【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；在企業(yè)初期要理性分析市場(chǎng)需求，理性投入廣告費(fèi)用；在第一年與第二年要合理安排投資項(xiàng)目及資金預(yù)算；根據(jù)市場(chǎng)前景，合理開發(fā)市場(chǎng)和投資資格認(rèn)證；準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單進(jìn)行生產(chǎn)；根據(jù)產(chǎn)能和訂單合理安排采購(gòu)資料。在老師耐心的指導(dǎo)下，通過(guò)本次ERP沙盤模擬實(shí)踐，我對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和了解，體驗(yàn)到了一個(gè)制造型企業(yè)從生產(chǎn)鏈到銷售鏈的完整流程以及各部門的職能，更讓我意識(shí)到企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)部門和人員之間相互配合的重要性。留給我深刻印象的是，企業(yè)管理者做好自己的本職工作，協(xié)調(diào)好部門之間、員工之間的溝通工作，對(duì)實(shí)際工作具有重要引導(dǎo)作用。 著眼于全局這次ERP沙盤模擬實(shí)踐我們組最大的失誤就是經(jīng)常只顧著眼前的利益，很少考慮過(guò)下一年的資金是否充足。在第四年的時(shí)候年末的時(shí)候期末現(xiàn)金結(jié)賬只有3M，我們卻都沒有考慮到第五年年初我們就要打廣告費(fèi)，這就使得我們不得不去貸高利貸。以至于1年我們就多付出了10M的高利貸利息。慘痛的教訓(xùn)給我們深刻的記憶，沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐在以后的工作中不要只看到現(xiàn)在的利益，我們還必須考慮到將來(lái)，著眼于全局。一個(gè)只顧眼前利益的企業(yè)是不會(huì)成功的。 樂觀堅(jiān)持的態(tài)度遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對(duì)自己、對(duì)企業(yè)充滿信心。遇到挫折要學(xué)會(huì)堅(jiān)持，不要一遇到點(diǎn)困難就想放棄向后退，那樣的人一輩子不會(huì)成功。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對(duì)危機(jī)，如何處理危機(jī)。 在錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)“一將功成萬(wàn)骨枯”，這句話除了批判戰(zhàn)爭(zhēng)的殘酷性外，還揭示了一個(gè)更加深刻的管理學(xué)問(wèn)題——那就是完全依靠管理實(shí)踐在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價(jià)是極其慘重的。任何組織和個(gè)人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本。戰(zhàn)場(chǎng)上的歷練，固然可以培養(yǎng)攻無(wú)不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。但是在沙盤模擬訓(xùn)練中，我卻認(rèn)為多犯錯(cuò)誤收獲更大。不管犯了多少低級(jí)可笑的錯(cuò)誤，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，都不會(huì)造成任何實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失。但是模擬經(jīng)營(yíng)中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷卻能令我們?cè)谔囟ǖ母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，與實(shí)戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會(huì)。 模擬總結(jié)回想實(shí)習(xí)過(guò)程，從期初的手忙腳亂到期末獨(dú)自應(yīng)付，我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉，為以后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”打好基礎(chǔ)。從專業(yè)角度來(lái)分析，要想做好一名出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，需要有極其扎實(shí)的理論知識(shí)與儲(chǔ)備，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分類及匯總極其敏感，做到不犯迷糊不犯錯(cuò)誤。畢竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤都會(huì)對(duì)最后的計(jì)算結(jié)果造成很大的影響。更何況，本次沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)還是以實(shí)物模擬的形式，不論是報(bào)表的填寫還是數(shù)據(jù)的計(jì)算，都需要我們財(cái)務(wù)工作人員去人工計(jì)算、手工錄入。一旦哪兒出點(diǎn)小小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到后期的平帳。沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐其次，作為CFO，關(guān)鍵是要時(shí)刻保持冷靜并且高度集中的注意力，對(duì)沙盤上的每一筆操作了之于心，并根據(jù)財(cái)務(wù)狀況提供數(shù)據(jù)分析給大家，尤其是CEO作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的依據(jù)。財(cái)務(wù)只是工具，而不是目的，只有在做好了財(cái)務(wù)工作的同時(shí)兼顧到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程，并具有良性的影響，這才算是一名合格出色的財(cái)務(wù)總監(jiān)助理。沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐參考文獻(xiàn)[1]ERP百度百科 [2]周玉清．ERP原理與應(yīng)用教程．2010年第一版． [3]ERP沙盤模擬百度百科 [4]（第3版）.第二篇：erp總結(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)助理企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬總結(jié)報(bào)告公司編號(hào)：13職位：CFO助理姓名：沈昊宇班級(jí)：工商1003班學(xué)號(hào)：10245039前言：糾結(jié)的財(cái)務(wù)總監(jiān)助理在這兩個(gè)半天，六個(gè)，不，準(zhǔn)確的說(shuō)，只有五年的沙盤模擬中，我充分的體會(huì)到什么是憑證滿天飛，報(bào)表一大堆，一回一個(gè)數(shù)，就是算不對(duì)。當(dāng)?shù)谖迥甑呢?cái)務(wù)報(bào)表我連編都編不出來(lái)的時(shí)候，我想說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)助理你傷不起??！一、公司經(jīng)營(yíng)狀況及個(gè)人貢獻(xiàn)公司目標(biāo)本公司的長(zhǎng)期目標(biāo)是創(chuàng)造自己的價(jià)值，最終進(jìn)入前三?！伴_拓更多市場(chǎng)，研發(fā)更多產(chǎn)品，拿到更多訂單，擴(kuò)大銷售收入”是我們的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)營(yíng)狀況由于P1和P2在本地市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)有著不錯(cuò)的發(fā)展前景，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1的時(shí)候并進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā)，并且開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)和ISO9000資格體系的認(rèn)證。第一年，我們進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開拓和ISO9000的資格體系的認(rèn)證，爭(zhēng)取搶占P1的市場(chǎng)份額。在經(jīng)營(yíng)的第一年我們投入了7M的廣告費(fèi)，取得的訂單還是很理想的，在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)束后，我們公司賣掉了5個(gè)P1產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了27M的銷售收入，然而由于費(fèi)用較高，利潤(rùn)為負(fù)。并且，生產(chǎn)基本上是在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，對(duì)生產(chǎn)線的更新還沒有及時(shí)的進(jìn)行。第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)、ISO9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造。第二年經(jīng)營(yíng)比較正常，期間考慮到當(dāng)時(shí)生產(chǎn)能力不強(qiáng)，于是投資全自動(dòng)生產(chǎn)線，以提高生產(chǎn)效率。第三年，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場(chǎng)的開拓和ISO9000資格體系的認(rèn)證運(yùn)，我們得到了不錯(cuò)的銷售收入。并且，應(yīng)收款到期使得我們的現(xiàn)金流動(dòng)較為順暢。同時(shí)，把原有的部分生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)P2，以得到更多的收入。但是，由于之前我們沒有考慮到用手工生產(chǎn)線生產(chǎn)P2的費(fèi)用很高，沒及時(shí)淘汰手工線，因此費(fèi)用居高不下，沒有實(shí)現(xiàn)盈利。第四年，由于還了30M長(zhǎng)期貸款，我們能流動(dòng)的資金大大的減少，由于我們的所有者權(quán)益較少，所以也沒有能力向銀行進(jìn)行貸款，通過(guò)預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金很難維持本年的經(jīng)營(yíng)，于是我們借了40M高利貸。第五年，為了還高利貸、打廣告，完成訂單，我們做出了變賣廠房、工人、生產(chǎn)線的決定。然而，沒有通過(guò)計(jì)算，我們不知道僅靠轉(zhuǎn)賣產(chǎn)品根本獲得不了什么利潤(rùn)，賣掉生產(chǎn)線是一個(gè)不太正確的決定。最終，由于資金鏈的斷裂，我們破產(chǎn)了。資源計(jì)劃由我負(fù)責(zé)的企業(yè)資源計(jì)劃主要是財(cái)務(wù)資源的計(jì)劃。在模擬開始之前，我并沒有很仔細(xì)地考慮過(guò)這個(gè)問(wèn)題，只是計(jì)劃要盡量保證現(xiàn)金流的穩(wěn)定，并且在融資上盡可能的利用長(zhǎng)貸與短貸，避免高利貸。貢獻(xiàn)、損失在公司的經(jīng)營(yíng)中，我的貢獻(xiàn)主要是前三年及時(shí)的整理憑證并編制現(xiàn)金流量表，協(xié)助編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作提供便利，使得本組第一個(gè)交報(bào)表，獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。我為公司帶來(lái)的損失主要體現(xiàn)在后幾年。由于業(yè)務(wù)越來(lái)越多，我不能很好的協(xié)助CFO進(jìn)行憑證、報(bào)表的填制，因此，也沒能為公司提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以支持各項(xiàng)決策，使得現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，最終破產(chǎn)。而且，賬目上出現(xiàn)錯(cuò)誤使得我公司白白損失了9M現(xiàn)金。二、做與錯(cuò)在企業(yè)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)及助理的職能應(yīng)該有以下幾點(diǎn)：日常財(cái)務(wù)記賬和登帳向稅務(wù)部門報(bào)稅提供財(cái)務(wù)報(bào)表日?，F(xiàn)金管理企業(yè)融資策略制定成本費(fèi)用控制資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理制定財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策其中總監(jiān)主要負(fù)責(zé)分析決策，而助理應(yīng)該負(fù)責(zé)好賬目、憑證的處理，為決策做好準(zhǔn)備。但是，兩個(gè)半天之后，我坐在這里反思，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，作為CFO助理這樣一個(gè)重要而非常有挑戰(zhàn)性的的角色，我沒有意識(shí)到我的失職為我們的企業(yè)帶來(lái)了多大的影響。我與財(cái)務(wù)總監(jiān)的分工并不明確，準(zhǔn)確的說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)是在承擔(dān)我的許多工作。由于之前只是簡(jiǎn)單的看過(guò)指導(dǎo)書，沒有仔細(xì)研究憑證和報(bào)表是如何填制的，所以一上手就覺得非常陌生。而且很不好意思的是，上學(xué)期的會(huì)計(jì)學(xué)原理就跟沒學(xué)過(guò)差不多，所以對(duì)很多概念都不清楚?？雌饋?lái)覺得很容易的東西等到真正做的時(shí)候就覺得無(wú)從下手了。在模擬的過(guò)程中，我一直是和總監(jiān)一起完成填報(bào)表、憑證，商量各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該如何去寫，糾結(jié)于資產(chǎn)負(fù)債表為什么平不了，沒有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)總監(jiān)助理的價(jià)值。這個(gè)原因也很大程度的導(dǎo)致了財(cái)務(wù)總監(jiān)忙于做一個(gè)普通的會(huì)計(jì)，沒有時(shí)間認(rèn)真的做短期經(jīng)營(yíng)決策，沒有時(shí)間做利潤(rùn)預(yù)測(cè)，沒有時(shí)間精確的計(jì)算成本，致使從第三年開始，我們的現(xiàn)金流頻頻出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)時(shí)刻面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。回顧整個(gè)過(guò)程，我的教訓(xùn)有以下幾點(diǎn)：一、業(yè)務(wù)不熟悉我們組本著互相幫助的初衷，很多事情都是協(xié)力完成的。比如說(shuō)我們會(huì)幫CIO填年底回收金記錄，幫CSO填產(chǎn)品購(gòu)買憑證，讓他們有更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行開拓市場(chǎng)、搶單等工作。我們的本意是很好的，然而由于對(duì)各個(gè)任務(wù)并不熟悉，我們需要花很多時(shí)間去問(wèn)這些東西應(yīng)該如何完成，不僅沒有很好的幫助其他總監(jiān)，連自己的本職工作也沒有很好的完成。因此，明確的分工是非常必要的，能夠完成好自己的任務(wù)就已經(jīng)很不容易了，如果說(shuō)完成好本職工作可以得到一百分，其他工作就是加分，而我連及格水平都沒能達(dá)到就開始做附加題，那么最終的分?jǐn)?shù)便是不及格！二、工作沒條理開始的三年，因?yàn)樯a(chǎn)力還比較低，訂單也不太多，財(cái)務(wù)部門還可以保持在一種有序的狀態(tài)下運(yùn)作。等到了第四年，訂單數(shù)量開始增加，各部門任務(wù)加重，我們的混亂局面就開始了。首先表現(xiàn)出來(lái)的就是憑證的缺失。按計(jì)劃，各部門與收支有關(guān)的所有憑證在蓋完章后都需要交到我這里，以便我及時(shí)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)金流動(dòng)情況。然而，計(jì)劃永遠(yuǎn)是計(jì)劃。第四年的時(shí)候，由于有一筆30M的貸款要還，我們的資金一下子緊張起來(lái)。這時(shí)候，由于忙著討論如何籌資，在一片迷茫中，無(wú)數(shù)的憑證，像打廣告的收據(jù)、市場(chǎng)開拓憑證等等就沒有及時(shí)統(tǒng)計(jì)。沙盤上飛舞著一張張的憑證，最后也根本不知道到底少了什么，所有的數(shù)據(jù)都要憑著各個(gè)總監(jiān)的記憶來(lái)核對(duì)。也正是從這一年開始，我們的財(cái)務(wù)報(bào)表就再也沒能正確了。三、沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)的價(jià)值財(cái)務(wù)部門并不應(yīng)只做簡(jiǎn)單的記賬工作。通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，我們應(yīng)該為企業(yè)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)來(lái)支持他們的決策。在這次模擬經(jīng)營(yíng)中，我做的最不好的正是這個(gè)部分。企業(yè)要想正常經(jīng)營(yíng)就必須有流暢的現(xiàn)金流，要想有所發(fā)展，就要做到開源與節(jié)流，要想實(shí)現(xiàn)這些，就需要有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持。在制定每年的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該提供比較準(zhǔn)確的資金狀況，比如有多少現(xiàn)金，什么時(shí)候能收回多少貨款，還有多少貸款要還，還有什么渠道能籌資。這樣就可以進(jìn)行合理預(yù)測(cè)、決策，避免盲目的擴(kuò)大生產(chǎn)而導(dǎo)致資金鏈斷裂。在第四年，我們的這個(gè)缺點(diǎn)就明顯的暴露出來(lái)。還完高利貸之后，突然發(fā)現(xiàn)我們的現(xiàn)金根本不能滿足生產(chǎn)需要，馬上就要面臨無(wú)法交貨的慘狀，而且這時(shí)我們已經(jīng)無(wú)法貸到長(zhǎng)期貸款了。于是，我們可憐的固定資產(chǎn)、勤勞的工人，就一點(diǎn)點(diǎn)的和我們說(shuō)再見了，然而，換回來(lái)的錢也并不能滿足公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，何況還有高利貸在并不遙遠(yuǎn)的地方等著我們。就這樣，我們從一家制造企業(yè)變成了物流公司，希望通過(guò)“倒賣”來(lái)彌補(bǔ)資金缺口。但做出這樣的決策顯然也是沒有經(jīng)過(guò)精確計(jì)算的。因?yàn)檫@樣的成本非常高，再加上運(yùn)費(fèi)，根本沒有多少利潤(rùn)。在第五年末，頻繁倒買倒賣，憑證不完整，使得財(cái)務(wù)報(bào)表的編制都成了極大的困難，于是，我們被迫破產(chǎn)了。四、該謹(jǐn)慎不謹(jǐn)慎，該冒險(xiǎn)不冒險(xiǎn)我們制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃之一就是謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，不要借高利貸。因此，一直到第四年我們都是靠著一點(diǎn)點(diǎn)周轉(zhuǎn)和短期貸款維持下來(lái)。即使是沒錢打廣告了我們也沒有想到用這種辦法籌資。等到丟掉了市場(chǎng)，等到馬上要破產(chǎn)，等到老師的提醒，我們才開始借了高利貸。但是，這時(shí)候已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了時(shí)機(jī)，由于變賣生產(chǎn)線，我們的產(chǎn)能已經(jīng)不足了，根本沒有能力支付高昂的利息和本金。如果在之前就適當(dāng)?shù)牟捎昧碎L(zhǎng)期、短期、高利貸結(jié)合的融資渠道，保持并擴(kuò)大產(chǎn)能，就能得到足夠的資金維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)而不至于破產(chǎn)。三、收獲感悟雖然大家的職位不同，分工各異，但是合作是整個(gè)小組順利經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。銷售、生產(chǎn)、信息、財(cái)務(wù)，這些都是密不可分的。比如，沒有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的支持，整個(gè)公司就不可能做出及時(shí)、正確的預(yù)測(cè)，沒有有效的信息，銷售和生產(chǎn)也會(huì)事倍功半。在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們盡力做到互相幫助，雖然很多時(shí)候做得并不夠，但還是能夠感受到合作的力量。2．詳細(xì)計(jì)劃的重要性我們的失敗很大程度上是因?yàn)槭虑暗挠?jì)劃做得不夠充分，很多事都是想當(dāng)然就決定了，沒有財(cái)務(wù)狀況的支持，也沒有通過(guò)計(jì)算來(lái)確定這一計(jì)劃的后果是什么。比如說(shuō)，我們賣廠房、賣生產(chǎn)線和什么時(shí)候借高利貸的決策都并不慎重?，F(xiàn)金對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，保持企業(yè)適度充足現(xiàn)金非常必要。主要是要使現(xiàn)金能夠周轉(zhuǎn)起來(lái)，在盡可能投入周轉(zhuǎn)、盈利的同時(shí)一定要保證貸款、利息、應(yīng)付款、各項(xiàng)費(fèi)用的及時(shí)償還。長(zhǎng)期貸款還款期限長(zhǎng)，但每年的利息是不小的支出，且只有年初可以借；短期貸款還款期限短；高利貸還款期限短，且利息高，如果還不了還將面臨懲罰，但是借入靈活。因此，需要根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況靈活的進(jìn)行選擇。四、再給一個(gè)億企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)：主要生產(chǎn)對(duì)象為P3產(chǎn)品。P3在本地、區(qū)域、亞洲市場(chǎng)發(fā)展前景較好，價(jià)格也呈上升趨勢(shì)，因此，如果在其他公司漸進(jìn)生產(chǎn)PPP3時(shí)，我們直接主打P3產(chǎn)品輔助生產(chǎn)P1，就可以拿到大多數(shù)P3訂單，形成優(yōu)勢(shì)。最后舍棄P1，專門生產(chǎn)p3。爭(zhēng)取在第三、四年實(shí)現(xiàn)盈利，最終使所有者權(quán)益增加。企業(yè)目標(biāo)，第一年：進(jìn)行60M的長(zhǎng)期貸款，及時(shí)更換生產(chǎn)線（柔性、全自動(dòng)），提高產(chǎn)能。并且研發(fā)P3產(chǎn)品，開拓國(guó)內(nèi)、區(qū)域市場(chǎng)，ISO9000認(rèn)證。第二年:開拓區(qū)域、亞洲市場(chǎng)。搶占p3產(chǎn)品市場(chǎng)份額。第三年：爭(zhēng)取訂單，適當(dāng)貸短期貸款。如果生產(chǎn)不能滿足訂單，則可將生產(chǎn)一定外包。第四年：保證資金流不斷，堅(jiān)持生產(chǎn)，適當(dāng)考慮高利貸。這時(shí)P3產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到較高水平，p1已經(jīng)轉(zhuǎn)為p3。實(shí)現(xiàn)盈利。第五年：鞏固市場(chǎng)地位，爭(zhēng)取訂單，開拓市場(chǎng)占取更多市場(chǎng)份額。節(jié)約成本，增大利潤(rùn)，增加股東權(quán)益。第六年：進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)地位，獲得更大的利潤(rùn)。企業(yè)戰(zhàn)略：謹(jǐn)慎與大膽并存，產(chǎn)品專項(xiàng)發(fā)展。我公司的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為目標(biāo)集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略兼用。在公司運(yùn)行初期，我們?nèi)匀粫?huì)生產(chǎn)低技術(shù)的P1產(chǎn)品，使得有資金流、市場(chǎng)為今后的生產(chǎn)做準(zhǔn)備。之后，及時(shí)將資源投入P3研發(fā)、生產(chǎn)。使企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)中P3產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者。小結(jié)總之，雖然上課之前我沒有做充足的準(zhǔn)備，在迷茫中就破了產(chǎn)，但正因?yàn)檫@樣我才有了更多的收獲。作為財(cái)務(wù)總監(jiān)助理的我體會(huì)到了用數(shù)據(jù)說(shuō)話的重要性，也更加明白了財(cái)務(wù)工作對(duì)于整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)有著至關(guān)重要的作用。教訓(xùn)也是一種經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論是下一次的沙盤模擬還是平時(shí)的學(xué)習(xí)中我都會(huì)記住這次破產(chǎn)的經(jīng)歷，記住合理計(jì)劃和數(shù)據(jù)分析的重要性?；?00M賣這個(gè)教訓(xùn)，值了?。簳r(shí)間：十五分鐘一個(gè)季度，每天連續(xù)做三年，連續(xù)兩天，這樣的時(shí)間安排給我的感覺是比較不充足的，有很多決策不能夠仔細(xì)地考慮，尋求根據(jù)，而是倉(cāng)促地進(jìn)行。例如編制財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間非常的緊，很多情況下