fù)債表損益表資產(chǎn)負(fù)債表項目關(guān)系值上年值當(dāng)年值項目關(guān)系值上年值當(dāng)年值項目關(guān)系值上年值當(dāng)年值銷售+3748固定資產(chǎn)負(fù)債直接成本1422土地與建筑+3232長期負(fù)債+40100毛利=2326機器與設(shè)備+6080短期負(fù)債+20100綜合費用1723總固定資產(chǎn)=92112應(yīng)付款+00折舊前利潤=63流動資產(chǎn)應(yīng)交稅+00折舊40現(xiàn)金+1579總負(fù)債+60200支付利息前利潤=23應(yīng)收款+048權(quán)益財務(wù)收入、支出+/45在制品+012股東資本+4545額外收入、支出+/10成品+22利潤留存+1310稅前利潤=32原材料+60年度凈利+32所得稅00總流動資產(chǎn)=23141所有者權(quán)益=5553凈利潤=32總資產(chǎn)=115253負(fù)債加權(quán)益=115253第二年小結(jié)與第三年計劃：廣告方面相應(yīng)的加大，主要生產(chǎn)P2，所以廣告P2較大，反之P1較小，P1相應(yīng)的競爭大的市場可以放棄，根據(jù)P1的選單量生產(chǎn)P1，然后可以通過柔性生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)P2。合理利用生產(chǎn)線。計劃第三年研發(fā)P3，開發(fā)B廠房。主生產(chǎn)P2。長貸帶完。第三年P(guān)2單價從高到地依次為：本
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