【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)之間的溝通與理解，體驗到了團隊協(xié)作精神。我們體會了企業(yè)經(jīng)營的艱辛，真正感覺高管的艱難 這次比賽我們學(xué)到了很多，我們達(dá)到預(yù)定的目標(biāo) —— 第一名，雖然沒有想象中那么美好，但我們都努力過，都經(jīng)歷過，特別是我們組的每個成員，他們都是很棒的，沒有大家孜孜不倦的付出，沒有大家的團結(jié)，我們組也不可能取得這樣的好成績。 第三篇： ERP 沙盤模擬實驗心得 ＥＲＰ沙盤模擬實驗心得當(dāng)我第一次看到課表中沙盤模擬實 驗這個課程名字的時候，我想到了 “ 沙場秋點兵 ” ，也許這二者并沒有什么明顯得聯(lián)系，但這個課程名字給我的感覺是耳目一新氣勢磅礴的。經(jīng)歷了六個會計，我用心得去了解了它，感受了它，并因為它心有所觸動，思維有所更新。 縱觀榮鑫凱越的坎坷六年，有成功，有失敗。在組間的關(guān)系中，有爭執(zhí)，有團結(jié)。矛盾的普遍性，讓我意識到真正的人生就是在學(xué)習(xí)如何更好的化解矛盾。 第一年，我們在廣告費上投入了 11M，雖然我們投入了比別的組多很多的廣告費，但讓我們?nèi)〉昧吮镜厥袌隼洗蟮牡匚?，使我們在第一年旗開得勝，拿到了最好的訂單，這對全體組員也起到 了激勵的作用，使得我們組在氣勢上占據(jù)先機。 第二年，我們開始改進(jìn)生產(chǎn)線，投入了兩條全自動生產(chǎn)線，雖然這兩條全自動生產(chǎn)線在初期的研發(fā)與折舊費用龐大，但是我們依舊沒有保守經(jīng)營，開辟生產(chǎn)線，我們希望拿自己的生產(chǎn)能力說話。一個企業(yè)的資金實力龐大只能代表它現(xiàn)在的輝煌，但這些錢如果只是單純得放在那里只能成為一灘死水，其中的有機質(zhì)最終會有消耗殆盡的一天，而我們需要盤活自己的資金，讓錢能生錢。但由于需要花費大量的資金，資金缺乏成了我們最關(guān)心的問題。如果不能很好得解決第三年的資金缺口問題，企業(yè)很有可能面臨破產(chǎn)的危險。但就是在 這關(guān)鍵時刻，大家的精力都放在了資金的盤活問題上，忽略了生產(chǎn)問題。我們新建成的兩條全自動生產(chǎn)線本來打算在第三年年初用來生產(chǎn) P2 產(chǎn)品的，這樣便可以在 P2 產(chǎn)品的生產(chǎn)能力上大大領(lǐng)先于別的公司。但我們卻忽略了 P2 產(chǎn)品的生產(chǎn)原料的預(yù)定，使得我們被迫在第三年的第一季度白白空出兩條全自動生產(chǎn)線。由此可以看出，我們公司在人員各司其職的問題存在很大的問題。用人不疑，疑人不用。在這個問題上 CEO 明顯沒有給公司組員更多的權(quán)利放手去干，而是事必躬親，而各個主管也是缺乏自信，不能放手一搏。一個團隊只有其中的成員發(fā)揮了自己應(yīng)有的功能和作 用，這個團隊的部分的功能之和才能大于整體功能。 第三年，由于上末原材料訂購的嚴(yán)重失誤，使得組員整體氣勢低落，所以在第三年期初我們并沒有迅速開展生產(chǎn)工作，而是自我檢討、及時調(diào)整各自的情緒，互相鼓勵，才得以重整旗鼓。由于我們在生產(chǎn)線開發(fā)、市場開發(fā)以及產(chǎn)品認(rèn)證方面投入了巨額資金，我們出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金周轉(zhuǎn)問題，我們完全采用負(fù)債經(jīng)營，在第三年中我們勉強存活，沒有再擴大企業(yè)規(guī)模。可以說，我們的第三年是在慘淡經(jīng)營。 第四年，度過了暴風(fēng)雨，也便度過了危機，而我們也迎來了黎明。我們最先開拓了亞洲市場，也擁有P2 最大的生產(chǎn)能力 ，可以說 P2 在亞洲的銷售市場上我們風(fēng)調(diào)雨順，只投入很少的廣告費便可以占據(jù)市場老大的地位。 第五年和第六年是我們在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對外迅速擴張的兩年，我們購買了小廠房、又增加一條全自動和兩條手工生產(chǎn)線，并且在國際市場上也占據(jù)了老大的地位，在這兩年的選單過程，無疑我們是拿到訂單金額最大的公司，這與我們的龐大的生產(chǎn)能力是密切相關(guān)的。 說起來很容易，做起來有時候很難。想要做好一個成功的沙盤模擬也許很容易，只要經(jīng)過大量的推算與練習(xí)，相信都可以做到很好，但是就像一個真正的企業(yè)在獲得自己利潤最大化的同時要樹立自己的企業(yè)文化一樣 ，我們在一個小小的沙盤模擬中需要汲取的營養(yǎng)也許更多的是改變自己一些固定的思維模式。 首先，在負(fù)債這個問題上，作為社會的一個單獨成員來說，日常生活中我很少借錢，正所謂 “ 拿別人手短，吃別人最軟。 ” 借了錢不是不還，但在雙方的關(guān)系中總感覺自己處于了劣勢，低人一等。而放大到一個承擔(dān)很多社會責(zé)任的企業(yè)中，我們往往盲目得相信那些沒有負(fù)債的企業(yè)，認(rèn)為它們信用值高，而普通老百姓在購買股票時也往往偏愛那些負(fù)債比較少的公司。但經(jīng)過了沙盤模擬， “ 負(fù)債經(jīng)營 ” 在我的頭腦中成為了四個熠熠生輝的大紅字。一個企業(yè)沒有負(fù)債和負(fù)債太多都不是好的 經(jīng)營狀況的表現(xiàn)，負(fù)債太多，證明該公司確實存在資金的嚴(yán)重缺口，經(jīng)營狀況捉襟見肘，相反負(fù)債太少，說明該公司缺少可以 “ 下蛋 ” 的投資項目，沒有了投資項目勢必會導(dǎo)致該公司猶如廁所內(nèi)廁紙只有今天沒有明天。在老師事后的講解中，也了解到一個公司的負(fù)債率在 40%60%是最好的經(jīng)營狀態(tài)。 其次，在高中的政治課本上我們便學(xué)習(xí)了整體與部分的關(guān)系。那么一個公司的各個部分的相互協(xié)調(diào)是極其重要的。例如生產(chǎn)部門與營銷部門，在訂單的選擇上，營銷部門需要生產(chǎn)部門給出精確的生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)，拿數(shù)據(jù)說話。 最后，我明白了一個企業(yè)中資金流通的重要性 。即使一個企業(yè)可以同時具備擁有企業(yè)家精神的領(lǐng)導(dǎo)、奮發(fā)進(jìn)取的企業(yè)文化、很好的投資項目，但唯獨缺少好的資金流轉(zhuǎn)，我相信這個企業(yè)的發(fā)展也會是舉步維艱的。畢竟稀缺得永遠(yuǎn)是資源，一分錢可以難道一個硬漢，也同樣可以使行業(yè)中的龍頭老大瀕臨破產(chǎn)。我們在實驗過程中有時會為了財務(wù)報表的平衡而刻意的去進(jìn)行一些活動，有的甚至違背時序，由