【文章內(nèi)容簡介】 ，四年實驗結(jié)束了。如果再給我們兩年的時間，我們交出去的一定是一個完美成長的企業(yè)?？偟膩碚f，我們的戰(zhàn)略定位沒有錯，但在實施的過程中，由于一些決策考慮的不足，比如第三年的廣告投資是我們的一大悲痛，這或許就叫一失足成千古恨吧。 二、從個人的角色看我們組 由于這是一個團隊協(xié)作的活動，每個人的角色不同，分工也不同，為了減少組員對分工的抱怨，也為了公平起見，我們選擇了抓鬮決定每個人的角色和分工。我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)，我的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、會計核算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表?？此坪唵蔚墓ぷ?，實際操作起來卻并不是那么容易，老實說做財務(wù)真的很累，要做很多的記錄和計算。不過也讓我知道了做財務(wù)的難處，不僅要處理大量的報表，而且還要確保報表的平衡。在報表的平衡中可能會出現(xiàn)各種想不到的問題，一個小小的失誤或差錯就會使整個報表失衡。一旦出 現(xiàn)失衡，就要把所有的費用，成本，現(xiàn)金，負債重新檢查，然后重新再算一遍。 起始年年是老師帶著我們做的，我們只管實施就行了，但是，授之以魚不如授之以漁，老師帶我們熟悉了整個過程之后，后來就到我們自己大展拳腳的時候。第一年，從財務(wù)報表上看，我們把資金主要用在了新產(chǎn)品研發(fā)和更換生產(chǎn)線，研發(fā)了 crystial 和 ruby，雖然到第一年完了， ruby 還沒有研發(fā)出來。但是還是用了 12M 再產(chǎn)品研發(fā)上，其次我們用在了投資生產(chǎn)線，我們把原來的手工線買了，買回兩條全自動生產(chǎn)線，并開拓了區(qū)域市場。但是第一年的銷售收入只有 25M，除去行政管理費用，廣告費設(shè)備維護費等各項費用，導(dǎo)致第一年我們虧損 19M 第二 年，可以說是比較平常的一年，資金用在廣告投入和生產(chǎn)線，銷售收入雖比上年有所增長，但只有 46M，到年末虧損 7M。 第三年，可以說是我們最艱難的一年，廣告投入了 18M，生產(chǎn)線投入了 43M，全部換成全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線，雖然投入了生產(chǎn)線，但是不能即可就用，要到第四年初才能成產(chǎn)，再加上各種費用，使資金本來就緊張的我們，短期負債達到了 60M,長期負債達到了 115M，可以說是進入了低估。 第四年，由于第三年大量的投入，使得第四年我們獲利就輕而易舉了，由于生產(chǎn)力比較先進，要多拿訂單才能獲利，所以我們就投入了大量廣 告，使得年末銷售收入達到了 186M，短期負債減少到 40M，長期負債減少到 55M，但是比較悲劇的是，由于我們資金緊張，為了要還負債和利息，我們貼現(xiàn)了不少，盡管這樣，我們最后還是贏利了 24M。 在模擬公司四年的經(jīng)營期間，我學(xué)到很多東西，同時，我也認識到自己還有很多不足之處，首先，我認識到財務(wù)總監(jiān)不只是簡單的管理資金運作，記錄財務(wù)報表，而且，還要對公司進行戰(zhàn)略分析，給予財政支持，要掌握好公司長期貸款和短期貸款的業(yè)務(wù)，但在公司經(jīng)營的過程中，我也遇到不少問題，首先預(yù)算上的錯誤，導(dǎo)致公司資金匱乏，運營不順暢，其次，由于 缺乏經(jīng)驗和信心，記錄賬目不認真，導(dǎo)致在年末總賬時，總會出現(xiàn)收支不平的現(xiàn)象。 在經(jīng)營初期，肯定不能支持公司的正常運營，我們一開始就要根據(jù)所有者權(quán)益借長期貸款，讓公司正常運營，到后面幾年，資金不能周轉(zhuǎn)的時候，在進行適當(dāng)?shù)亩唐谫J款，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會比支出的利息豐厚得多，這一點，也是在實驗結(jié)束后我在反思時才意識到的，要是提前就想到這點，也不至于公司經(jīng)營這樣，這一點，做的比較失敗。 對每項預(yù)算都要做出精確的預(yù)算，盡量避免生產(chǎn)期間資金匱乏現(xiàn)象，進而發(fā)生貼現(xiàn)，而且，在獲得訂單后，要及時的將本年的利潤算 出來，并進一步調(diào)整決策，以獲得最大利潤。 實驗課結(jié)束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過程。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計劃模擬比賽，我們每個人都會端正態(tài)度，認真走好人生的每一步路。因為實驗中出錯可以重來，人生卻沒有彩排。 第四篇： erp 沙盤財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié) ERP 沙盤模擬財務(wù)總監(jiān)個人總結(jié) 經(jīng)過一天半 ERP 沙盤模擬實驗的學(xué)習(xí)，不得不說我們 收獲的太多太多了。剛開始只是抱著好奇的心理想嘗試一下，可是當(dāng)真正接觸到的時候，才發(fā)現(xiàn)自己真的愛上了這門神奇的課程。 首先就 ERP 的基本運營規(guī)則來說，每個成員須按照手冊的流程嚴格執(zhí)行。 CEO 按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項任務(wù)完成后， CEO 須在任務(wù)項目對應(yīng)的方格中打勾；財務(wù)總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況，并且在對應(yīng)的方格內(nèi)打勾；運營總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、出庫情況；營銷總監(jiān)需要很好的進行計算和預(yù)測合理規(guī)劃下一年 的廣告費用。此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來決定是否開發(fā)新產(chǎn)品，擴大新市場，是否爭取 ISO 認證，是否進行生產(chǎn)線和廠房的購置與變賣。最終目的是最大化的創(chuàng)造財富、所有者權(quán)益，并且保證資金不斷流，不破產(chǎn)。 其次，在這次模擬沙盤課程中我的角色是 D 組財務(wù)總監(jiān)。當(dāng)老師分析每個角色的任務(wù)，讓我們想一想自己適合做什么時，我就被財務(wù)總監(jiān)這個角色吸引住了。想做好財務(wù)總監(jiān)首先就要具備過硬的財務(wù)知識還要和各個部門有很好的協(xié)調(diào)。財務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣泛，它既是 CEO 的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與 CEO并肩作戰(zhàn)，及時監(jiān)督企業(yè)的運作狀 況，必要時給予企業(yè)一個合理的建議；又要與運營總監(jiān)進行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計劃；同時，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財政支持用于廣告費用等的支出?？傊攧?wù)總監(jiān)的每件工作，都與整個企業(yè)的運營息息相關(guān)，無可替代。此外財務(wù)總監(jiān)可以運用以前學(xué)過的會計知識，是對理論的一種實踐，我便毫不猶豫地選