【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類型！由于我利用貸款，資金流入相對(duì)較多，在加上我們有足夠的廣告費(fèi)和生產(chǎn)能力，所以拿的訂單也相對(duì)較多，為了提高我們的市場(chǎng)占有率和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率，我們把戰(zhàn)略放在了投放廣告上邊，爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置，在第四年和第五年我們成功的完成了轉(zhuǎn)型，由 “ 幼童 ” 轉(zhuǎn)變成了 “ 明星 ” 。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場(chǎng)份額，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率也相對(duì)降低，在第六年的時(shí)間里，我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型，由“ 明星 ” 轉(zhuǎn)變 “ 金牛 ” 。當(dāng)然，六年的經(jīng)營(yíng)，也不是一 帆風(fēng)順的，他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來完成，六年后讓我知道了， ERp 是一種理念，也是一種思想。 對(duì)所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施總體評(píng)價(jià)改進(jìn)措施 經(jīng)過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報(bào)。在這六年的經(jīng)營(yíng)中，我們都曾笑過，也曾為此苦惱過，不管怎么樣我們一路走過來了，我們憑的不是個(gè)人的優(yōu)越，而是憑的我們集體力量，為此我感到欣慰！ 在期間，我們真正有的其實(shí)只是一個(gè)赤裸裸的外殼，我在想如果運(yùn)營(yíng)第七年、第八年那有一個(gè)什么樣結(jié)果，在我個(gè)人看來這并不樂觀。所以我們欠缺不是最為基本的 基礎(chǔ)技能，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光，為滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。 當(dāng)然，這可能使我們這一年代的大學(xué)生所固有的，對(duì)于這次的實(shí)習(xí)來說，我們雖然有了一定的基礎(chǔ)技能和理論知識(shí)，但是如果真的我們?cè)谝患艺嬲墓旧习?，那么我們還能怎么做呢！ 經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我們的成績(jī)是值得我們?nèi)バ牢康?；我們的團(tuán)結(jié)精神也是值得我們?nèi)プ⒁獾模∥覀儽仨毟淖兾覀兊囊粋€(gè)戰(zhàn)略眼光，不管做 ERp，還是其他都要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。 不管做什么事，都必須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進(jìn)行。 在模擬期間，我們不能以德報(bào)怨，我認(rèn)為對(duì)待什么都要有一 種平和的態(tài)度來面對(duì)，很好的去對(duì)待工作和同事。 在做事之前，我們必須提前了解有關(guān)資料，以保證事情的順利進(jìn)行。 理論的應(yīng)用，經(jīng)驗(yàn)的借鑒，我們不能老是局限于個(gè)人觀點(diǎn)，學(xué)以致用我個(gè)人認(rèn)為更重要。 創(chuàng)新在期間我想也尤為重要！經(jīng)過兩次的實(shí)習(xí)總結(jié)，讓我確實(shí)感受到了 ERp 是一種思想、是一種理念！ 第四篇： ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 ERP 實(shí)習(xí)報(bào) 告 姓名： *** 學(xué)號(hào)： ***** 班級(jí)： ***** 指導(dǎo)教師： ****** 目錄 一、對(duì) ERP 的認(rèn)識(shí)與理解 ..................................................................3 二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?......................................................................................4 三、實(shí)驗(yàn)過程介紹 ..............................................................................5 一、起始年 ..........................................................................................5 二、第一年 ..........................................................................................7 三、第二年 ..........................................................................................8 四、實(shí)驗(yàn)過程中遇到的主要問題與解決辦法 .....................................9 五、實(shí)驗(yàn)的收獲與體會(huì) .....................................................................10 摘要： ERP 沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)是集知識(shí)性、實(shí)踐性和趣味性為一體的體驗(yàn)式教學(xué)模式。在現(xiàn)代社會(huì)中，若是在一個(gè)公司中來完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代 價(jià)是極其慘重的，任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，這些都可以避免并且模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。 關(guān)鍵字： ERP、沙盤模擬 一、對(duì) ERP 的認(rèn)識(shí)與理解 經(jīng)過課堂上的學(xué)習(xí)，我們了解到了 ERP 的意義，也知道 ERP 在當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)中的強(qiáng)大作用。 ERP 是一種對(duì)企業(yè)的 管理軟件，但在一個(gè)企業(yè)中，并不是其管理作用，而是輔助管理者更好的發(fā)揮管理作用，是一種可以提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，更好的為客戶提供服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)解決管理瓶頸的企業(yè)管理軟件。 ERP，英文名稱為 Enterprise Resource Planning，是 “ 企業(yè)資源計(jì)劃 ” 的意思。 ERP 系統(tǒng)是一種集成了所有制造應(yīng)用程序和與制造應(yīng)用程序相關(guān)的其他應(yīng)用程序、用于整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)。 ERP 系統(tǒng)是一個(gè)戰(zhàn)略工具，它通過集成業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)和管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。 ERP 系統(tǒng)有助于企業(yè)更好地理解其業(yè)務(wù)、指導(dǎo)資源的利用和制定未來的計(jì)劃。 ERP 系統(tǒng)允許企業(yè)根據(jù)當(dāng)前行業(yè)的最佳管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化其業(yè)務(wù)流程。 ERP 的發(fā)展也如同所有杰出的發(fā)明一樣，經(jīng)歷了很長(zhǎng)的時(shí)期。在 20 世紀(jì) 60年代制造業(yè)為了打破 “ 發(fā)出訂單，然后催辦 ” 的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。到了 20 世紀(jì) 70 年代，企業(yè)的管理者們已經(jīng)清楚地認(rèn)識(shí)到，真正的需要是有效的訂單交貨日期，產(chǎn)生了對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃 —— MRP 之后， 20 世紀(jì) 80 年代，企業(yè)的管理者們又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的計(jì)劃 ，以解決阻礙生產(chǎn)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉斫鉀Q問題，要以生產(chǎn)與庫存控制的集成方法來解決問題，于是 MRPII 即制造資源計(jì)劃產(chǎn)生了。最后，從 20 世紀(jì) 90 年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng) —— 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP。 二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康? 通過對(duì) ERP 沙盤實(shí)驗(yàn)，構(gòu)建公司，模擬對(duì)公 司的運(yùn)行操作來深入加強(qiáng)對(duì)已有 ERP 理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的 ERP 知識(shí)。 通過在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。 通過對(duì) ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。 通過對(duì) ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提高自身的模擬研究水平。 三、實(shí)驗(yàn)過程介紹 一、起始年 首先，我們通過團(tuán)隊(duì)的組建，公選出了 CEO，再以 CEO 對(duì)每人性格的考慮來任命每人的職業(yè)，準(zhǔn)備工作就此完畢，本公司正式注冊(cè)運(yùn)行。 我在本公司所擔(dān)任的是信息總監(jiān)。在此期間，我所做的工作主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)的需求分析以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集。 在起始年的一年里，在老師以及視頻的帶領(lǐng)下，我們基本了解到公司的運(yùn)營(yíng)步驟。而在此期間，老師所解說的規(guī)則，則是在學(xué)習(xí)中最至關(guān)重要的。通過視頻及老師的介紹我們知道了大概的規(guī)則以及步驟： 提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂單。 根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。 生產(chǎn)規(guī)模的決策。 市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品研發(fā)。 資金的運(yùn)作。 ，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以