【文章內(nèi)容簡介】 們?nèi)甏髮W時光的學習與積累。讓我們都在這個模擬中，去學習一些書本之外的東西，這樣的方式我們會學得更快、更好，這樣的教學方法，讓學習變得更加有趣味。 在這個沙盤模擬中，我學會了努力完成每一個任務，解決每一個難題，這都可以說是很了不起的了。所以這次實訓中，我努力了，這次 ，我過得很充實。 最后，我用幾個詞匯來形容我的收獲吧。 “ 努力 ” ，是的；不管做什么事，都要努力去做，用心去完成。 “ 堅持 ” ，也許在人生的道路上，很多東西都是一個漫長的過程，很多時候我們的努力都要去堅持。“ 心態(tài) ” ，不管是以后人生的道路，還是眼前每一件很小的事情，都要調整好心態(tài)，用一個好的心態(tài)去完成。 我記得走進大學的時候，一位學姐說過一句話，我覺得用在這里非常合適： “ 我們一步一步走著，相信什么都會有的 ” ！嗯，我想信。感謝老師在這個星期來細心的指導，老師，謝謝您！ 2024325 第四篇： ERP 沙盤模擬實訓 ERP 沙盤模擬實訓 學習心 得 院系：計算機與信息工程學院 班級： 10 級計算機信息管理班 學號： 10060301*** 姓名： ******* ERP 實訓心得體會 在上 ERP 沙盤模擬課之前，我們都對這節(jié)課充滿了好奇，想象著這節(jié)課究竟會以怎樣的形式進行，它如何才能把我們之前學過的 ERP 和金蝶軟件系統(tǒng)聯(lián)系起來并應用到實際的市場之中？雖然有很多疑問但也讓我們對這節(jié)課充滿了期待。 終于，到了第 10 周了，當時間走到星期五的時候，我們滿懷期待與興奮的心情早早的來到 A030311教室的門口，當教室的大門打開，映入我們眼簾 的是六張布滿灰塵的桌子，顯然，這里已經(jīng)很久沒用了。我四下尋了幾塊抹布和其他幾個伙伴開始打掃衛(wèi)生了。當抹布拂去桌面上的灰塵，金蝶的沙盤模擬圖紙便清晰的展現(xiàn)在我們眼前，結合之前張老師發(fā)到班級公郵里的那份材料，我已經(jīng)猜出接下來我們會做什么了。 我們是第一次接觸金蝶 ERP 沙盤，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩天的 ERP 沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。 ERP 實訓剛開始時，老師先詳細的給我們介紹了關于 ERP 實戰(zhàn)的基本知識和戰(zhàn)略。接下來的時間里，我們就開始各小組分頭進行模擬實驗 。 通過開會討論，我們確定了我們創(chuàng)建的企業(yè)為 “Idea” 電腦公司，公司名稱： Idea。公司 Logo（ idea）；企業(yè)口號： “ 靈感來自智者，智者引領未來 ” ；團隊口號 “ 風雨同舟，榮辱與共，腳踏實地，共創(chuàng)輝煌 ” ；企業(yè)宗旨： “ 科技是根，質量是本，客戶是友，服務是魂 ” 。我們的小組成員有 8 個人，并確定了公司的名稱，經(jīng)營方向，各個 成員的職務，應該做的工作，并且明白實習應該按章程準則經(jīng)營公司。其中公司總裁 CEO 1 名，負責組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策；運營總監(jiān) COO 1 名，負責產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；采購經(jīng)理 1名，負責協(xié)助運營總監(jiān)，具體安排產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；生產(chǎn)助理 1 名，負責協(xié)助運營總監(jiān)進行具體的產(chǎn)品生產(chǎn)任務；財務總監(jiān) 1 名，負責財務管理、資金運作以及會計核算工作；財務助理 1 名，負責協(xié)助財務總監(jiān)的工作；營銷總監(jiān) 1 名，負責市場開拓和產(chǎn)品銷售，搜集市場及競爭對手的信息；研發(fā)總監(jiān) 1 名，負責新產(chǎn)品的研發(fā)及 ISO 認證工作。我們每個人都有自己的職責范圍，都是按照各自的能力和興趣來分配的。 接下來老師宣布了我們需要的準備材料： 110 個灰色的 “ 現(xiàn)金 ” ， 4 個紅色的 “ 負債 ” ， 8 個藍 色的 “ 原材料 ” ， 2 個黃色的 “ 訂單 ” ， 3 條手工線、 1 條半自動線，領完這些大小如硬幣般的指代物品，還有其他所需材料，很快我們就開始了自己公司的運營。 剛開始的起始年，由老師帶領我們模擬演練，按照材料上的任務清單一條條的走下來，每走一步都會結合后面的表格進行數(shù)據(jù)的錄入。從起始年訂單、起始年的現(xiàn)金流量表到綜合管理費用明細表、損益表、起始年的財務報表，每一個細節(jié)都必須認真細致的推算，否則真會一步錯，步步錯。半天的熟悉流程之后，下午開始，就由我們自己進行接下來的幾年運作了。 周五下午到周六的下午，整整一天半的時間，我們都把精力投注在這張沙盤模擬的實驗桌上。 我是一個生產(chǎn)助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不 多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產(chǎn)助理，要協(xié)助好生產(chǎn)主管根據(jù)公司不同的情況而采取不通的行動，比如要采用什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)過程的監(jiān)督以及 及時更新生產(chǎn)庫，并且要配合采購和營銷，通過自身的生產(chǎn)能力來下訂單和采購原料。具體 的有以下幾點： (一 )任何時間點，如果要對生產(chǎn)計劃進行排程、對資源規(guī)劃，則：此時間點上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存 庫存和銷售預測進行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？） (二 )根據(jù)計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應的生產(chǎn) 線，可以計算出每一種產(chǎn)品的預期生產(chǎn)時間，即生產(chǎn)計劃排程（即：在未來的一段時間內(nèi)，何時、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少？）。 (三 )根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，計算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售部門 以明確的銷售承諾量（即：何時倉庫中有什么成品、存量有多少？）。 (四 )根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，展開生產(chǎn)計劃：排程生產(chǎn)計劃時，依次對某種產(chǎn)品使 用某生 產(chǎn)線、使用某臺設備進行排程； 展開生產(chǎn)計劃過程中，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn)、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式，有不同的時間對應算法。