erp沙盤模擬課設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)心得(編輯修改稿)
2024-09-22 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 們的公司走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好； ，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。在意見有分歧時(shí)，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終聽從 CEO 的決定。 實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，我們組最后的成績雖然不是很理想，但相比結(jié)果我 們更享受過程。在這次實(shí)驗(yàn)中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個(gè)成員的思考與努力。 這次實(shí)習(xí)也讓我們從懵懂的書中找到了方向，把枯燥的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中，讓我們知道自己的能力和實(shí)力，也從中找到自己相對薄弱的一面，以后能夠在理論知識的學(xué)習(xí)中更加有針對性，更加懂得方法，也增強(qiáng)了自主考慮問題和分析問題的能力，同是最重要的是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識，讓我認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及與本組成員一起面對問題解決問題的能力。我相信經(jīng)過這次 ERP 沙盤模擬比賽，我們每個(gè)人都會(huì)端正態(tài)度，認(rèn)真走好人生的每一步路。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯(cuò)可以重來，人生卻沒有彩排。 第三篇： ERP 沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)小結(jié) ERP 沙盤模擬財(cái)務(wù)總監(jiān)小結(jié) 營銷 1 班 卜蓮 20240604101 沙盤模擬，是針對代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù) — ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。它按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心，各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ERP 沙盤模擬最大的特點(diǎn)便是 “ 在參與中學(xué)習(xí) ” ，在每個(gè)小組中，我們 必須和 “ 同事 ” 一起分析以及制定策略，實(shí)施全面管理，期間與本團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員們互相幫助，互相支持，一起學(xué)習(xí)管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質(zhì)，同時(shí)也增強(qiáng)了自己的溝通交流能力，總結(jié)中也會(huì)有所體現(xiàn)，并時(shí)刻提醒我們團(tuán)隊(duì)合作的重要性。 這學(xué)期我們進(jìn)行了 ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)。在此次為期 4 天的 ERP 沙盤模擬實(shí)踐的過程中，我擔(dān)任的角色是第二組的財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。財(cái)務(wù)總監(jiān)在 ERP 實(shí)戰(zhàn)中主要負(fù)責(zé)有關(guān)與公司財(cái)務(wù)的一切事項(xiàng)，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項(xiàng)費(fèi)用（折舊，貼現(xiàn)，利息等）以及財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。對我來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是具有很大挑戰(zhàn)的。想要扮演 好這個(gè)角色，首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識，但我對財(cái)務(wù)這方面并沒有經(jīng)驗(yàn)，而且運(yùn)算能力不是特別好，所以心里覺得很大的壓力。不過我還是接受了這個(gè)職務(wù)，相信憑借著自己的認(rèn)真細(xì)致加上助理的從旁協(xié)助，在全體組員的支持之下還是能完成這項(xiàng)任務(wù)的。 作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我感覺肩上的但系還是挺重的，首先，資產(chǎn)負(fù)債表一定要平衡，再者還要給 CEO 對于下一年資金使用和借貸上的建議。在第 0 年結(jié)束的時(shí)候， 7 組的資產(chǎn)總計(jì)都為 131M，所有者權(quán)益為 84M，在后來的 7 年里，各組之間的差距就在逐漸加大了。第 1 年的時(shí)候，我們組支付了 5M 的廣告費(fèi)，搶回了 3 張訂單，主要生產(chǎn)本地的 beryl，同時(shí)購買了一條柔性線，所以年末的時(shí)候虧損了 8M，所有者權(quán)益為 80M。不過由于我們在第一年的銷售量排行第一，所以按照規(guī)則，在第 2 年，我們可以優(yōu)先挑選訂單。支付了 7M 的廣告費(fèi)后，我們搶回了 2 張本地 beryl 的訂單和一張本地 crystal 的訂單。不過由于決策上的失誤，在其他組風(fēng)風(fēng)火火開拓國際國內(nèi)市場，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)候，我們組在閉門造車，導(dǎo)致在后面的幾年離我們都稍遜一籌。在第 3 年，我們開始產(chǎn)品研發(fā)，開拓市場，購買新的生產(chǎn)線，開始了長達(dá)幾年的借款生涯。第 3年底，我們組又虧損了 9M， 所有者權(quán)益下降為 61M?？粗昴晏潛p的財(cái)務(wù)報(bào)表，我心里的失落感油然而生，壓力也越來越大，只能將希望壓在了第四年上。好在第四年的時(shí)候，我們已經(jīng)開發(fā)完了國內(nèi)市場，搶回了四張訂單。不過這時(shí)候我們的所有者權(quán)益已經(jīng)下降為 50M，現(xiàn)金也只剩下 10M，下一季度剛開始就要還貸，面臨著倒閉的威脅，我們迫不得已向銀行抵押了我們的廠房。在交本財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)其他的組都已經(jīng)開始盈利，只有我們組還在不停的虧損，心里更焦急了。到了第 5 年，我們組的產(chǎn)品線、產(chǎn)品研發(fā)、亞洲和國內(nèi)市場都已經(jīng)開發(fā)完成，由于資金有限，我們放棄了國際市場的開 拓。雖然到年末沒有盈利，但是我們和其他組的差距正早逐漸縮小。于是，我們把希望都放在了第 6 年，希望能徹底翻盤。由于投了 9M的廣告費(fèi)，我們搶回了 7 張訂單。在老師的指導(dǎo)下，我們開始了組與組之間的合作，從其他組購買回了一張訂單，同時(shí)還開始了產(chǎn)品的買賣。到了這一年底，我們的銷售額達(dá)到 176M，凈利潤為 35M，所有者權(quán)益也開始緩步上升，達(dá)到 77M。雖然和別的組相比，我們還相對落后，但是這是經(jīng)營六年來首次盈利，我們組的成員都特別欣慰。第 7 年，也就是模擬經(jīng)營的最后一年，我們一下子投了 16M 的廣告 費(fèi)，因?yàn)槲覀兘M的生產(chǎn)線很先 進(jìn)，生產(chǎn)能力比較強(qiáng)大，所以越多的訂單對我們越有利。不負(fù)眾望，我們拿回了 6 張訂單。年底，我們買回了自己的廠房，凈利潤為 93M，所有
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