基于erp沙盤實訓的會計模擬實訓(編輯修改稿)
2025-04-13 21:19 本頁面
【文章內容簡介】 年代初提出，是目前全球企業(yè)信息化采用的主流系統(tǒng)。ERP 沙盤模擬實訓不是在模擬一個制造企業(yè)完整經營環(huán)境的沙盤上，將企業(yè)人、財、物、產、供、銷等經營要素直觀呈現，參與者被賦予不同管理角色，并被分配在若干個相互競爭的虛擬企業(yè)里，模擬企業(yè)實際運營的過程，是一種融角色扮演、案例分析和專家診斷為一體，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力?！ ×?、基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓模式設計 基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓過程設計主要如下： (一)組織準備工作 組織準備工作主要將學生進行分組并進行角色定位。每組學生組成企業(yè)管理層，承擔總經理、財務主管、營銷主管、生產主管、供應主管等職能，鑒于會計在本實訓模式中的工作內容較多，同時設置財務助理崗位，而各主管，在完成本職工作的同時，同時承擔會計部門具體崗位，即一人承擔兼兩職。具體分配如下： (二)基本情況概述 了解新接手的企業(yè)的概況，主要包括股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。基于ERP沙盤實訓的會計模擬實訓在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產負債表和利潤分配表?！ ?三)市場規(guī)則與企業(yè)經營規(guī)則 在ERP沙盤實訓中，主要介紹企業(yè)之間的競爭規(guī)則?；贓RP沙盤實訓的會計模擬實訓，主要要求學生在對企業(yè)已經基本了解的情況下，設計企業(yè)財務管理制度和內部會計控制制度與流程?！ ?四)初始狀態(tài)設定 ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經運營了三年的企業(yè)。雖然已經從基本情況描述中獲得了企
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