erp沙盤模擬實訓心得、最終5篇(編輯修改稿)
2024-09-23 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（ P1， P2， P3， P4）以及 ISO9000 和 ISO14000 認證做出不同的資金投入。該階段中通過這 4 輪的學習，本人認為，只要集中打入一個市場，并且盡量區(qū)別于其他競爭對手，就可以爭取到理想的訂單。 第四階段：資金的運作?？梢哉f整個模擬中，財務總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和 流出，都要經(jīng)過財務總監(jiān)的紀錄。財務總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機會，而不是對那巨額的財務費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸。 。第一年的盲目生產(chǎn)，第二年的盲目投放廣告，都是不明智的選擇。 ，敢于冒險 —— “ 借錢生錢，借雞生蛋 ” 。企業(yè)要發(fā)展就要 適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場。開 始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了。 。根據(jù)自身的經(jīng)營能力，來專攻一個有潛在價值的市 場遠比逐一開拓來的更實在一些。 。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密 聯(lián)系，廣告的預算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！ 通過此次的 ERP 沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是 “ 決策是如何影響結(jié)果的 ” ，以及在市場中你要熟悉它的 “ 游戲規(guī)則 ” 并且認真地遵守這些規(guī)則。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當 CEO 征求策略的時候我不能僅僅給他一個結(jié)果，還要對其進行說明這個結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來的。 經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓練，很滿意大家的成績，協(xié)作的愉快。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實訓課程中學到 了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機會總是給有準備的人的！ 第三篇： ERP 沙盤模擬實訓心得 ERP 沙盤模擬經(jīng)營心得 通過這第二次沙盤模擬經(jīng)營使我受益匪淺，雖然 ERP 沙盤模擬經(jīng)營只有短短幾周時間，但在這幾周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)六年。解老師將我們分成了八組，基本上是每個宿舍一組，我們是第六組。到了最后要看誰經(jīng)營的業(yè)績好，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是 CEO，角色很重要， CEO 做不好，整個企業(yè)的運營也會不好。由于是第二次年接觸 ERP 沙盤，對此依舊有點陌生，運作只能說是比上次好點，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍 “ 初始年 ” ，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。通過六年的經(jīng)營，我對每個階段的心得總結(jié)如下： ，搶訂單。這個 步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監(jiān)的溝通，確定廣告費合理的支出。而我們的廣告費投入則是有重點的投入，根據(jù)市場預測分析，在一個市場或者幾個市場選擇有重點的投入，而且是二次拿單， 訂單生產(chǎn)，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務總監(jiān)手中支出資金下料，運營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲 得貨款。值得注意的是在訂單較多交貨時，我們應該根據(jù)庫存現(xiàn)金以及將要發(fā)生的費用，來考慮先交賬期長的還是賬期短的。 。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務總監(jiān)共同完成的。一開始，我發(fā)現(xiàn)今年的第二年，每個組都迅速擴大規(guī)模，一開始就建造全自動生產(chǎn)線，不顧目前狀況與經(jīng)濟實力而在期初就把底子鋪得太大，導致各組資金緊張，貸款頻頻，積壓如山。面對此種場景，我們組非常冷靜，我們只上了倆條半自動的生產(chǎn)線。因為在第二年剛剛開始經(jīng)營，我們只是在本地市場進行選單，
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