erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-09-23 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，都讓我們更早的了解到了即將面對的職場生活，我相信，這一次的歷練會(huì)為我們的以后提供很多的幫助。 第三篇： ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告 ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告 在此次的 ERP 沙盤模擬中共有六組一起進(jìn)行，我所在的團(tuán)隊(duì)是 D 組，在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，還有CEO,財(cái)務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān)，采購總監(jiān)，分別由我的三位隊(duì)友擔(dān)任角色。六個(gè)小時(shí)的課程我們總共進(jìn)行了三年的模擬企業(yè)運(yùn)營，生產(chǎn)部進(jìn)行了三年的運(yùn)行工作，下面我將就此次我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進(jìn)行總結(jié)。 一、工作職責(zé) 每一個(gè)公司都有著的不同的工作崗位安排，每一個(gè)工作崗位都有著各自應(yīng)盡的職責(zé)，生產(chǎn)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物，訂單該下多少主要看能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣利用最低的成本創(chuàng)造最大的效益也得看生產(chǎn)總監(jiān)怎么制定生產(chǎn)計(jì)劃，并對一切活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和落實(shí)；規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源，保證及時(shí)供貨；優(yōu)化生 產(chǎn)過程，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)線，推動(dòng)工藝的改進(jìn)，擴(kuò)充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，即轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線及時(shí)購買廠房，從而不斷降低成本。在我們的 ERP 沙盤模擬中我們每個(gè)人也都有著各自的職責(zé)分配，但相互的聯(lián)系非常密切，需要積極配合。就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職來說主要包括以下幾點(diǎn)主要職責(zé)： 在大會(huì)環(huán)節(jié)要向各位主管提交生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)策略，并參與制訂公司總預(yù)算和季度預(yù)算制定。 按工作程序做好與物流、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系。 組織實(shí)施生產(chǎn)，開發(fā)新產(chǎn)品。 組織建立新的生產(chǎn)線，根據(jù)需求及時(shí)購買廠房。 根據(jù)訂單及其完成成度，制定下季度生產(chǎn)計(jì) 劃，做到可以及時(shí)交貨不違約。 及時(shí)向采購部門通知對原材料的需求量。 二、工作主要過程及成果 （一）第一年 由于我們是第一次做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，第一年的時(shí)候是在老師的細(xì)心講解及帶領(lǐng)下完成的。但是我們也出現(xiàn)了一些決策上的失誤，比如在訂單方面，由于我們在第一年時(shí)候的市場只有區(qū)域市場，為節(jié)省資金，所以我們在廣告上的投資較少，導(dǎo)致沒能坐上市場老大的位置。所以沒能搶到大的訂單，只有一個(gè)訂單，且是對一個(gè)數(shù)量 P1 的生產(chǎn)。而 P1 的交貨期是四季度，但我們的四季度生產(chǎn)能力是 3 個(gè) P1，這就造成了存貨，以及資金的占用。還有一次失誤就是在 第一季度是只建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線沒有投建柔性生產(chǎn)線，這直接導(dǎo)致了我們在第二年生產(chǎn)量的下降。雖然提前收到了貨款，但經(jīng)過計(jì)算不夠第二年的生產(chǎn)。好的一點(diǎn)是我在第一季度時(shí)就開始了 P2， P3 產(chǎn)品的研發(fā)，以及對國內(nèi)市場的開發(fā)，并在年末順利對 P1 交貨，沒有違約。結(jié)算后我們的所有者權(quán)益是 42，就這樣我們結(jié)束了第一年的運(yùn)營。 （二）第二年 第二年由于我們不是市場老大所以我們決定在投放廣告是再少投一點(diǎn)，此時(shí)我們以可生產(chǎn)產(chǎn)品 P2，所以我對兩種產(chǎn)品都投放了廣告。這次我們拿到了兩個(gè)訂單，一個(gè)是 P1，一個(gè)是 2 個(gè)數(shù)量的 P2，然而問題又出在了 P2 上，由于我們在第一年對柔性生產(chǎn)線遲建了一個(gè)季度所以造成在第二年只能產(chǎn)出 1 個(gè)數(shù)量的 P2，還欠下了 20M 短期的貸款，而生產(chǎn)出了大量的 P1 產(chǎn)品，完成了 P1 的訂單， P2 的訂單卻違約了，無法交單，也就沒拿到貨款。第二年出現(xiàn)了巨額的虧損，結(jié)算后，交過罰款后，所有者權(quán)益只剩 10 了，這給我們的第三年的生產(chǎn)帶來了巨大的壓力。 （三） 第三年 由于前兩年的經(jīng)營都不理想，而且面對即將到期的巨額短期貸款，我們決定孤注一擲，經(jīng)過計(jì)算第三年我們將會(huì)生產(chǎn)出 8 個(gè) P1 和 4 個(gè) P2， 2 個(gè) P3。而第三年我們開發(fā)的國內(nèi)市場也可以投放產(chǎn)品，這增加了我們的支出，但我們信心十足。所以我們在兩個(gè)市場上對 P1， P2， P3 產(chǎn)品都投放了廣告，且拿到了五個(gè)訂單，需要 5 個(gè) P1， 4 個(gè) P2， 2 個(gè) P3。所有的程序都在按部就班的進(jìn)行著但當(dāng)我們進(jìn)行到第三季度時(shí)發(fā)現(xiàn)，由于第二年的 P2 產(chǎn)品違約，在第三年給我們扣了一個(gè) P2 產(chǎn)品這就使我們無法再生產(chǎn)出 4 個(gè) P2，且原材料也不夠生產(chǎn)了，為了減少損失和 虧損，我們果斷放棄了對 P2 的生產(chǎn)，將生產(chǎn) P2 的柔性生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換成生產(chǎn) P3 的全自動(dòng)生產(chǎn)線，這樣保證了 P3 產(chǎn)品的生產(chǎn)。最后， P1， P3 產(chǎn)品順利交單，而 P2 則違約，無法交單。這個(gè)時(shí)候我們的短期貸款也到期了，利用貼現(xiàn)終于還了貸款，結(jié)算后，交過違約金，我們的所有者權(quán)益為負(fù)，我們破產(chǎn)了。我們討論一下我們的失誤及過失，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我的責(zé)任最大。 三、 ERP 模擬心得 通過其次的沙盤模擬課程，讓我對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的經(jīng)營管理知識(shí)和技能。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上 學(xué)不到的東西。 沙盤模擬的目的是讓大家通過實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)了解企業(yè)運(yùn)作過程。在模擬中我深切感受到市場是一個(gè)決定企業(yè)發(fā)展的地方，一個(gè)企業(yè)若能做好市場定位，在市場中占有大量的份額，就會(huì)立于不敗之地。做好市場廣告的投入和生產(chǎn)計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。在這次的模擬中我們小組就是在這兩個(gè)方面出現(xiàn)了問題而導(dǎo)致了最后的破產(chǎn)。 最后，此次的模擬實(shí)習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了很多，無論是理論還是實(shí)際操作，無論是思維還是行動(dòng)，都讓我更早的了解到了即將面對的職場生活，我相信，這一次的歷練會(huì)為我們的以后的工作提供很多的幫助。 第四篇： ERP 沙盤模擬生 產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告 ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告 何斯妤 營銷 1223 120242129 在此次的 ERP 沙盤模擬中我所在的團(tuán)隊(duì)是 C 組，在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，八次的課程中我們總共進(jìn)行了包括起始年的七年的模擬企業(yè)運(yùn)營，在這八周里我充分地體驗(yàn)了企業(yè)運(yùn)營的艱辛和需要的精力之大。對于傳統(tǒng)
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