【正文】 領(lǐng)導對我們教師的關(guān)心讓我們備感溫暖，同時也鞭策著我們要充分利用 ERP 教學課程為財經(jīng)系爭創(chuàng)先進。 短短幾天的學習時間只能對整體做一 般性了解，針對重要模塊進行了深入操作 ,若要用好 ERP 還需要我們自己去練習和實踐。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。營銷總監(jiān)分析市場，預測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（ P1，P2， P3， P4）以及 ISO9000 和 ISO14000 認證做出不 同的資金投入。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動 /柔性），以及廠房的閑置和利用。 。 ，交貨。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。由于是第一年接觸 ERP 沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍 “ 初始年 ” ，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。實訓老師將我們分成了六組，每個參加培訓的學校成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。從本質(zhì)上看， ERP 仍然是以 MRPⅡ 為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的 MRPⅡ ，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應鏈管理的企業(yè)資源計劃。 (ERP── Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。我們專業(yè)課老師在系領(lǐng)導的帶領(lǐng)和鼓舞下，頂著高溫，在暑期中舉辦了多個項目，我也很有幸成為 ERP 軟件培訓的一員。從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個人應做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓練中，了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。而當年學過的會計，真是白學了。要時刻計算現(xiàn)金的流動。主生產(chǎn)計劃排定后進行物料需求計劃的計算。熟悉了各個模塊的過程。營銷，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關(guān)。 通過 ERP 沙盤模擬實驗施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強做大，必須進行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實施企業(yè)的 ERP。要擴大這個環(huán)，關(guān)鍵就要看從哪兒打開這個環(huán)，而又不至于使整個環(huán)碎裂。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務(wù)總是緊張、錢不夠用。資金不夠用時，將會出現(xiàn)大量的貼現(xiàn)，而影響權(quán)益。事實證明，大大的錯了。 CFO 擔負著巨大的責任，但受專業(yè)知識水平的限制，不能成本核算和利潤分析。由于沒有學財務(wù)管理的，我們組的財務(wù)總監(jiān)特別辛苦，剛開始賬目沒處理平花了好長時間糾正錯誤。大家都是第一次接觸 ERP 沙盤，有很多地方都沒有估算好。 游戲開始時首先要充分了解游戲規(guī)則，可惜的是我們都是前兩天才開始去了解游戲規(guī)則。在老師的帶領(lǐng)下我們通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團隊協(xié)作等多個方面，在游戲般的比賽中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程，感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。另一種情況是在貸款到期時，如果你資金不那么充裕，最好還是選擇 “ 以貸養(yǎng)貸 ” 的模式 以上便是我通過這 次學習經(jīng)營對我們第六組的一點總結(jié)和感觸，如果總結(jié)有不對的地方還請解老師多多指導。貸款不能一味的貸長期，雖然 5 年后還款，但每年要支付兩個幣的利息，如果你帶了 5 桶長貸，那每年的利息就 10 個，如果在資金不納悶欠缺的情況下最好還是要短貸，解決當前危機與困境。 。我們只研發(fā)到國內(nèi)市場，因為在別人都瞄準更大的市場時，我們選擇了他們放棄的市場或是不重視的市場，在他們后 面 “ 撿漏 ” 。所以我們在開始選擇了 “ 龜速 ” 發(fā)展。面對此種場景，我們組非常冷靜，我們只上了倆條半自動的生產(chǎn)線。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。值得注意的是在訂單較多交貨時，我們應該根據(jù)庫存現(xiàn)金以及將要發(fā)生的費用，來考慮先交賬期長的還是賬期短的。而我們的廣告費投入則是有重點的投入，根據(jù)市場預測分析，在一個市場或者幾個市場選擇有重點的投入，而且是二次拿單， 訂單生產(chǎn)，交