erp沙盤模擬實訓(xùn)心得1-文庫吧在線文庫
【正文】 上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。 知其職責(zé)，接下來便是我們公司六年企業(yè)經(jīng)營下來的階段體驗。企業(yè)沒能在第一年當上龍頭企業(yè)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品知名度、美譽度不高，沒能為接下來的企業(yè)經(jīng)營活動提供有利條件。 第四階段：市場的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。 。我在沙盤中深深得體會到財務(wù)和各部門的緊密 聯(lián)系，廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財務(wù)部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個企業(yè)經(jīng)營，所以信息的有效溝通是多么的重要！ 通過此次的 ERP 沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受，就是 “ 決策是如何影響結(jié)果的 ” ，以及在市場中你要熟悉它的 “ 游戲規(guī)則 ” 并且認真地遵守 這些規(guī)則。解老師將我們分成了八組，基本上是每個宿舍一組，我們是第六組。而我們的廣告費投入則是有重點的投入，根據(jù)市場預(yù)測分析，在一個市場或者幾個市場選擇有重點的投入，而且是二次拿單， 訂單生 產(chǎn)，交貨。所以我們在開始選擇了 “ 龜速 ” 發(fā)展。另一種情況是在貸款到期時，如果你資金不那么充裕，最好還是選擇 “ 以貸養(yǎng)貸 ” 的模式 以上便是我通過這次學(xué)習(xí)經(jīng)營對我們第六組的一點總結(jié)和感觸，如果總結(jié)有不對的地方還請解老師多多指導(dǎo)。由于沒有學(xué)財務(wù)管理的，我們組的財務(wù)總監(jiān)特別辛苦，剛開始賬目沒處理平花了好長時間糾正錯誤。所以每制定一套方案必須綜合考慮各方面的因素，大家最主要的感受就是財務(wù)總是緊張、錢不夠用。熟悉了各個模塊的過程。就要對市場有著準確地判斷，但是判斷的依據(jù)就是數(shù)據(jù)了，經(jīng)過此次的企業(yè)經(jīng)營的模擬訓(xùn)練中，了解了企業(yè) 的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。從本質(zhì)上看， ERP 仍然是以 MRPⅡ 為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的 MRPⅡ ，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（ P1，P2， P3， P4）以及 ISO9000 和 ISO14000 認證做出不同的資金投入。領(lǐng)導(dǎo)對我們教師的關(guān)心讓我們備感溫暖，同時也鞭策著我們要充分利用 ERP 教學(xué)課程為財經(jīng)系爭創(chuàng)先進。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。 。由于是第一年接觸 ERP 沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍 “ 初始年 ” ，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進入狀況的。我們專業(yè)課老師在系領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和鼓舞下，頂著高溫，在暑期中舉辦了多個項目，我也很有幸成為 ERP 軟件培訓(xùn)的一員。要時刻計算現(xiàn)金的流動。 通過 ERP 沙盤模擬實驗施我深切的感受到現(xiàn)代企業(yè)若想做強做大，必須進行合理的企業(yè)各種資源的有效利用和規(guī)劃，即實施企業(yè)的 ERP。事實證明，大大的錯了。 游戲開始時首先要充分了解游戲規(guī)則，可惜的是我們都是前兩天才開始去了解游戲規(guī)則。 。這個步驟主要是由運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)共同完成的。通過六年的經(jīng)營，我對每個階段的心得總結(jié)如下： ，搶訂單。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運作過程，樹立了良好的全局意識，認識到了 ERP 系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。開 始在沒有購買生產(chǎn)線時資金是不少但購買生產(chǎn)線后資金就周轉(zhuǎn)不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉(zhuǎn)不靈的泥沼中了?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。 該階段，我們起初由
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