erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得1(編輯修改稿)
2024-09-23 03:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” 并且認(rèn)真地遵守 這些規(guī)則。 “ 數(shù)據(jù)很重要 ” 在我的腦海里也留下了深刻的印象。就要對(duì)市場(chǎng)有著準(zhǔn)確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，當(dāng) CEO 征求策略的時(shí)候我不能僅僅給他一個(gè)結(jié)果，還要對(duì)其進(jìn)行說(shuō)明這個(gè)結(jié)果是如何從一大堆的數(shù)據(jù)中得來(lái)的。 經(jīng)過(guò)此次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬訓(xùn)練，很滿意大家的成績(jī)，協(xié)作的愉快。我了解了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程，樹(shù)立了良好的全局意識(shí)，認(rèn)識(shí)到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書(shū)本上沒(méi)有的東西，為步入社會(huì)順利開(kāi)展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到，游戲就是生活，每個(gè)人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃，不要走一步算 一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的！ 第三篇： ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)心得 ERP 沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)心得 通過(guò)這第二次沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)使我受益匪淺，雖然 ERP 沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)只有短短幾周時(shí)間，但在這幾周里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)六年。解老師將我們分成了八組，基本上是每個(gè)宿舍一組，我們是第六組。到了最后要看誰(shuí)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)好，誰(shuí)就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是 CEO，角色很重要， CEO 做不好，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)也會(huì)不好。由于是第二次年接觸 ERP 沙盤(pán)，對(duì)此依舊有點(diǎn)陌生，運(yùn)作只能說(shuō)是比 上次好點(diǎn)，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍 “ 初始年 ” ，讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過(guò)六年的經(jīng)營(yíng)，我對(duì)每個(gè)階段的心得總結(jié)如下： ，搶訂單。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。首先，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測(cè)產(chǎn)能，為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)合理的支出。而我們的廣告費(fèi)投入則是有重點(diǎn)的投入，根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析，在一個(gè)市場(chǎng)或者幾個(gè)市場(chǎng)選擇有重點(diǎn)的投入，而且是二次拿單， 訂單生 產(chǎn)，交貨。這個(gè)步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過(guò)周密的預(yù)測(cè)，所以采購(gòu)總監(jiān)根據(jù)訂單，從財(cái)務(wù)總監(jiān)手中支出資金下料，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時(shí)交貨，獲得貨款。值得注意的是在訂單較多交貨時(shí)，我們應(yīng)該根據(jù)庫(kù)存現(xiàn)金以及將要發(fā)生的費(fèi)用，來(lái)考慮先交賬期長(zhǎng)的還是賬期短的。 。這個(gè)步驟主要是由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。一開(kāi)始，我發(fā)現(xiàn)今年的第二年，每個(gè)組都迅速擴(kuò)大規(guī)模，一開(kāi)始就建造全自動(dòng)生產(chǎn)線，不顧目前狀況與經(jīng)濟(jì)實(shí)力而在期初就把底子鋪得太大，導(dǎo)致各組資金緊張，貸款頻頻，積壓如 山。面對(duì)此種場(chǎng)景，我們組非常冷靜，我們只上了倆條半自動(dòng)的生產(chǎn)線。因?yàn)樵诘诙陝倓傞_(kāi)始經(jīng)營(yíng)，我們只是在本地市場(chǎng)進(jìn)行選單，所以訂單數(shù)量有限，即使你鋪滿了全自動(dòng)生產(chǎn)線，也只不過(guò)是三條手工生產(chǎn)線干的活，而你無(wú)法承受巨額貸款帶來(lái)的壓力。所以我們?cè)陂_(kāi)始選擇了 “ 龜速 ” 發(fā)展。 。我們只研發(fā)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，因?yàn)樵趧e人都瞄準(zhǔn)更大的市場(chǎng)時(shí)，我們選擇了他們放棄的市場(chǎng)或是不重視的市場(chǎng)，在他們后面 “ 撿漏 ” 。即使低級(jí)市場(chǎng)步入后續(xù)市場(chǎng)好，但是總體上的訂單帶來(lái)的效益還是很可觀的，而且還沒(méi)有較大的壓力。 。面對(duì)這個(gè)有難 度的問(wèn)題，我們組選擇了 “ 長(zhǎng)短均貸 ” 和 “ 以貸養(yǎng)貸 ” 的資金運(yùn)作模式。貸款不能一味的貸長(zhǎng)期，雖然 5 年后還款，但每年要支付兩個(gè)幣的利息，如果你帶了 5 桶長(zhǎng)貸，那每年的利息就 10 個(gè)，如果在資金不納悶欠缺的情況下最好還是要短貸，解決當(dāng)前危機(jī)與困境。當(dāng)然，如果你資金匱乏，這也不乏 “ 長(zhǎng)短均貸 ” 的模式。另一種情況是在貸款到期時(shí)，如果你資金不那么充裕，最好還是選擇 “ 以貸養(yǎng)貸 ” 的模式 以上便是我通過(guò)這次學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)對(duì)我們第六組的一點(diǎn)總結(jié)和感觸，如果總結(jié)有不對(duì)的地方還請(qǐng)解老師多多指導(dǎo)。 第四篇： erp 沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)
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