erp沙盤模擬實訓(xùn)心得、最終5篇(參考版)
2024-09-23 03:17本頁面
【正文】 2024917 。學(xué)無止境，作為財經(jīng)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì) ,這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識和新技能， ERP 培訓(xùn)就是財經(jīng)系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個很好的機(jī)會。 通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過 ERP 沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。 。 ，和產(chǎn)品的研發(fā)。這個步驟主要是由運(yùn)營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。這個步驟是很好完成的，因為事先已經(jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購總監(jiān)根據(jù)訂單，從財務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。當(dāng)廣告費排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。首先，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。通過四年的實訓(xùn)，我對每個階段的心得總結(jié)如下： ，搶訂單。我在小組中扮演的是 CEO，角色很重要， CEO 做不好，整個企業(yè)的運(yùn)營也會不好。 我參加的沙盤 模擬實訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)只有短短兩天，但在這兩天里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年。 ERP 系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。系里組織的這次培訓(xùn)質(zhì)量高、內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)環(huán)境優(yōu)越，使我們對 ERP 綜合知識有了全面掌握和認(rèn)識，使我們拓寬了視野。有準(zhǔn)備才能成功！ 第五篇： ERP 沙盤模擬實訓(xùn)心得 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)心得 張娟 在今年炎熱的夏天，肆虐的高溫比不過財經(jīng)系全體教工工作的熱情，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評估建設(shè)作貢獻(xiàn)的決心。從實訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西，為步入社會順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 給我們留下了深刻的印象。在財務(wù)方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應(yīng)付帳款，帳期，貼現(xiàn)，等等了。接著采購原料。生產(chǎn)部分的計劃根據(jù)市場訂單，與生產(chǎn)能力相 平衡，主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。任何一步都不能出差錯。深刻體會到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。第一天讓老師幫忙合賬晚上好晚才處理好，不過我們小組都等到了最后，感覺到了團(tuán)隊意識真的很重要。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料 ，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢，所以它就是這樣的一個環(huán)形結(jié)構(gòu)。最為關(guān)鍵的是只要貼現(xiàn)，必會掉進(jìn)一個惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個困境跳出這個漩渦非常困難并且需要時間，而時間價值與機(jī)會成本又是一個 “ 企業(yè) ” 發(fā)展最不可估量的損失。不過我們成功的占領(lǐng)了區(qū)域市場，但是 CEO 決定主攻 P2，結(jié)果第三年就把區(qū)域市場丟了，而且還空投了幾個廣告。在犯錯誤中學(xué)習(xí)，一開始就直接長貸（不過長貸沒有錯），上柔性生產(chǎn)線，全自動化生產(chǎn)線，賣掉手動生產(chǎn)線，把主要生產(chǎn)能力放在 P2 和 P3，放棄所有的 P1 的市場，這些都是我 們沒有進(jìn)行全面計算就貿(mào)然采取的戰(zhàn)略。沒有做好公司全 6 年的總戰(zhàn)略，處于被動中，而每一步的決策都會影響到下一步的經(jīng)營，從而影響整個盤局。第一年就因?qū)κ袌龇治霾煌?，對競爭對手分?不到位，而沒有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費，廣告投入過少，只拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過量，庫存過多。一開始在老師的引導(dǎo)下做的挺順利的，到自己開始做時，就是各種麻煩狀況出了好幾次。 在短短兩天的比賽中，我們將遇到企業(yè)經(jīng)營中常出現(xiàn)的各種典型問題，必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長。 第四篇： erp 沙盤模擬實訓(xùn)心得 ERP 實訓(xùn)心得 我們分成了六個團(tuán)隊，分別經(jīng)營一個銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事 6 個的經(jīng)營活動。當(dāng)然，如果你資金匱乏，這也不乏 “ 長短均貸 ” 的模式。面對這個有難度的問題，我們組選擇了 “ 長短均貸 ” 和 “ 以貸養(yǎng)貸 ” 的資金運(yùn)作模式。即使低級市場步入后續(xù)市場好，但是總體上的訂單帶來的效益還是很可觀的，而且還沒有較大的壓力。 。因為在第二年剛剛開始經(jīng)營，我們只是在本地市
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