erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告-閱讀頁
2024-09-22 06:20本頁面
【正文】 妥善的處理。 本組成員：賈莉祁玲錢佳慧石海倫徐夢玲吳璠 四、實(shí)訓(xùn)目的： ERP 是最前沿的企業(yè)管理模式 ,通過各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞 ,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。 五、實(shí)訓(xùn)過程： 在這次實(shí)訓(xùn) 中主要分為以下幾個(gè)過程： 4。 5。 1。 3。 2。 六、實(shí)訓(xùn)心得和體會(huì) : 我們是第一次接觸 ERP 沙盤這個(gè)企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件，從剛開始的新奇迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，一周的 ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不 能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。對(duì)于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更 多的磨練與實(shí)踐。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。 上 機(jī)的第一天，老師讓我們進(jìn)行了練習(xí)，我們可以根據(jù)自己的想法任意操作，如果有四組破產(chǎn)就請(qǐng)老師幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。第一次因?yàn)椴皇煜げ僮?，第一次帶了為期一年的貸款 ,并且貸款 80M，建造生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒有進(jìn)行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開發(fā)市場，結(jié)果可想而知，沒有開發(fā) 市場就不可能拿到訂單，導(dǎo)致我們第 2 年就破產(chǎn)了。 在第二次上機(jī)前，我們討論了策略，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，我們對(duì)接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計(jì)劃。由于事先準(zhǔn)備，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下不多，我們在第二年中將無法得到長期貸款和短期貸款。 就這樣一次次的破產(chǎn)，一次次的摸索，讓我們可以使企業(yè)不破產(chǎn)，可以經(jīng)營 年，還可以有一點(diǎn)小小的收獲，很開心。 我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開始，可以無條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒有重來的機(jī)會(huì)，也沒有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。 第五篇： ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 ERP 沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告 經(jīng)過一周對(duì) ERP 沙盤的學(xué)習(xí)，讓我深深的體會(huì)到經(jīng)營一家公司的艱辛，同時(shí)也了解到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。 在實(shí)訓(xùn)中，市場是瞬息萬變的，因此，對(duì)市場的預(yù)測是非常重要的，只有了解市場，才能讓自己的公司處于不敗之地。同時(shí)也研發(fā)了 P2 產(chǎn)品，但是，在廣告的投入上出現(xiàn)了失誤，廣告投入的太多，也沒有拿到好的訂單。在以后的經(jīng)營中我們吸取了教訓(xùn)。第三年我們對(duì)本地、區(qū)域、國內(nèi)都進(jìn)行了廣告的投入，雖然我們的凈收益還是負(fù)數(shù)，但是，與前兩年相比，已經(jīng)進(jìn)不了許多，一家公司的經(jīng)營前三年都需要一個(gè)過渡的過程，我們在第四年和第五年就開始了盈利，公司也漸漸步入正軌。這給我們的所有者權(quán)益帶來了不小的影響。 在短短的一周，卻讓我規(guī)劃了一個(gè)公司六年的發(fā)展前景，也學(xué)到了應(yīng)該用持續(xù)發(fā)展的眼光，開拓屬于自己的市場。我們在貸款時(shí)，如果資金充裕，我認(rèn)為盡量多貸短貸，因?yàn)殚L貸的利息高 ，支付的利息越多，我們的所有者權(quán)益就越低，我們的凈利潤也影響著我們的所有者權(quán)益，然而，我們的訂單多，凈利潤也就上去了。在企業(yè)的發(fā)展中，團(tuán)隊(duì)的合作也是必不可少的，只有大家達(dá)成一致意見，制定一個(gè)公共的目標(biāo)，并為這個(gè)目標(biāo)不斷的努力，在一個(gè)企業(yè)中每一個(gè)員工都是核心人物，都是不能缺少的。只有每個(gè)員工相互團(tuán)結(jié)，相互合作，才可以將一個(gè)企業(yè)推向 世界。我們在競爭中學(xué)習(xí)，在競爭中成長，在競爭中充滿歡笑。 ERP 沙盤模擬的競爭性、趣味性讓我覺得寓教于樂，增強(qiáng)了我們的應(yīng)變能力，同時(shí)也增強(qiáng)了我們的思考和解決問題的能力。 在材料的采購中，也要合理 的采購原材料，采購原材料的多與少，與自身的生產(chǎn)能力息息相關(guān)。在下原料訂單時(shí)，就要謹(jǐn)慎和合理。選擇開拓幾個(gè)市場，就需要根據(jù)自己不同的需要，如果你開拓的市場，別的企業(yè)沒有開拓，在這個(gè)市場上你就沒有可以和你競爭的對(duì)手，顯然，你就是這個(gè)市場的龍頭老大。當(dāng)一個(gè)企業(yè)成為這個(gè)市場的龍頭老大，就有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)力，這對(duì)這個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是很重要的。 這次實(shí)訓(xùn)，讓我學(xué)到了許多的知識(shí)，也了解到了企業(yè)生產(chǎn)銷售的總過程，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是環(huán)環(huán)相扣的，缺少其中一個(gè)環(huán)節(jié)就是不行的，同時(shí)，也不是一個(gè)人就可以經(jīng)營發(fā)下去的，需要團(tuán)隊(duì)的力量和智慧。最重要的是，有一套對(duì)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的完整方案，使企業(yè)在經(jīng)營中站穩(wěn)腳步。如何讓企業(yè)開始慢慢的盈利，如何管理好一個(gè)企業(yè)，如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作，是我在這次實(shí)踐學(xué)到的。在實(shí)訓(xùn)中，我主要學(xué)到了面對(duì)每一個(gè)問題都要沉著冷靜，用最理性的方法處理。團(tuán)結(jié)就是力量！
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