erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告-閱讀頁
2024-09-23 03:14本頁面
【正文】 鍵問題。 最后，此次的模擬實(shí)習(xí)讓我學(xué)習(xí)到了很多，無論是理論還是實(shí)際操作，無論是思維還是行動(dòng)，都讓我更早的了解到了即將面對(duì)的職場生活，我相信，這一次的歷練會(huì)為我們的以后的工作提供很多的幫助。對(duì)于傳統(tǒng)意義上的生產(chǎn)運(yùn)營管理來說，工作何其簡單：更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫。作為 D 組的生產(chǎn)總監(jiān)，我配合組員完成了完整的沙盤操作，雖然在電子沙盤 模擬中我們 C 組沒有能取得優(yōu)秀的成績，但我相信 C 組的成員們?cè)谶@次 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)中收獲非常多，我們不僅學(xué)得很多新知識(shí)和技能，將之前的知識(shí)學(xué)以致用，更重要的是我們得到了更多的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這將成為我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)工作中的一筆財(cái)富。 在工作安排上，一開始我不太了解各部門的分工，就糊里糊涂被選上了生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)。生產(chǎn)總監(jiān)是 個(gè)很重要的角色，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品，怎樣能用最低的成本創(chuàng)造最高的收益也看生產(chǎn)總監(jiān)在生產(chǎn)上怎么籌劃。 首先，我們小組采取的是謹(jǐn)慎保守的發(fā)展戰(zhàn)略，第一年的搶單中沒有投入過多的幣去搶市場老大，在目標(biāo)制定上做得比較到位，能比較統(tǒng)一的制定出下一季度的計(jì)劃，每一次的廣告投入也很少出錯(cuò)，但對(duì)于市場 的把握還有很多不足，財(cái)產(chǎn)的控制不當(dāng)，導(dǎo)致預(yù)測失誤，生產(chǎn)線出現(xiàn)了停產(chǎn)，一次廣告的搶單錯(cuò)誤又使得第五年囤積了過多的產(chǎn)品，有種騎虎難下的感覺。再就是我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品研發(fā)和 ISO 認(rèn)證中，我沒有很好的考慮到市場需求，只開展了 ISO9000 認(rèn)證，以至于錯(cuò)過了最好的開展時(shí)期，在市場預(yù)測中我們分析出 P2， P3 的需求量是最多的，便直接放棄了 P4 的研發(fā)。最后，我們小 組的各部門總監(jiān)一直積極合作，每一個(gè)決策都會(huì)征求每個(gè)成員的意見，保證決策的最優(yōu)化， CEO 也以統(tǒng)籌兼顧的眼光為我們小組披荊斬棘，遇到問題會(huì)積極的向老師求助，或與其他小組進(jìn)行信息的交流溝通，第六年的輝煌也是我們團(tuán)結(jié)友愛的成果。通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)學(xué)到了很多平常課堂中學(xué)不到的東西，雖然我們小組這次的工作并非最優(yōu)秀的，但我們都付出餓了不少的努力，相信這一次的歷練會(huì)為我們的以后提供很多的幫助。 本組成員：黃瑩 — CEO（總經(jīng)理）何曉霖 — CSO（營銷總監(jiān)）朱顓顓 — CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)） 四、實(shí)訓(xùn)目的： ERP 是最前沿的企業(yè)管理模式 ,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞 ,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。 五、實(shí)訓(xùn)過程： 這次實(shí)訓(xùn)中主要分為以下幾個(gè)過程： 1。 2。 3。 4。 5。 ，搶訂單以及競拍會(huì)。首先，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對(duì)本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以營銷總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，總經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)， 訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。這個(gè)步驟主要是由總經(jīng)理、營銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。 ，和產(chǎn)品的研發(fā)。 。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。 六、實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì) : 為期四周的 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的領(lǐng)導(dǎo) 層有三名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人。但是在支付完原料入庫，行政管理費(fèi)用等之后資金很快就用光了，第二年我們進(jìn)行了為期四年的長貸，租賃一個(gè)大廠房，以及四條超級(jí)手工線，準(zhǔn)備生產(chǎn) P2，并在交貨期到期前提交了 兩筆訂單產(chǎn)品，沒有違約情況發(fā)生，在下完原料訂單和支付一系列財(cái)務(wù)費(fèi)用后進(jìn)入訂單會(huì)，取得區(qū)域和國內(nèi)的兩筆訂單，訂單以交貨期較長的為主，以符合我們現(xiàn)有的設(shè)備的生產(chǎn)能力，接下來很快我們組完成了第二年財(cái)務(wù)報(bào)表的平衡。到了第三年，我們決定擴(kuò)大生產(chǎn)并進(jìn)行了短貸，但是和預(yù)算的不一樣，資金依然不足以支撐擴(kuò)大生產(chǎn)，導(dǎo)致我們浪費(fèi)了一個(gè)季度。但由于我們謹(jǐn)慎決策，一直沒有進(jìn)行過股東注資，特別貸款，第三年結(jié)束后開始訂單會(huì)以及競拍會(huì)取得了訂單。最后，雖然我們沒有取得好的成績，但我們還是學(xué)到了很多東西，我們覺得很開心的。后期：我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作，各司其職，各盡其能。做生產(chǎn)的在起初就計(jì)算一年的生產(chǎn)能力和原料需求，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。 總的來說，這次 ERP 實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，就像我們的口號(hào)說的 “ 團(tuán)結(jié)一致，爭創(chuàng)佳績 ” ，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯(cuò)。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說的是：很累，很開心，很受益！通過這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。 管理一間公司真的很不容易，從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。 在這次實(shí)訓(xùn)，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司，如何讓公司賺錢等等這些都很重要。 經(jīng)過了實(shí)訓(xùn)操作，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)的經(jīng)營過程以及市場競爭又有了更加形象的理解，所謂勝敗乃兵家常事，在面對(duì)競爭時(shí)候，我們應(yīng)該 不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對(duì)挑戰(zhàn)，我們才有進(jìn)步，否則就要被淘汰。同時(shí)，組員間的相互配合、協(xié)調(diào)等工作也非常的重要，良好的合作氛圍會(huì)為我們的工作帶來不少的便利。 在這個(gè)實(shí)訓(xùn)過程中，我們對(duì)自己的表現(xiàn)還不是很滿意，不僅因?yàn)槲覀冊(cè)趯?shí)操的過程中忽略了 觀察對(duì)手的這個(gè)過程，只是忙著研究自身的發(fā)展，忽略了對(duì)市場環(huán)境的分析，沒有拿到更好更符合我們實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營的訂單，而且結(jié)果在討論的時(shí)候還是沒有把對(duì)手的情況這一部分考慮進(jìn)去，僅停留在對(duì)資料的研究層面上。所以，還有繼續(xù)努力挺高各方面的修養(yǎng)，學(xué)習(xí)更多的理論知識(shí)，靈活面對(duì)市場的變化，做出更加妥善
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