erp沙盤模擬實訓心得范文模版(編輯修改稿)
2025-09-23 03:17 本頁面
【文章內容簡介】 提供有利條件。而次年的廣告投入過高，所接的訂單很多，但產能不足，導致部分訂單無法按時交貨。 第 二階段：根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，生產總監(jiān)根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。 該階段，我們起初由于盲目的生產導致庫存積壓，也導致現(xiàn)金流短缺，對我們原先計劃進一步開拓新市場的能力造成重創(chuàng)。 第三階段：生產規(guī)模的決策。這個步驟主要是由生產總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。營銷總監(jiān)根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據數據進行決策，生產線的數量，生產線的種類（手工，半自動，全自動，全自 動 /柔性），以及廠房的閑置和利用。 第四階段：市場的拓展，和產品的研發(fā)。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，通過與財務總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內，亞洲，世界）和不同的產品（ P1， P2， P3， P4）以及 ISO9000 和 ISO14000 認證做出不同的資金投入。該階段中通過這 4 輪的學習，本人認為，只要集中打入一個市場，并且盡量區(qū)別于其他競爭對手，就可以爭取到理想的訂單。 第四階段：資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過 財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權利來為企業(yè)尋找增值機會，而不是對那巨額的財務費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸。 。第一年的盲目生產，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。 ，敢于冒險 —— “ 借錢生錢，借雞生蛋 ” 。企業(yè)要發(fā)展就要 適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開 始在沒有購買 生產線時資金是不少但購買生產線后資金就周轉不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉不靈的泥沼中了。 。根據自身的經營能力，來專攻一個有潛在價值的市 場遠比逐一開拓來的更實在一些。 。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密 聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經營，所以信息的有效溝通是多么的重要！ 通過此次的 ERP 沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是 “ 決策是如何影響結果的 ” ，以及在市場中你要熟悉它的 “ 游戲規(guī)則 ” 并且認真地遵守這些規(guī)則。 “ 數據很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據就是數據了，當 CEO 征求策略的時候我不能僅僅給他一個結果，還要對其進行說明這個結果是如何從一大堆的數據中得來的。 經過此次的企業(yè)經營的模擬訓練，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快。我了解了企業(yè)的經營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓課程中學到 了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎。還從而領悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！ 第三篇： ERP 沙盤模擬實訓心得 ERP 沙盤模擬經營心得 通過這第二次沙盤模擬經營使我受益匪淺，雖然 ERP 沙盤模擬經營只有短短幾周時間，但在這幾周里我們要經營一個企業(yè)六年。解老師將我們分成了八組，基本上是每個宿舍一組，我們是第六組。到了最后要看誰經營的業(yè)績好，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小 組中扮演的是 CEO，角色很重要， CEO 做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第二次年接觸 ERP 沙盤，對此依舊有點陌生，運作只能說是比上次好點，在老師帶領我們做了一遍 “ 初始年 ” ，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過六年的經營，我對每個階段的心得總結如下： ，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監(jiān)的搶單做數據支持。營銷總監(jiān)根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費合理 的支出。而我們的廣告費投入則是有重點的投入，根據市場預測分析，在一個市場或者幾個市場選擇有重點的投入，而且是二次拿單， 訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以
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