【文章內(nèi)容簡介】 然有了一定的基礎(chǔ)技能和理論知識，但是如果真的我們在一家真正的公司上班，那么我們還能怎么做呢！ 經(jīng)過這次實習，我們的成績是值得我們?nèi)バ牢康?；我們的團結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾?！我們必須改變我們的一個戰(zhàn)略眼光，不管做 ERp，還是其他都要有一個長遠的計劃。 不管做什么事，都必須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進行。 在模擬期間，我們不能以德報怨，我認為對待什么都要有一種平和的態(tài)度來面對，很好的去對待 工作和同事。 在做事之前，我們必須提前了解有關(guān)資料，以保證事情的順利進行。 理論的應(yīng)用，經(jīng)驗的借鑒，我們不能老是局限于個人觀點，學(xué)以致用我個人認為更重要。 創(chuàng)新在期間我想也尤為重要！經(jīng)過兩次的實習總結(jié)，讓我確實感受到了 ERp 是一種思想、是一種理念！ 第四篇： ERP 沙盤模擬實訓(xùn)報告 ERP 實習報 告 姓名： *** 學(xué)號： ***** 班級： ***** 指導(dǎo)教師： ****** 目錄 一、對 ERP 的認識與理解 ..................................................................3 二、實驗?zāi)康?......................................................................................4 三、實驗過程介紹 ..............................................................................5 一、起始年 ..........................................................................................5 二、第一年 ..........................................................................................7 三、第二年 ..........................................................................................8 四、實驗過程中遇到的主要問題與解決辦法 .....................................9 五、實驗的收獲與體會 .....................................................................10 摘要： ERP 沙盤模擬對抗教學(xué)是集知識性、實踐性和趣味性為一體的體驗式教學(xué)模式。在現(xiàn)代社會中，若是在一個公司中來完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重 的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風險。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，這些都可以避免并且模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會。 關(guān)鍵字： ERP、沙盤模擬 一、對 ERP 的認識與理解 經(jīng)過課堂上的學(xué)習，我們了解到了 ERP 的意義，也知道 ERP 在當今社會的企業(yè)中的強大作用。 ERP 是一種對企業(yè)的管理軟件，但 在一個企業(yè)中，并不是其管理作用，而是輔助管理者更好的發(fā)揮管理作用，是一種可以提高企業(yè)的運作效率，降低企業(yè)的運行成本，更好的為客戶提供服務(wù)，增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)解決管理瓶頸的企業(yè)管理軟件。 ERP，英文名稱為 Enterprise Resource Planning，是 “ 企業(yè)資源計劃 ” 的意思。 ERP 系統(tǒng)是一種集成了所有制造應(yīng)用程序和與制造應(yīng)用程序相關(guān)的其他應(yīng)用程序、用于整個企業(yè)的信息系統(tǒng)。 ERP 系統(tǒng)是一個戰(zhàn)略工具，它通過集成業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營和管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。 ERP 系統(tǒng)有助 于企業(yè)更好地理解其業(yè)務(wù)、指導(dǎo)資源的利用和制定未來的計劃。 ERP 系統(tǒng)允許企業(yè)根據(jù)當前行業(yè)的最佳管理實踐標準化其業(yè)務(wù)流程。 ERP 的發(fā)展也如同所有杰出的發(fā)明一樣，經(jīng)歷了很長的時期。在 20 世紀 60年代制造業(yè)為了打破 “ 發(fā)出訂單，然后催辦 ” 的計劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。到了 20 世紀 70 年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認識到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對物料清單的管理與利用，形成了物料需求計劃 —— MRP 之后， 20 世紀 80 年代，企業(yè)的管理者們又認識到制造業(yè)要有一個集成的計劃，以解決阻礙 生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補，或緩沖時間去補償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是 MRPII 即制造資源計劃產(chǎn)生了。最后，從 20 世紀 90 年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計算機系統(tǒng)來實現(xiàn)，信息的集成度要求擴大到企業(yè)的整個資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計算機系統(tǒng) —— 企業(yè)資源計劃 ERP。 二、實驗?zāi)康? 通過對 ERP 沙盤實驗，構(gòu)建公司，模擬對公司的運行操作 來深入加強對已有 ERP 理論知識的了解并學(xué)習鞏固自身薄弱的 ERP 知識。 通過在實驗室沙盤模擬實踐公司的運行，培養(yǎng)小組成員間的實踐能力，提高素養(yǎng)，加強未來就業(yè)實踐的基礎(chǔ)。 通過對 ERP 沙盤模擬實驗，加強小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動手能力和創(chuàng)新能力。 通過對 ERP 沙盤模擬實驗，總結(jié)實驗經(jīng)驗，概括實驗成果，分析實驗當中能夠的不足，整理模擬實驗數(shù)據(jù)，撰寫實驗報告，提高自身的模擬研究水平。 三、實驗過程介紹 一、起始年 首先，我們通過團隊的組建，公選出了 CEO，再以 CEO 對每人性格的考慮來任命每人的職業(yè)，準備工作就此完畢，本公司正式注冊運行。 我在本公司所擔任的是信息總監(jiān)。在此期間，我所做的工作主要是負責產(chǎn)品的研發(fā)、市場的需求分析以及競爭對手信息的收集。 在起始年的一年里，在老師以及視頻的帶領(lǐng)下，我們基本了解到公司的運營步驟。而在此期間，老師所解說的規(guī)則，則是在學(xué)習中最至關(guān)重要的。通過視頻及老師的介紹我們知道了大概的規(guī)則以及步驟： 提交廣告費，爭搶訂單。 根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。 生產(chǎn)規(guī)模的決策。 市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。 資金的運作。 ，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。 ，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完 成時交貨，獲得貨款。 。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動 /柔性），以及廠房的閑置和利用。 ，和產(chǎn)品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（