【文章內(nèi)容簡介】 0 認(rèn)證，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費都無濟(jì)于事，沒有認(rèn)證就不可能拿到訂單。但總的來說，我們小組的情況還算不錯，因為大多企業(yè)頭兩年就破產(chǎn)了。其實我們覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了 “ 團(tuán)隊精神 ” 的重要性，在面對殘酷的市場競爭時，你需要團(tuán)隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配 合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。不管是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。開始的時候，每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機(jī)操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更 多的磨練與實踐。 我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實訓(xùn)，相信每個人得到的不僅僅是實訓(xùn)的經(jīng)驗而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實中呢，我們沒有重來的機(jī)會，也沒有免費的午餐，我們要扎扎實實的走好每一步。實訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。 第四篇： ERP 沙盤模擬實訓(xùn) ERP 沙盤模擬實訓(xùn) 學(xué)習(xí)心 得 院系：計算機(jī)與信息工程學(xué)院 班級： 10 級計算機(jī)信息管理班 學(xué)號： 10060301*** 姓名： ******* ERP 實訓(xùn)心得體會 在上 ERP 沙盤模擬課之前，我們都對這 節(jié)課充滿了好奇，想象著這節(jié)課究竟會以怎樣的形式進(jìn)行，它如何才能把我們之前學(xué)過的 ERP 和金蝶軟件系統(tǒng)聯(lián)系起來并應(yīng)用到實際的市場之中？雖然有很多疑問但也讓我們對這節(jié)課充滿了期待。 終于，到了第 10 周了，當(dāng)時間走到星期五的時候，我們滿懷期待與興奮的心情早早的來到 A030311教室的門口，當(dāng)教室的大門打開，映入我們眼簾的是六張布滿灰塵的桌子，顯然，這里已經(jīng)很久沒用了。我四下尋了幾塊抹布和其他幾個伙伴開始打掃衛(wèi)生了。當(dāng)抹布拂去桌面上的灰塵，金蝶的沙盤模擬圖紙便清晰的展現(xiàn)在我們眼前，結(jié)合之前張老師發(fā)到班級公郵里的那份 材料，我已經(jīng)猜出接下來我們會做什么了。 我們是第一次接觸金蝶 ERP 沙盤，從剛開始的迷茫，到實訓(xùn)時的不斷努力，再到最后的了解與回味，兩天的 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。 ERP 實訓(xùn)剛開始時，老師先詳細(xì)的給我們介紹了關(guān)于 ERP 實戰(zhàn)的基本知識和戰(zhàn)略。接下來的時間里，我們就開始各小組分頭進(jìn)行模擬實驗。 通過開會討論，我們確定了我們創(chuàng)建的企業(yè)為 “Idea” 電腦公司，公司名稱： Idea。公司 Logo（ idea）；企業(yè)口號： “ 靈感來自智者，智者引領(lǐng)未來 ” ；團(tuán)隊口號 “ 風(fēng)雨同舟，榮辱與共，腳踏實地，共創(chuàng) 輝煌 ” ；企業(yè)宗旨： “ 科技是根，質(zhì)量是本，客戶是友，服務(wù)是魂 ” 。我們的小組成員有 8 個人，并確定了公司的名稱，經(jīng)營方向，各個 成員的職務(wù)，應(yīng)該做的工作，并且明白實習(xí)應(yīng)該按章程準(zhǔn)則經(jīng)營公司。其中公司總裁 CEO 1 名，負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策；運營總監(jiān) COO 1 名，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；采購經(jīng)理 1名，負(fù)責(zé)協(xié)助運營總監(jiān)，具體安排產(chǎn)品生產(chǎn)及物資采購；生產(chǎn)助理 1 名，負(fù)責(zé)協(xié)助運營總監(jiān)進(jìn)行具體的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)；財務(wù)總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)財務(wù)管理、資金運作以及會計核算工作；財務(wù)助理 1 名，負(fù)責(zé)協(xié)助財務(wù)總監(jiān)的工作；營銷總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)市場開拓和產(chǎn)品銷售，搜集市場及競爭對手的信息；研發(fā)總監(jiān) 1 名，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)及 ISO 認(rèn)證工作。我們每個人都有自己的職責(zé)范圍，都是按照各自的能力和興趣來分配的。 接下來老師宣布了我們需要的準(zhǔn)備材料： 110 個灰色的 “ 現(xiàn)金 ” ， 4 個紅色的 “ 負(fù)債 ” ， 8 個藍(lán)色的 “ 原材料 ” ， 2 個黃色的 “ 訂單 ” ， 3 條手工線、 1 條半自動線，領(lǐng)完這些大小如硬幣般的指代物品，還有其他所需材料，很快我們就開始了自己公司的運營。 剛開始的起始年，由老師帶領(lǐng)我們模擬演練，按照材料上的任務(wù)清單一條條的走下來，每走一步都會結(jié)合后面的表格 進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入。從起始年訂單、起始年的現(xiàn)金流量表到綜合管理費用明細(xì)表、損益表、起始年的財務(wù)報表，每一個細(xì)節(jié)都必須認(rèn)真細(xì)致的推算，否則真會一步錯，步步錯。半天的熟悉流程之后，下午開始，就由我們自己進(jìn)行接下來的幾年運作了。 周五下午到周六的下午，整整一天半的時間，我們都把精力投注在這張沙盤模擬的實驗桌上。 我是一個生產(chǎn)助理，剛開始還感覺比較輕松，跟自己想的差不 多，到公司有了一些起步，我覺得自己想的有點差距了，作為一個生產(chǎn)助理，要協(xié)助好生產(chǎn)主管根據(jù)公司不同的情況而采取不通的行動，比如要采用什么生產(chǎn)線，生產(chǎn)過程的 監(jiān)督以及 及時更新生產(chǎn)庫，并且要配合采購和營銷，通過自身的生產(chǎn)能力來下訂單和采購原料。具體 的有以下幾點： (一 )任何時間點，如果要對生產(chǎn)計劃進(jìn)行排程、對資源規(guī)劃，則：此時間點上的物料現(xiàn)有庫存、物料在途庫存、物料車間現(xiàn)存庫存和銷售預(yù)測進(jìn)行比較，得出相對于此時間點計劃前庫存趨勢（即：何時、需要什么、需要多少？） (二 )根據(jù)計劃前庫存趨勢、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時、每一種產(chǎn)品對應(yīng)的生產(chǎn) 線，可以計算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時間，即生產(chǎn)計劃排程（即：在未來的一段時間內(nèi)，何時、在那一條流水線組織生產(chǎn)、生產(chǎn)量是多少 ？）。 (三 )根據(jù)生產(chǎn)計劃排程，計算每一種產(chǎn)品在庫存中的存量變化趨勢，從而給銷售