erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得范文模版-wenkub.com
2024-09-23 03:17 本頁(yè)面
【正文】 學(xué)無(wú)止境，作為財(cái)經(jīng)系的一份子，我們除了做好本質(zhì)工作，還要提高自身的素質(zhì) ,這就要求我們要不段的補(bǔ)充新知識(shí)和新技能， ERP 培訓(xùn)就是財(cái)經(jīng)系領(lǐng)導(dǎo)給我們提供的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財(cái)務(wù)總監(jiān)的紀(jì)錄。 ，和產(chǎn)品的研發(fā)。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測(cè)，所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完 成時(shí)交貨，獲得貨款。首先，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。我在小組中扮演的是 CEO，角色很重要， CEO 做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。 ERP 系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營(yíng)模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。有準(zhǔn)備才能成功！ 第五篇： ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 張娟 在今年炎熱的夏天，肆虐的高溫比不過 財(cái)經(jīng)系全體教工工作的熱情，也擊不垮我們?yōu)閷W(xué)校評(píng)估建設(shè)作貢獻(xiàn)的決心。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 給我們留下了深刻的印象。接著采購(gòu)原料。任何一步都不能出差錯(cuò)。第一天讓老師幫忙合賬晚上好晚才處理好，不過我們小組都等到了最后，感覺到了團(tuán)隊(duì)意識(shí)真的 很重要。最為關(guān) 鍵的是只要貼現(xiàn)，必會(huì)掉進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)的漩渦，而擺脫這個(gè)困境跳出這個(gè)漩渦非常困難并且需要時(shí)間，而時(shí)間價(jià)值與機(jī)會(huì)成本又是一個(gè) “ 企業(yè) ” 發(fā)展最不可估量的損失。在犯錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，一開始就直接長(zhǎng)貸（不過長(zhǎng)貸沒有錯(cuò)），上柔性生產(chǎn)線，全自動(dòng)化生產(chǎn)線，賣掉手動(dòng)生產(chǎn)線，把主要生產(chǎn)能力放在 P2 和 P3，放棄所有的 P1 的市場(chǎng)，這些都是我們沒有進(jìn)行全面計(jì)算就貿(mào)然采取的戰(zhàn)略。第一年就因?qū)κ袌?chǎng)分析不透，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不到位，而沒有準(zhǔn)確的投入相應(yīng)廣告費(fèi)，廣告投入過少，只拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過量，庫(kù)存過多。 在短短兩天的比賽中，我們將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中常出現(xiàn)的各種典型問題，必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析 問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長(zhǎng)。當(dāng)然，如果你資金匱乏，這也不乏 “ 長(zhǎng)短均貸 ” 的模式。即使低級(jí)市場(chǎng)步入后續(xù)市場(chǎng)好，但是總體上的訂單帶來(lái)的效益還是很可觀的，而且還沒有較大的壓力。因?yàn)樵诘诙陝倓傞_始經(jīng)營(yíng)，我們只是在本地市場(chǎng)進(jìn)行選單，所以訂單數(shù)量有限，即使你鋪滿了全自動(dòng)生產(chǎn)線，也只不過是三條手工生產(chǎn)線干的活，而你無(wú)法承受巨額貸款帶來(lái)的壓力。 。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)合理 的支出。由于是第二次年接觸 ERP 沙盤，對(duì)此依舊有點(diǎn)陌生，運(yùn)作只能說(shuō)是比上次好點(diǎn)，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍 “ 初始年 ” ，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！ 第三篇： ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)心得 通過這第二次沙盤模擬經(jīng)營(yíng)使我受益匪淺，雖然 ERP 沙盤模擬經(jīng)營(yíng)只有短短幾周時(shí)間，但在這幾周里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)六年。 經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬訓(xùn)練，很滿意大家的成績(jī)，協(xié)作的愉快。 。企業(yè)要發(fā)展就要 適應(yīng)變化的市場(chǎng)，并能預(yù)測(cè)市場(chǎng)，這樣才能先于別的企業(yè)占有更多市場(chǎng)。通過該階段的模擬練習(xí)，才切身感覺到要學(xué)會(huì)利用借貸的權(quán)利來(lái)為企業(yè)尋找增值機(jī)會(huì)，而不是對(duì)那巨額的財(cái)務(wù)費(fèi)用而虎視眈眈，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼觀敢于借貸，勇于借貸。 第四階段：資金的運(yùn)作。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自 動(dòng) /柔性），以及廠房的閑置和利用。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測(cè)，所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。正是廣告費(fèi)用的投入不足，從而失去大訂單，導(dǎo)致第一年的產(chǎn)品供過于求。首先，生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)決定是否開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大新市場(chǎng)，是否爭(zhēng)取 ISO 認(rèn)證，是否進(jìn)行生產(chǎn)線和廠房的購(gòu)置與變賣。 本次參賽共有五組，企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照競(jìng)賽手冊(cè)的流程嚴(yán)格執(zhí)行。第六，規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式。第二，研發(fā)更多的新產(chǎn)品。第七年想大賣ruby 的時(shí)候，放了 9 的廣告費(fèi)在 ruby 的區(qū)域市場(chǎng)上，可是訂單就那么幾張，只有拿到 2 張訂單，這次廣告費(fèi)我們都認(rèn)為虧了，最后今年銷售收入是 200，沒有預(yù)料中的多，是因?yàn)闆]有拿到心中所想的那么多的訂單。今年主要是忙于生產(chǎn)線的改造與新建，所以產(chǎn)品生產(chǎn)的較少。但是我們今
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