【正文】 一個成功企業(yè)，不是一個人的經(jīng)營成果，是大家的辛苦的成果。 在實踐中，同學(xué)之間的友誼更近了一步，我們不僅在實踐中 學(xué)到了知識，還在實踐中學(xué)會了團結(jié)，在學(xué)習(xí)中感悟市場的變化莫測，企業(yè)經(jīng)營的艱辛，企業(yè)決策的重要性，管理好一個企業(yè)的財務(wù)，就是抓住了企業(yè)的經(jīng)濟命脈，對企業(yè)每年的資金要進行預(yù)算，好對企業(yè)的收支更好的把握。逐步達到盈利的最大化。想要一個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營下去，還需要對市場進行全面的分析，對產(chǎn)品在市場的需求量進行全方面的調(diào)查。所以，這也是每個企業(yè)奮斗的目標(biāo)。反之，每個企業(yè)都開拓一樣的市場，那競爭的壓力就比較大，自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品就會有剩余，對這個企業(yè)的發(fā) 展有很大的影響。選擇市場，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在采購原材料之前，就要對自己今年的生產(chǎn)數(shù)量進行預(yù)算，而且還要結(jié)合訂單的多與少，來選擇下原材料的訂單，原材料下的多就是浪費，下的少工廠就要停工。實踐永遠比理論更有說服性，只有投身于 ERP 沙盤模擬中，你才會體驗到人生的多姿多彩。我覺得 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)為我們提供了一個 “ 在快樂中學(xué)習(xí)，在參與中學(xué)習(xí) ” 的平臺，讓我們用實踐提高了自身的認知和思考能力，這對我們來說是一筆無形的資產(chǎn)。在短短的五天時間里，我們六個小組相互競爭中，我們運用著自己的想法和策略，經(jīng)營著自己的公司。如果把一個企業(yè)比做一臺機器，那么，每一個員工就是這臺機器上的零件，看似渺小卻是不能缺少的。想要拿到許多的訂單，就要不斷的提高自己的生產(chǎn)能力，這樣，企業(yè)的所有者權(quán)益才能達到更高的水平。每一年都要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，這樣才能使企業(yè)在社會上有一席之地。六年下來，我深深感到每年的年初規(guī)劃都非常的重要，它決定了公司在這一年盈利還是虧損，因此，良好的年初規(guī)劃是企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的重要保證。我們在第六年也存在失 誤，自己的生產(chǎn)能力跟不上市場的需求，因此，我們在選單上就吃虧了，綜合自己的生產(chǎn)能力，我們選擇了比較少的訂單。在第二年研發(fā)了 P3 產(chǎn)品和 ISO9000，而且，我們的廣告投入也開始進入理性投資，在本地和區(qū)域都對 P1 進行了投資，在區(qū)域進行 P2 投資，我們拿到訂單也比去年多了，這與廣告的投放密不可分。萬事 開頭難，我們組沒有氣餒，畢竟我們是第一次接觸 ERP 沙盤，存在了許多的盲區(qū)。我們小組的所有成員對市場進行全面的分析，全組成員達成一致，在第一年開辟了區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場，為產(chǎn)品開拓了廣闊的市場。在老師的悉心指導(dǎo)下，我學(xué)到了許多在課堂上學(xué)不到的知識與技能，為我以后的學(xué)習(xí)和工作奠定了基礎(chǔ)。實訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開始。 雖然只是模擬的實習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了 “ 團隊精神 ” 的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每 一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。我們開始 精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經(jīng)營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開發(fā)，放棄更多的利益實施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)，小心翼翼的維護企業(yè)的生存，不讓它破產(chǎn)。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度以及年限，生產(chǎn)線的建設(shè)，產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓?？偟膩碚f，第一次的上機是慘不忍睹的結(jié)局，但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助。經(jīng)過多次練習(xí)在實際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作，只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案，才能總結(jié)成功的經(jīng)驗。來回味一下實習(xí)的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學(xué)到的，也是以后走向社會很需要的東西。 在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。開始的時候，每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式上機操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候 會出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致屢屢破產(chǎn) ,到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。 不管是在實訓(xùn)過程中還是實訓(xùn)結(jié)束，我們都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。資金的運作。市場拓展和產(chǎn)品研發(fā)。生產(chǎn)規(guī)模的決策。根據(jù)訂單生產(chǎn)和交貨。提交廣告費，爭搶訂單。學(xué)校在我們大一時組織這次模擬實習(xí) ,是希望通過模擬公司仿真環(huán)境 ,讓我們熟悉公司的運作 ,身臨競爭環(huán)境 ,直接參與公司的運作過程和生產(chǎn)流程 ,模擬生產(chǎn)經(jīng)營決策 ,及時處理公司發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)等。 第四篇： ERP 沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)報告 南京化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)報告 ERP 沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)報告 一、實訓(xùn)時間： — 二、實訓(xùn)地點：學(xué)院機房 2416 三、實訓(xùn)角色 我們小組由四人組成，分四個角色 ,分別為： CEO(總經(jīng)理 )COO（運營總監(jiān)） CSO（營銷總監(jiān)） CFO（財務(wù)總監(jiān)）。而且在其他的知識方面，我覺得自己的知識修養(yǎng)還不夠，有些東西只能夠簡單