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正文內(nèi)容

erp沙盤實訓(xùn)教程-沙盤實訓(xùn)報告模板(編輯修改稿)

2025-04-19 00:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 廠房。若存在在產(chǎn)2條或3條手工線或短期之后轉(zhuǎn)產(chǎn)換線的情況存在,也可選擇租入小廠房來節(jié)省租金。 : ①廠房出售得到4個賬期的應(yīng)收款,緊急情況下可廠房貼現(xiàn),直接得到現(xiàn)金。廠房即買即用;廠房即租即用。廠房沒有折舊。廠房出售和貼現(xiàn)并不影響廠房中生產(chǎn)線的正常運轉(zhuǎn); ②廠房租入后,一年可做租轉(zhuǎn)賣、退租處理,續(xù)租系統(tǒng)自動處理。廠房租用必須足夠整年,租金在租房時馬上扣除;③廠房出售或者貼現(xiàn)后廠房中的生產(chǎn)線照樣運轉(zhuǎn);④廠房中的生產(chǎn)線不能轉(zhuǎn)移,即大廠房中的生產(chǎn)線不能轉(zhuǎn)移到小廠房中,小廠房中的生產(chǎn)線也不能轉(zhuǎn)移到大廠房中;⑤大廠房進行貼現(xiàn)操作可以直接獲得300w的現(xiàn)金。具體:300w=400w50w(租金)50w(貼現(xiàn)息);⑥廠房自動續(xù)租。例如一個企業(yè)第三年第一季租用大廠房,如果到第四年第一季沒有進行租轉(zhuǎn)買操作,則自動續(xù)租;⑦廠房的租轉(zhuǎn)買。廠房在哪一季租就必須在哪一季租轉(zhuǎn)買。例如廠房在第一年第三季租,那么第五年想租轉(zhuǎn)買,那么也必須在第五年第三季。 、維修費與廠房的貼現(xiàn): 租金:大廠房每年50w,小廠房每年30w,且自動續(xù)租。 維修費:維修費用的計算要依據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量和生產(chǎn)線的狀態(tài),若為空、轉(zhuǎn)、產(chǎn)的生產(chǎn)線,則需要扣除維修費用,方法是數(shù)量*10w,若為在建的生產(chǎn)線,則沒有維修費用。 廠房的貼現(xiàn):廠房的貼現(xiàn)是一種不明智的做法,但是在公司經(jīng)營困難,資金不足時,為了不破產(chǎn),廠房貼現(xiàn)也是必要的。在第三輪實戰(zhàn)中,我們公司就是因為這個原因?qū)ΤM行了貼現(xiàn),導(dǎo)致了公司權(quán)益的損失,但保證了公司的持續(xù)運營。貼現(xiàn)的具體算法是:廠房的貼現(xiàn)要扣除租金和貼現(xiàn)息,剩下的就是貼現(xiàn)后得到的現(xiàn)金。(2)市場開拓在erp規(guī)則下,有本地、區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際五個市場,它們的開發(fā)時間不同。考慮到綜合發(fā)展?jié)摿臃忠蛩?,通常所有小組會在最后年度獲得所有市場的準(zhǔn)入資格。在三輪實戰(zhàn)中,我們公司對五個市場都進行了開拓。在前兩年由于產(chǎn)品類型較少,因此只開拓本地和區(qū)域兩個市場,在三年的時候,可以開拓國內(nèi)市場,第四年和第五年開拓亞洲和國際市場,也就是保證每年都有市場開拓,只至第六年時所有市場全部開放,即市場價開拓要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)選擇進行。市場開拓選要注意的問題:①這五個市場的開發(fā)費用都是每年10w,開發(fā)時間本地和區(qū)域都為一年,國內(nèi)市場需要兩年,亞洲需要三年,國際需要四年。②對于任何市場,不投廣告無法拿到訂單,點單的選擇要根據(jù)市場和產(chǎn)品的順序進行。③市場開拓可以暫停,但是不能加速,例如亞洲市場開拓,中間可以暫停不進行投資,但是每年只能投入10w,不能一下子投資30w。④對于每個市場,四種產(chǎn)品的需求量和價格是不同的,每年也都在不斷的變化。(3)ISO認證ISO認證包括兩種,分別是ISO9000和ISO14000資格認證,在第三年度及以后選單時有著至關(guān)重要的作用,若不想放棄相當(dāng)大比例的訂單選擇權(quán),一定要全部開發(fā)認證ISO資格。需要注意的問題:①兩種認證的時間相同都為兩年,ISO9000的費用是每年10w,ISO14000的費用是每年20w。②同市場開拓一樣,ISO認證可以暫停但不能追加。③ISO認證直接關(guān)系著選單問題,因為部分市場的訂單是需要認證的,在第二輪實戰(zhàn)中我們公司在第一年忘記了ISO9000的認證,結(jié)果在第二年選單時只剩下有認證的單子,因此我們不得不放棄。④ISO認證完成后,即擁有ISO資格,不需要再進行投入資金。(4)產(chǎn)品研發(fā)不同的產(chǎn)品有著不同的開發(fā)周期,先進入生產(chǎn)的產(chǎn)品可以提前研發(fā),如果產(chǎn)品如P4在第五年才要進行生產(chǎn),那么研發(fā)時間就可以推遲,也可以為公司當(dāng)前節(jié)約資金。只有產(chǎn)品進行了研發(fā),才能對產(chǎn)品進行生產(chǎn),同時,產(chǎn)品研發(fā)的費用不都相同,要注意P4研發(fā)的費用是每年20w。公司對產(chǎn)品進行研發(fā)要根據(jù)該輪實戰(zhàn)的策略提前決定,根據(jù)想要主打的產(chǎn)品靈活決定。(二)籌資策略分析在erp規(guī)則中,公司資金主要來源與資本金、長短期貸款、應(yīng)收賬款貼現(xiàn)等。資本金由系統(tǒng)自動生成,為700w。由于長短貸,資金貼現(xiàn)的年息高低不同,因此要對其進行選擇,優(yōu)先是短期貸款,其次是長期貸款,最后是資金貼現(xiàn),如果公司資金不足,面臨破產(chǎn),那么可以庫存拍賣救急。具體的額度要根據(jù)實際資金需求、應(yīng)收賬款各季余額、年末權(quán)益增長情況等確定。但是融資手段不應(yīng)單一,要進行結(jié)合使用,要學(xué)會巧妙地處理各種融資手段之間的關(guān)系,以便以最低的成本獲取最合適的融資。同時,公司的融資對自身來說是一種借款,也就會因借款發(fā)生利息及其他相關(guān)費用,因此在籌資過程中要注意利息的償還,在erp實戰(zhàn)中,利息為系統(tǒng)自動扣除。下面就上面提到的四種籌資手段具體分析(1)長短期期貸款長期貸款為每年年初進行,短期貸款為每季度初進行,可貸最大額度直接與上一年的權(quán)益相關(guān),具體為上一年權(quán)益*所有長短貸之和的3倍。長期貸款的貸款期為15年,不過在實際實戰(zhàn)中,一般都貸五年,這是因為這樣一方面為公司籌到足夠多的資金,另一方面可以減輕公司短期的還款壓力,這個是值得注意的。它的還款方式為每年年初支付利息,利率為10%,到期還本。最重要的是,為了使公司有足夠多的貸款額度,必須保證公司的權(quán)益。短期貸款的貸款期為一年,即四個季度,在實戰(zhàn)中,每季開始時都要關(guān)注是否有短貸的貸款額度,短貸的利率較低,為5%,4Q之后還本付息。由于短期貸款的利率要比長期貸款低,因此可以盡量多的申請短貸,不過這也要根據(jù)公司的實際現(xiàn)金流進行,同長期貸款一樣,它的額度也需要權(quán)益的保證。長短期貸款是根據(jù)四舍五入計算的,利用此規(guī)則可以獲得小額免息貸款。如長期貸款選擇14w,124w等會有4w的免息貸款,短期貸款選擇29w,149w等會有9w的免息貸款,這樣每年就可以獲得40w的免息貸款,可以節(jié)省一筆可觀的利息支出。(2)應(yīng)收賬款貼現(xiàn) 應(yīng)收賬款貼現(xiàn)是公司籌資的另一種方式,盡管應(yīng)收賬款貼現(xiàn)會產(chǎn)生一定的財務(wù)費用,但是為了公司的持續(xù)運行,其也是必要的,但應(yīng)當(dāng)注意,公司要穩(wěn)步經(jīng)營,保證自己當(dāng)前的現(xiàn)金流,盡量少貼現(xiàn)。應(yīng)收賬款貼現(xiàn)由于采用向上取整的方式,因此在貼現(xiàn)時要選擇10的倍數(shù)、8的倍數(shù)會節(jié)省貼現(xiàn)息的支出。此外在不考慮貼現(xiàn)利率的情況下應(yīng)當(dāng)優(yōu)先貼現(xiàn)賬期較長的應(yīng)收賬款。應(yīng)收賬款貼現(xiàn)可以隨時進行,2賬期的應(yīng)收款貼現(xiàn)率為10%,%,這就是上面選擇貼現(xiàn)倍數(shù)的原因所在,同時,2期可以聯(lián)合貼現(xiàn),4期也可以聯(lián)合貼現(xiàn)。由于這里提到了貼現(xiàn),因此對貼現(xiàn)進行解釋。在大二下學(xué)期我們學(xué)習(xí)了利息理論中的貼現(xiàn),具體如下:貼現(xiàn)意味著將將來收回的資金提前收回,由于貨幣具有時間價值,那么就會造成一定的損失,損失的部分就是貼現(xiàn)的利息。如:有一個四賬期的應(yīng)收款為1500w,如果在第一賬期的時候就想收回這筆錢,那么就是求這筆錢在第一賬期時的現(xiàn)值:1500w*v4,其中,這里的v與利率有關(guān)系,v=(1+i)1。這樣就可以求出現(xiàn)值,即應(yīng)收賬款在第一賬期時的金額為1500w*(1+i)4。上面的貼息率也是用這種方法計算出來的。(3)庫存拍賣庫存拍賣包括拍賣原材料和產(chǎn)品。庫存拍賣原材料會造成原材料成本百分之二十的損失,會造成權(quán)益的減少;庫存拍賣產(chǎn)品不會造成權(quán)益的減少,但是產(chǎn)品沒有銷售,沒有帶來毛利,實際會有直接成本之外的損失。在實戰(zhàn)中,除非有特殊需要,一般不會選擇庫存拍賣給
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