erp模擬沙盤生產(chǎn)總監(jiān)心得(編輯修改稿)
2025-09-23 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投建柔性生產(chǎn)線，這直接導致了我們在第二年生產(chǎn)量的下降。雖然提 前收到了貨款，但經(jīng)過計算不夠第二年的生產(chǎn)。好的一點是我在第一季度時就開始了 P2， P3 產(chǎn)品的研發(fā)，以及對國內(nèi)市場的開發(fā)，并在年末順利對 P1 交貨，沒有違約。結(jié)算后我們的所有者權(quán)益是 42，就這樣我們結(jié)束了第一年的運營。 （二）第二年 第二年由于我們不是市場老大所以我們決定在投放廣告是再少投一點，此時我們以可生產(chǎn)產(chǎn)品 P2，所以我對兩種產(chǎn)品都投放了廣告。這次我們拿到了兩個訂單，一個是 P1，一個是 2 個數(shù)量的 P2，然而問題又出在了 P2 上，由于我們在第一年對柔性生產(chǎn)線遲建了一個季度所以造成在第二年只能產(chǎn)出 1 個數(shù)量的 P2，還 欠下了 20M 短期的貸款，而生產(chǎn)出了大量的 P1 產(chǎn)品，完成了 P1 的訂單， P2 的訂單卻違約了，無法交單，也就沒拿到貨款。第二年出現(xiàn)了巨額的虧損，結(jié)算后，交過罰款后，所有者權(quán)益只剩 10 了，這給我們的第三年的生產(chǎn)帶來了巨大的壓力。 （三）第三年 由于前兩年的經(jīng)營都不理想，而且面對即將到期的巨額短期貸款，我們決定孤注一擲，經(jīng)過計算第三年我們將會生產(chǎn)出 8 個 P1 和 4 個 P2， 2 個 P3。而第三年我們開發(fā)的國內(nèi)市場也可以投放產(chǎn)品，這增加了我們的支出，但我們信心十足。所以我們在兩個市場上對 P1， P2， P3 產(chǎn)品都投放了廣告，且拿到了 五個訂單，需要 5 個 P1， 4 個 P2， 2 個 P3。所有的程序都在按部就班的進行著但當我們進行到第三季度時發(fā)現(xiàn)，由于第二年的 P2 產(chǎn)品違約，在第三年給我們扣了一個 P2 產(chǎn)品這就使我們無法再生產(chǎn)出 4 個 P2，且原材料也不夠生產(chǎn)了，為了減少損失和虧損，我們果斷放棄了對 P2 的生產(chǎn)，將生產(chǎn) P2 的柔性生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換成生產(chǎn) P3 的全自動生產(chǎn)線，這樣保證了 P3 產(chǎn)品的生產(chǎn)。最后， P1， P3 產(chǎn)品順利交單，而 P2 則違約，無法交單。這個時候我們的短期貸款也到期了，利用貼現(xiàn)終于還了貸款，結(jié)算后，交過違約金，我們的所有者權(quán)益為負，我們破產(chǎn)了。我們討論一 下我們的失誤及過失，作為生產(chǎn)總監(jiān)，我的責任最大。 三、 ERP 模擬心得 通過其次的沙盤模擬課程，讓我對沙盤有了更全面的了解，主要通過模擬沙盤來強化我們的經(jīng)營管理知識和技能。通過老師的悉心指導和自己的操作接觸，確實從中學到好多課堂上學不到的東西。 沙盤模擬的目的是讓大家通過實習的機會了解企業(yè)運作過程。在模擬中我深切感受到市場是一個決定企業(yè)發(fā)展的地方，一個企業(yè)若能做好市場定位，在市場中占有大量的份額，就會立于不敗之地。做好市場廣告的投入和生產(chǎn)計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。在這次的模擬中我們小組就是在這兩個方面出現(xiàn)了問 題而導致了最后的破產(chǎn)。 最后，此次的模擬實習讓我學習到了很多，無論是理論還是實際操作，無論是思維還是行動，都讓我更早的了解到了即將面對的職場生活，我相信，這一次的歷練會為我們的以后的工作提供很多的幫助。 第四篇： ERP 沙盤模擬學習心得 _生產(chǎn)總監(jiān) ERP 沙盤模擬學習心得 小組代碼： 4 組 所任職務：生產(chǎn)總監(jiān) 姓 名：楊震宇 學 號： 202416011537 專 業(yè)：工管 095 通過兩天的沙盤模擬學習，讓我學會了很多。首次，比較全面的了解了工司的基本運作過程，它將使我一生受益。 ERP 實訓開始，我們五人一個小組， CEO 一名，財務總監(jiān)一名 生產(chǎn)總監(jiān)一名，營銷總監(jiān)一名，采購總監(jiān)一名。我們按照以前租好的組分組，個人按興趣選擇職位。不同的職位擁有不同的任務，在生產(chǎn)中取到了不同的作用，不同的職位之間息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣。我是生產(chǎn)總監(jiān) ,一開始感覺很簡單，輕松，只要接到單子，照著生產(chǎn)就行。剛開始還行，跟自己想的差不多，接著就不行了，到第二年，就發(fā)現(xiàn)出錯了，而且在整個過程中占據(jù)了很重要的作用，而且越往后越不容易。 在培訓的兩天中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓，那就是用準確的市場定位和制定切實的企業(yè)戰(zhàn)略目標，通過團隊合作，最終 實現(xiàn)企業(yè)的價值。一個優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個能相互協(xié)作、相互支持的團隊，能發(fā)揚團隊精神。團隊合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時溝通信息，作到不損失一分錢。 老師開始介紹 “ 游戲 ” 的規(guī)則，和真實的企業(yè)的運營方式很相似，每個組分為 CEO、營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)，分別掌管著自己的工作，來維持一個企業(yè)在市場的生存和發(fā)展。 老師講解規(guī)則、帶領(lǐng)我們做完初始年經(jīng)營之后，我們公司就開始運營了，我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。 通過這一次的實習，我對 ERP 沙盤模擬有了一定的了解，所謂 ERP 是英文 Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃 )的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng) ,識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從 MRP(物料資源計劃 )發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了 MRP 的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力
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