【正文】 緩沖。 不管做什么事，都必須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進(jìn)行。 盡量爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置，以最少的廣告費(fèi)，換取最大的訂單量。 員團(tuán)結(jié)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，從而保證生產(chǎn)、研發(fā)等順利進(jìn)行。在我們一組主要有十五個(gè)人組成，包括： C EO 李蘭魁 采購(gòu)總監(jiān) 晏翔 采購(gòu)總監(jiān)助理 張帥兵、靳振菩 運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 趙言 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理 關(guān)艷楠、悅飛強(qiáng) 營(yíng)銷總監(jiān) 陰周洋 營(yíng)銷總監(jiān)助理 李秀麗、楊揚(yáng) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 張艷碩 財(cái)務(wù)總監(jiān)助理 薛剛、李洋 間諜 郭俊釗、李俊杰 而我主要擔(dān)任的職務(wù)主要是間諜工作，但是在工作期間，間諜的職務(wù)讓我感覺(jué)到和營(yíng)銷總監(jiān)的接觸頗多，當(dāng)然也可以說(shuō)是一個(gè)營(yíng)銷助理。但第一年訂單拿的不好，產(chǎn)品沒(méi)有都賣出去造成了產(chǎn)品堆積。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很 認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不容許出現(xiàn)差錯(cuò)。公司的每個(gè)成員都做好了作戰(zhàn)的決策，身上的每個(gè)細(xì)胞都做好了應(yīng)戰(zhàn)的準(zhǔn)備。 一、企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程： 第一年和第二年，我們組的決策是：大力投資新的生產(chǎn)線，我們?cè)趦赡昶陂g新添了四條柔性線，將三條手工全部換成全自動(dòng)。在團(tuán)隊(duì)介紹時(shí)，就感覺(jué)我們組很團(tuán)結(jié)，也只有我們組最默契。但是，當(dāng)財(cái)務(wù)做完報(bào)表后，我們才發(fā)現(xiàn)，雖然我們的銷售額是最多的，但是凈利潤(rùn)卻不是最多的。 團(tuán)隊(duì)合作精神：我認(rèn)為這一點(diǎn)在我們這一組體現(xiàn)得淋漓盡致，我們公司共有 7 個(gè)成員，大家各有所長(zhǎng)。 在當(dāng)天晚上我們進(jìn)行了小組會(huì)議討論，對(duì)我們第一年的公司運(yùn)營(yíng)做出了討論以及規(guī)劃，我們第一年到底要怎么走才能盈利，要不要買生產(chǎn)線，買什么生產(chǎn)線，公司要開發(fā)那些市場(chǎng)，要不要研發(fā)認(rèn)證，廣告費(fèi)要投多少才能夠賺錢，我們的生產(chǎn)能力有多少，這些都是我們需要討論了解的。每一個(gè)人在每個(gè)職位上做他自己該做的事，把好他的生產(chǎn)的關(guān)卡，盡到他應(yīng)盡的責(zé)任這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)成功。 比 如在實(shí)習(xí)期間，自己本可以做的很好，但是由于自己本身所帶有的不好習(xí)慣致使企業(yè)蒙受損失，我認(rèn)為這是最大的不改，因?yàn)樽约褐?，有很多地方完全可以克制，但是我發(fā)現(xiàn)做什么一旦融入，你的好的或者不好的都可以體現(xiàn)出來(lái)。 有時(shí)候不能做出正確的決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)然，六年的經(jīng)營(yíng)，也不是一 帆風(fēng)順的，他花去了我們的大量的時(shí)間和體力來(lái)完成，六年后讓我知道了， ERp 是一種理念，也是一種思想。 ERP 系統(tǒng)是一種集成了所有制造應(yīng)用程序和與制造應(yīng)用程序相關(guān)的其他應(yīng)用程序、用于整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)。而在此期間，老師所解說(shuō)的規(guī)則，則是在學(xué)習(xí)中最至關(guān)重要的。 ，和產(chǎn)品的研發(fā)。這一年中，我們的失誤很多，在下一年中，我們會(huì)重視公司的運(yùn)營(yíng)流程，堅(jiān)決維護(hù)好規(guī)則，做好資金的預(yù)算，備戰(zhàn)新一年的挑戰(zhàn)。 例如，在這次實(shí)驗(yàn)中，我們小組第一年因?yàn)橛?jì)算規(guī)則沒(méi)有弄清楚導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表老是出現(xiàn)問(wèn)題，浪費(fèi)了大量的時(shí)間。我和營(yíng)銷總監(jiān)在打廣告和產(chǎn)能方面出現(xiàn)分歧，后來(lái)我又采購(gòu)原料發(fā)生錯(cuò)誤，導(dǎo)致生產(chǎn)線停產(chǎn)，當(dāng)年不能產(chǎn)出足夠產(chǎn)品交貨，為此我們爭(zhēng)論很長(zhǎng)時(shí)間，甚至差點(diǎn)發(fā)生爭(zhēng)吵。 后來(lái)受到之前的影響，導(dǎo)致現(xiàn)金大量不足，所以就進(jìn)行了套現(xiàn)，讓我們虧了不少，吸取上兩年的經(jīng)驗(yàn)，我們投入了大量的廣告投入，終于拿到了比較好的訂單，但是由于設(shè)備維護(hù)費(fèi)太多和資金的流轉(zhuǎn)讓我們還是虧了 我在 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中扮演 CEO 的角色。根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。 通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過(guò)程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過(guò)程等，了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。因?yàn)槲覀儾涣私鈴氖裁磿r(shí)候開始償還利息，直接造成企業(yè)資金不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。資金是企業(yè)的命脈，只有把握好命脈才能正常持續(xù)發(fā)展。 （ 1） .提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性。提交廣告費(fèi)用，搶訂單。但是在廣告投資方面，我們的眼光沒(méi)有其他組高，導(dǎo)致了訂單金額不是很高，這也對(duì)下一年本地市場(chǎng) B 產(chǎn)品的訂單和廣告投入造成了很大的影響。 第三，由于我們剛開始只有兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線和三條手工線，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品產(chǎn)量低，而我們的產(chǎn)品只有 P1 一種，利潤(rùn)不高，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線歷煉固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。在投資新生產(chǎn)線定位同時(shí)，我們又促進(jìn)產(chǎn)品的研發(fā)投資。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完 成時(shí)交貨，獲得貨款。 三、實(shí)驗(yàn)過(guò)程介紹 一、起始年 首先，我們通過(guò)團(tuán)隊(duì)的組建，公選出了 CEO，再以 CEO 對(duì)每人性格的考慮來(lái)任命每人的職業(yè)，準(zhǔn)備工作就此完畢，本公司正式注冊(cè)運(yùn)行。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，這些都可以避免并且模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。在我看來(lái)，公司的成敗不在于人事關(guān)系，而在于你對(duì)市場(chǎng)和產(chǎn)品的定位，投放廣告的多少，有直接的聯(lián)系。 我們每個(gè)人都是按照自己的特長(zhǎng)選擇職位，發(fā)揮了自己的長(zhǎng)處。 ，有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，可以保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。我們?cè)诘谒哪甑臅r(shí)候就過(guò)的比較緊張了，我們的應(yīng)收款不能到賬，收不到現(xiàn)金就只能貼息，因?yàn)檫€要進(jìn)行生產(chǎn)。在公司的運(yùn)營(yíng)中我們都有自己的崗位以及我們必須要履行的職責(zé)。所以作為總經(jīng)理一定要認(rèn)真仔細(xì)地做好戰(zhàn)略規(guī)劃。今年有一些失誤，營(yíng)銷總監(jiān)拿訂單太多了，最終導(dǎo)致用柔性線生產(chǎn)廉價(jià)的訂單，造成很大的浪費(fèi)。作為一名企劃總監(jiān)，也要對(duì)公司的未來(lái)發(fā)張負(fù)責(zé)。做到產(chǎn)品的多樣性。波波折折后，財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)后，利潤(rùn)達(dá)到 90M,凈利潤(rùn)是 60M，所有者權(quán)益一從去年的 87M 增加到 147M，總排名 二、經(jīng)營(yíng)感受： 戰(zhàn)略意識(shí)： 我認(rèn)為作為一名總經(jīng)理，首先必須有戰(zhàn)略意識(shí)，其中包括敏銳的眼光和洞察力，對(duì)公司的生存和發(fā)展必須要有明確的方向和目標(biāo)， CEO 的決策很大程度上決定了公司以后的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在我們什么都不知道的情況下老師給我們大致的講解了一下這個(gè) ERP 是干什么的，好讓同學(xué)們心里有一個(gè)大致的理解。等到第三年我們因?yàn)殚_辟了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)才使得我們的經(jīng)濟(jì)狀況稍微得到了一點(diǎn)緩解，是我們的資金以及庫(kù)存都得到的很大程度上的解決。 ，保證營(yíng)銷總監(jiān)投取廣告提供競(jìng)爭(zhēng)者信息。 ，以至于使企業(yè)蒙受損失。 對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)缺少系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。 創(chuàng)新在期間我想也尤為重要！經(jīng)過(guò)兩次的實(shí)習(xí)總結(jié)，讓我確實(shí)感受到了 ERp 是一種思想、是一種理念！ 第四篇： ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 ERP 實(shí)習(xí)報(bào) 告 姓名： *** 學(xué)號(hào)： ***** 班級(jí)： ***** 指導(dǎo)教師： ****** 目錄 一、對(duì) ERP 的認(rèn)識(shí)與理解 ..................................................................3 二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?......................................................................................4 三、實(shí)驗(yàn)過(guò)程介紹 ..............................................................................5 一、起始年 ..........................................................................................5 二、第一年 ..........................................................................................7 三、第二年 ..........................................................................................8 四、實(shí)驗(yàn)過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題與解決辦法 .....................................9 五、實(shí)驗(yàn)的收獲與體會(huì) ................................................