財務(wù)總監(jiān)erp實訓(xùn)個人總結(jié)[精選5篇](編輯修改稿)
2024-10-01 08:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三篇：ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)財務(wù)總監(jiān)ERP沙盤模擬實訓(xùn)總結(jié)為期三周的實訓(xùn)已經(jīng)告一段落。從這三周的實訓(xùn)來看，自己所學(xué)到的東西真的有很多。在進入沙盤實訓(xùn)之前，我甚至不知道ERP是什么，進過這次實訓(xùn)之后，可以說是完全脫離的小白的境界。真的像老師說的一樣，沙盤如戰(zhàn)場。我們一起的八個團隊互相之間的競爭也相當激烈。我們通過模擬企業(yè)實訓(xùn)，置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營過程，完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各種信息的采集和處理。體驗與其他部門的協(xié)作，做到邊學(xué)邊練，學(xué)用結(jié)合，掌握ERP的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營進程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。我在這次的實訓(xùn)中擔任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，在剛開始確認角色的時候，其實我并沒有真正的去好好定位自己的角色。從起初的財務(wù)就是管錢，到后來認識到財務(wù)工作的重要性，一個公司的正常運營就是靠大家這個團隊一起努力打拼下來的。在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下，財務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其職能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司財務(wù)決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標的達成產(chǎn)生重要影響。具體負責(zé)公司財務(wù)方面策略制定、根據(jù)公司發(fā)展的計劃完成財務(wù)預(yù)算、帶領(lǐng)財務(wù)團隊完成公司財務(wù)管理工作。財務(wù)總監(jiān)既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出?？傊?，財務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。我們F組在第一年的時候做的還是很好的，一切工作按部就班，我們隊沙盤模擬的工作漸漸開始熟悉。貸款額度不大，公司也是小有盈利。但是在第二年的時候，我們公司出現(xiàn)了廣告投放失誤，使得我們的訂單較少，而且單價不高，為了不讓廠房閑置，我們就繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致我們第二年末的庫存商品很多但是賣不出去，所以盈利很少，公司開始走下坡路。在第三年的時候我們也出現(xiàn)了重大失誤，我們忽略了我們的發(fā)展戰(zhàn)略，我們在第三年的時候沒有把眼光放長遠，我們只把目標剛在了本地市場，在別的組開拓了區(qū)域市場的時候，我們組就落后了，而且我們沒有研發(fā)其他產(chǎn)品，這就使我們企業(yè)的競爭力大大降低了，最后我們企業(yè)的盈利為負。在第四年的時候，我們吸取了前期的教訓(xùn)，知恥而后勇，我們研發(fā)了P2產(chǎn)品，本來我們還想研發(fā)P3的，但是我們考慮到前期企業(yè)經(jīng)營并不好，就把研發(fā)工作往后延了。在投放廣告的工作上，我們也不遺余力，我們?yōu)楣旧暾埩舜箢~長期貸款，接著投放了大額廣告費，并成功取得了區(qū)域市場的老大地位，為我們公司爭取到了大量訂單，將以前的庫存都賣了出去。通過合理規(guī)劃生產(chǎn)，我們成功地交了貨。然而我們在這里沒有弄清楚運營規(guī)則為之后的工作埋下了很大的隱患。在第五年和第六年，我們合理規(guī)劃我們的戰(zhàn)略布局，先后開拓了國內(nèi)市場和國外市場，并且研發(fā)了新產(chǎn)品，獲得了ISO認證，在投放廣告方面我們更加理性，爭取的訂單不多也不少，并且開拓了新的生產(chǎn)線，擴大了我們的生產(chǎn)規(guī)模，在這一年我們終于小有盈利。但是由于我們之前沒有了解生產(chǎn)規(guī)則，導(dǎo)致我們最后會計賬目沒有做平。就我個人而言，我覺得學(xué)到了不少東西，財務(wù)工作是一個很細致的工作，一個細節(jié)出錯將導(dǎo)致整個結(jié)果出錯。從中我也體會到了作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，就是要做好企業(yè)融資和財務(wù)核算，以及對企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)支出和風(fēng)險有個良好的把握。在做財務(wù)報表時我們的統(tǒng)計數(shù)據(jù)老是出錯，將會導(dǎo)致整個公司的失衡，正常的盈利也會遭到阻撓。我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感受。作為一個財務(wù)主管，要充分認識到自己的角色，同時，做決策的時候也要果斷，有計劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣一個鍛煉機會。其次，我們在進行實際推演的時候，有些規(guī)則都不是很明確，因為一開始我們的電腦是壞的，沒有及時瀏覽各部門的運營規(guī)則，一開始的時候就自亂陣腳，做賬的時候也漏洞百出，不過還好并沒有出太大的問題。最后，在制定計劃，投放廣告的時候要理性，有的放矢，這樣才能搶號訂單，為之后的工作打好基礎(chǔ)。這次ERP企業(yè)沙盤模擬，雖然只是短短的五次課，卻使我們學(xué)到了很多，感悟了很多。在課堂上，我們學(xué)到了經(jīng)營企業(yè)的理論知識，懂得了沙盤的操作流程以及意義所在。實踐中，我們了解到如何經(jīng)營一家企業(yè)，
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