erp沙盤模擬實訓(xùn)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報告(參考版)
2024-09-23 03:14本頁面
【正文】 。而且在其他的知識方面，我覺得我們的知識修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡單的分析。當(dāng)然僅僅有合作精神也是不夠，我們還需要良好的心理素質(zhì)，知識素養(yǎng)來作為支撐，只有這樣才是一個好的團隊，才有去得好成績的潛力。 市場是瞬息萬變的，我們也要在確定經(jīng)營計劃的過程中多一點靈活性，管理也要跟得上發(fā)展的變化，在需要的時候我們還有又果斷的精神，爭取更多的時間。在這次的實訓(xùn)中，讓同學(xué)們 之間加深了友誼，加強了大家的團結(jié)性，在學(xué)習(xí)之余，還加強大家的團結(jié)，實訓(xùn)讓我們很開心 .在這次實訓(xùn)中，我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運作過程，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認知市場、產(chǎn)品和市場的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算 .通過這次培訓(xùn)，我們在分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)管理等一系列的活動中，學(xué)到了許多書本中沒有的知識，開闊了眼界，也讓我們知道了要經(jīng)營一個企業(yè)是多么不容易。如果我們做錯了其中的一個程序，很容易讓公司損失，所以要很認真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯。例 如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競爭市場的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購，庫存管理的規(guī)則，企業(yè)財務(wù)管理，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。并且在這一次的 ERP 實訓(xùn)中，我學(xué)到了很多實務(wù)知識，把課本的知識應(yīng)用了一點點，如管理學(xué)的競爭能力分析，財務(wù)會計的報表，都是第一次在這里應(yīng)用。做研發(fā)和企劃的也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀 況，對我們的決策很有利?？偟膩碚f，做財務(wù)的謹慎認真，每一筆帳都作了詳細的分錄；做營銷的對廣告費和訂單分析相當(dāng)細致，幾次廣告投得很不錯。 對我們組的評價以及總結(jié)：前期我們的職責(zé)不夠明確，失誤較多。第四年開始，我們的小組排名為暫時第 6，按時交貨后接下來由于需要支付原料入庫費用，貼現(xiàn)了已經(jīng)提交產(chǎn)品但還未到賬的的貨款，再進行廣告費用投放后進入訂單會，但接下來由于操作失誤僅獲得了一筆小額訂單，就進入了第 5 年，第 5 年由于考慮到只有一筆小額訂單，還完了第一筆長貸和短貸后，又貸了第二筆長貸，同時進行擴大生產(chǎn)，生產(chǎn) P2 和 P5，遺憾的是所選擇的訂單到賬期較長，在支付完原料入庫后將要進入下個季度時候，資金短缺，不 得以貼現(xiàn)一些產(chǎn)品，盡管如此我們依然堅挺地度過并且順利的生產(chǎn)，完工，投廣告，進入第六年。在下一個季度開始之前我們分析了失誤的原因和下一步需要改 進的地方。然后第三年的經(jīng)營開始了，盡管 R R4 的原料到貨期和超級手工線的生產(chǎn)周期是兩個季度，但并不影響我們訂單交貨的速度，投放廣告費用參加訂單會。起先的初始年，在不時求助楊敏老師幫助的情況下，第一年我們主要是決定研發(fā)哪種產(chǎn)品以及下原料訂單、市場開拓、 ISO 資格認證，沒有進行貸款，我們的原始資金只有600 萬，所以在沒有貸款的情況下沒有購買廠房和設(shè)備，最后進入第二年前，投入了本地和區(qū)域的廣告費用后，開始訂單會，得到訂單后訂單會結(jié)束，計算并填好了財務(wù)報表開始了第二年的經(jīng)營。我們公司的名稱為辣條，秉著 “ 團結(jié)一致，爭創(chuàng)佳績 ” 的經(jīng)營理驗大膽決策和創(chuàng)新。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強大市場競爭中的企業(yè)，存亡往往就在一念之間。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)，保證流動資金的持續(xù)。可以說整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。營銷總監(jiān)分析市場，預(yù)測未來時間內(nèi)，市場的走向和產(chǎn)品的趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，國際）和不同的產(chǎn)品（ P1，P2， P3， P4， P5）以及 ISO9000 和 ISO14000 認 證做出不同的資金投入。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，總經(jīng)理根據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（超級手工線，自動線，租賃線，柔性線），以及廠房的閑置和利用。 。 ，交貨。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況和公司的生產(chǎn)力，以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與財務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費的支出。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。資金的運作。市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。生產(chǎn)規(guī)模的決策。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。提交廣告費，爭搶訂單。學(xué)校在我們大三時組織這次模擬實習(xí) ,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境 ,讓我們熟悉公司的運作 ,身臨競爭環(huán)境 ,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程 ,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策 ,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。 第五篇： ERP 沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)報告 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)報告 班 級： 14 工商管理 2 班 任 課 教 師： 楊 敏 小組成員：黃瑩： 043420240109 朱顓顓： 043420240115 何曉霖： 043420240105 二 O 一七年四月 一、實訓(xùn)時間： 二、實訓(xùn)地點：學(xué)院機房 101 三、實訓(xùn)角色 我們小組由三人組成，分三個角色 ,分別為： CEO(總經(jīng)理 )CSO（營銷總監(jiān)） CFO（財務(wù)總監(jiān)）。 通過此次的沙盤模擬課程，讓我對沙盤和企業(yè)運營有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的管理知識和技能。在其他產(chǎn)品各市場集中打廣告，獲得了較多的銷售額。連著虧損了四年才開始盈利，但我們逐漸找到了方法，通過與其他組的溝通并售出了過多的產(chǎn)品后鋪滿了生產(chǎn)線并獲得了不錯的效益。比如該上什么生產(chǎn)線？在什么時候購廠房？正如老師說的一樣，沙盤模擬就像一場游戲，但我覺得這是個非常考驗人的游戲，所有的組員在娛樂的同時也必須擁有運籌帷幄的能力，對整個盤的宏觀調(diào)控能力，還有對運營走向的未來有一定的遠見。在后來的老師講解中才了解生產(chǎn)總監(jiān)的職務(wù)在企業(yè)里還是比較重要的。
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