erp沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)小結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-07 09:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在年初和季度初分別計(jì)算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補(bǔ)資金上的不足時(shí)，我也會主張貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負(fù)數(shù)的情況。二是需要計(jì)算應(yīng)收賬款，在每季度的應(yīng)收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計(jì)算賬期。三是要計(jì)算各期的各項(xiàng)費(fèi)用，比如管理費(fèi)用，折舊，貼息，利息，維修費(fèi)，租金，廣告費(fèi)等等各項(xiàng)費(fèi)用。四就是最重要的各報(bào)表的填寫，包括綜合管理費(fèi)用明細(xì)表，損益表以及資產(chǎn)負(fù)債表。雖然只有短短的一周實(shí)習(xí)時(shí)間，但我從剛開始的迷茫，到實(shí)習(xí)時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，一周的ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多。不管是在實(shí)習(xí)過程中還是實(shí)習(xí)結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時(shí)候，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式操作的時(shí)候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會出現(xiàn)錯(cuò)誤，到后來，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。在開始的幾年，我們小組一直是在虧損的，所有者權(quán)益一直在減少，我們都還在開玩笑，讓別的小組來收購我們，但我們頑強(qiáng)的把它做到了最后一年。事實(shí)證明，實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實(shí)踐。在七年的經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品：等到后來想生產(chǎn)Ruby時(shí)，才發(fā)現(xiàn)沒有時(shí)間的資金來研發(fā)了；投資生產(chǎn)線的建設(shè)：雖然通過貸款等形式開發(fā)了2條柔性線，但是到最后還是有一條半自動的生產(chǎn)線；市場的開發(fā)不及時(shí)：在區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際4個(gè)市場上，沒有用長遠(yuǎn)的眼光看問題，沒有均衡發(fā)展；廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這些問題時(shí)，我們小組都會積極參與討論，商量怎么解決，雖說可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實(shí)踐的同時(shí)也鍛煉了我們的思維能力和顧全大局的整體意識。作為本次實(shí)習(xí)中的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我此次也有很多的不足之處。首先在預(yù)算上的錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司資金匱乏，運(yùn)營不順暢，在很多時(shí)候不得不借長貸或則個(gè)短貸，有一次甚至還借了高利貸；其次，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和信心，記錄賬目時(shí)沒有很仔細(xì)，導(dǎo)致在年末登記財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，總會出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，記得有一次實(shí)在找不出金額差錯(cuò)在哪里，不得不向老師求救，最后經(jīng)歷了一個(gè)小時(shí)才把賬做平。在經(jīng)營公司的時(shí)候，我們還要注意以下幾點(diǎn)：、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長短期貸款。，這樣可以避免生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時(shí)，根據(jù)市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個(gè)季度。，要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運(yùn)營出了問題，切不可相互推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個(gè)公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好；，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。在意見有分歧時(shí)，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終聽從CEO的決定。實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，我們組最后的成績雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過程。在這次實(shí)驗(yàn)中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝
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