erp沙盤模擬實訓總結--財務總監(jiān)(編輯修改稿)
2024-10-08 19:55 本頁面
【文章內容簡介】 感受到個人性格對于職業(yè)角色的影響。我忽然覺得，其實我還是滿喜歡和別人合作，進行組間交易的。也就是涉外交流和談判。收獲是，深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。我作為一個財務總監(jiān)在做好登記現金流量、填制報表和協助財務總監(jiān)進行財務的核算之余,在營銷方面的產品研發(fā),市場開拓,廣告費投放,ISO9000和14000的體系認證上也有大致了解，,甚至對我們公司的生產,界面常識都能給予一些意見和幫助。其實,很多時候，我們公司成員都是互相幫助，一起考慮問題，共同解決問題。感謝老師在這五天來給于的關懷及幫助，使我們明白了：先進的科學技術和經營管理是推動現代化經濟和企業(yè)高速發(fā)展的兩個年輪，二者缺一不可。沒有先進的管理水平，先進的科學技術無法推廣，也不能充分發(fā)揮它的作用。同樣團隊合作的重要性。希望在今后的生活學習與工作中充分發(fā)揮自己的作用將所學到的知識運用到生活實踐中為企業(yè)做出自己的貢獻。第三篇：ERP沙盤模擬實訓總結—U1財務總監(jiān)ERP沙盤模擬實訓總結—U1財務總監(jiān)我們通過模擬企業(yè)實訓，體驗如何經營一家公司，雖然只有四天的時間但收獲了很多。這四天我們了解了一些關于投資的理念，和財務知識。此次，我擔任的角色是財務總監(jiān)，財務報表是一項艱巨的復雜工夫。一個細節(jié)出錯將導致整個結果出錯。我平時就比較粗心大意。在做財務報表的利潤表時我的數據統計老是出錯，由于不能一下就找出錯誤，就可能導致我們晚交報表，說實在的，財務報表的一個小錯誤，將會導致一個公司的失衡。正常盈利也將會遭到阻撓。此次實訓我最深刻的體會是現金的重要性，終于明白為什么有些公司即使盈利不少去還是面臨破產的境地，一開始我們小組就決定把把眼光放長遠，放長線釣大魚，雖然大魚沒釣到，但是也記住了此次教訓，一開始我們就把錢用來投資生產線和開拓市場，研發(fā)產品，以為只要搶到好訂單就能行，而到了第三年，雖然搶到了130M的訂單，而但現金計劃表算出來的時候才發(fā)現現金不足，最后把廠房賣了，雖然后面有訂單，但還是沒能彌補虧損。凡事做之前都要有個計劃，有個預算，也不要操之過急，我們跳離出想要爭第一的想法，穩(wěn)中求勝就一定會成功的。在這一個禮拜里，我學到了很多在書本里學不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門之間如何的密切聯系。涉及財務分析預測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強的一個職位。在財務方面，預算，控制資金的流出。并且登記現金的收入支出，流動資金的籌集。我覺得在整個運營過程中，團隊精神，細心，做好計劃很重要我作為一個財務總監(jiān)，在登記現金流量、填制報表和協助財務總監(jiān)進行財務的核算時還是經常出錯,但是在錯誤中也了解了很多財務知識。終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。第四篇：ERP沙盤模擬實訓總結 財務總監(jiān) 自寫ERP沙盤模擬實訓總結—財務總監(jiān)我們五個成員通過模擬企業(yè)實訓，認識其在企業(yè)運營中的重要性。置身于仿真的生產經營過程，完成企業(yè)生產經營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協作，作到邊學邊練，學用結合，迅速掌握ERP軟件的使用要領，提高信息化管理技能，經歷完整的企業(yè)經營進程，感受現代化信息技術的魅力。在沙盤模擬過程中，在我看來，團隊最大的問題是如何清晰掌握資產負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財務貸款上,未能有效預測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導致資金周轉不靈的情況。因此，在了解基本規(guī)則與步驟之后，我選擇申請擔任了我們第B組的CFO（財務總監(jiān)）角色，經過小組的共同討論，我順利當選。在現代市場經濟體制下，財務總監(jiān)協助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責其職能領域內短期及長期的公司財務決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產生重要影響。具體負責公司財務方面的策略制定、執(zhí)行及公司財務管理及內部控制，根據公司發(fā)展的計劃完成財務預算，帶領財務團隊完成公司財務管理工作。其主要職責主要有：制定該公司的財務目標、政策及操作程序，并根據授權向總經理、董事會報告；建立健全該公司財務系統的組織結構，設置崗位；對該公司的經營目標進行財務描述，為經營管理決策提供依據，定期審核和計量公司的經營風險；建立健全該公司內部財務管理、審計制度并組織實施，主持公司財務戰(zhàn)略的制定、財務管理及內部控制工作；協調該公司同銀行、工商、稅務、統計、審計等政府部門的關系，維護公司利益
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