erp沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)--財務(wù)總監(jiān)(編輯修改稿)
2025-10-08 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進行組間交易的。也就是涉外交流和談判。收獲是，深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計算現(xiàn)金的流動。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。我作為一個財務(wù)總監(jiān)在做好登記現(xiàn)金流量、填制報表和協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進行財務(wù)的核算之余,在營銷方面的產(chǎn)品研發(fā),市場開拓,廣告費投放,ISO9000和14000的體系認(rèn)證上也有大致了解，,甚至對我們公司的生產(chǎn),界面常識都能給予一些意見和幫助。其實,很多時候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。感謝老師在這五天來給于的關(guān)懷及幫助，使我們明白了：先進的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理是推動現(xiàn)代化經(jīng)濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有先進的管理水平，先進的科學(xué)技術(shù)無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。同樣團隊合作的重要性。希望在今后的生活學(xué)習(xí)與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學(xué)到的知識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻。第三篇：ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)—U1財務(wù)總監(jiān)ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)—U1財務(wù)總監(jiān)我們通過模擬企業(yè)實訓(xùn)，體驗如何經(jīng)營一家公司，雖然只有四天的時間但收獲了很多。這四天我們了解了一些關(guān)于投資的理念，和財務(wù)知識。此次，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)報表是一項艱巨的復(fù)雜工夫。一個細(xì)節(jié)出錯將導(dǎo)致整個結(jié)果出錯。我平時就比較粗心大意。在做財務(wù)報表的利潤表時我的數(shù)據(jù)統(tǒng)計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導(dǎo)致我們晚交報表，說實在的，財務(wù)報表的一個小錯誤，將會導(dǎo)致一個公司的失衡。正常盈利也將會遭到阻撓。此次實訓(xùn)我最深刻的體會是現(xiàn)金的重要性，終于明白為什么有些公司即使盈利不少去還是面臨破產(chǎn)的境地，一開始我們小組就決定把把眼光放長遠(yuǎn)，放長線釣大魚，雖然大魚沒釣到，但是也記住了此次教訓(xùn)，一開始我們就把錢用來投資生產(chǎn)線和開拓市場，研發(fā)產(chǎn)品，以為只要搶到好訂單就能行，而到了第三年，雖然搶到了130M的訂單，而但現(xiàn)金計劃表算出來的時候才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金不足，最后把廠房賣了，雖然后面有訂單，但還是沒能彌補虧損。凡事做之前都要有個計劃，有個預(yù)算，也不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會成功的。在這一個禮拜里，我學(xué)到了很多在書本里學(xué)不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學(xué)到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓(xùn)讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門之間如何的密切聯(lián)系。涉及財務(wù)分析預(yù)測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。在財務(wù)方面，預(yù)算，控制資金的流出。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集。我覺得在整個運營過程中，團隊精神，細(xì)心，做好計劃很重要我作為一個財務(wù)總監(jiān)，在登記現(xiàn)金流量、填制報表和協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進行財務(wù)的核算時還是經(jīng)常出錯,但是在錯誤中也了解了很多財務(wù)知識。終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。第四篇：ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié) 財務(wù)總監(jiān) 自寫ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)—財務(wù)總監(jiān)我們五個成員通過模擬企業(yè)實訓(xùn)，認(rèn)識其在企業(yè)運營中的重要性。置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作，作到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，迅速掌握ERP軟件的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。在沙盤模擬過程中，在我看來，團隊最大的問題是如何清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表。不明確資本的流轉(zhuǎn)如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導(dǎo)致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財務(wù)貸款上,未能有效預(yù)測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈的情況。因此，在了解基本規(guī)則與步驟之后，我選擇申請擔(dān)任了我們第B組的CFO（財務(wù)總監(jiān)）角色，經(jīng)過小組的共同討論，我順利當(dāng)選。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，財務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。具體負(fù)責(zé)公司財務(wù)方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算，帶領(lǐng)財務(wù)團隊完成公司財務(wù)管理工作。其主要職責(zé)主要有：制定該公司的財務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會報告；建立健全該公司財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位；對該公司的經(jīng)營目標(biāo)進行財務(wù)描述，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，定期審核和計量公司的經(jīng)營風(fēng)險；建立健全該公司內(nèi)部財務(wù)管理、審計制度并組織實施，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作；協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計、審計等政府部門的關(guān)系，維護公司利益
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