erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得1(已修改)
2025-09-18 03:14 本頁面
【正文】 第一篇： ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 1 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 我參加的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我受益匪淺，雖然 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)只有短短兩周，但在這兩周里我們要經(jīng)營一個企業(yè)四年和六年。實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了十二組，每個三個成員為一組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很興奮，希望能獲得好名次。我在小組中扮演的是 CEO，角色很重要， CEO 做不好，整個企業(yè)的運(yùn)營也會不好。由于是第一年接觸 ERP 沙盤，對此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍 “ 初始年 ” ，讓我們有了一個初步的了解后才慢慢的進(jìn)入狀況的。通過四年和六年的實(shí)訓(xùn)，我對每個階段的心得總結(jié)如下： ，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的 一步，俗話說萬事開頭難。首先，根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為搶單做數(shù)據(jù)支持，再根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財產(chǎn)的多少，確定廣告費(fèi)的支出。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。 ，交貨。這個步驟是很好完成的，因?yàn)槭孪纫呀?jīng)經(jīng)過周密的預(yù)測，所以采購根據(jù)訂單，支出資金下料，根據(jù)生產(chǎn)線能力進(jìn)行有序的生產(chǎn)，訂單完成時交貨，獲得貨款。 。根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，再根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn) 線的種類 (手工，半自動，全自動，全自動 /柔性 )，以及廠房的閑置和利用。 ，和產(chǎn)品的研發(fā)。根據(jù)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與小組人員的溝通，對不同的市場 (本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界 )和不同的產(chǎn)品 (P1， P2，P3， P4)以及 ISO9000 和 ISO14000 認(rèn)證做出不同的資金投入。 ?？梢哉f整個模擬中，計算資金是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過小組人員的紀(jì)錄。小組人員在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款 (長貸，短貸 )、貼現(xiàn) 、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。 通過這次培訓(xùn)，我在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易，并對自己以前在沒接觸過 ERP 沙盤模擬是天真的想法感到好笑，市場遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。 第二篇： ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 ERP 手 工 沙 盤實(shí)習(xí)心 得 1 組員：李紅 ERP 手工沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 小組： D 組 ERP 模擬沙盤介紹： (ERP── Enterprise Resource Planning) 企業(yè)資源計 劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺。 ERP 系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的運(yùn)營模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。從本質(zhì)上看， ERP 仍然是以 MRPⅡ 為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的 MRPⅡ ，它是以顧客驅(qū)動的、基于時間的、面向整個供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計劃。 本次參賽共有五組，企業(yè)運(yùn)營流程須按照競賽手冊的流程嚴(yán)格執(zhí)行。 CEO 按照任務(wù)清單中指 示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務(wù)完成后， CEO 須在任務(wù)項目對應(yīng)的方格中打勾； CFO 在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況；生產(chǎn)總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫產(chǎn)成品的入庫、出庫情況。由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)日常財務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門報稅、提供財務(wù)報表、日?，F(xiàn)金管理、企業(yè)融資策略制定、成
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