【文章內(nèi)容簡介】 學之間的溝通與理解，體驗到了團隊協(xié)作精神。我們體會了企業(yè)經(jīng)營的艱辛，真正感覺高管的艱難 這次比賽我們學到了很多，我們達到預定的目標 —— 第一名，雖然沒有想象中那么美好，但我們都努力過，都經(jīng)歷過，特別是我們組的每個成員，他們都是很棒的，沒有大家孜孜不倦的付出，沒有大家的團結，我們組也不可能取得這樣的好成績。 第三篇： ERP 沙盤模擬實驗心得 ＥＲＰ沙盤模擬實驗心得當我第一次看到課表中沙盤模擬實 驗這個課程名字的時候，我想到了 “ 沙場秋點兵 ” ，也許這二者并沒有什么明顯得聯(lián)系，但這個課程名字給我的感覺是耳目一新氣勢磅礴的。經(jīng)歷了六個會計，我用心得去了解了它，感受了它，并因為它心有所觸動，思維有所更新。 縱觀榮鑫凱越的坎坷六年，有成功，有失敗。在組間的關系中，有爭執(zhí)，有團結。矛盾的普遍性，讓我意識到真正的人生就是在學習如何更好的化解矛盾。 第一年，我們在廣告費上投入了 11M，雖然我們投入了比別的組多很多的廣告費，但讓我們?nèi)〉昧吮镜厥袌隼洗蟮牡匚?，使我們在第一年旗開得勝，拿到了最好的訂單，這對全體組員也起到 了激勵的作用，使得我們組在氣勢上占據(jù)先機。 第二年，我們開始改進生產(chǎn)線，投入了兩條全自動生產(chǎn)線，雖然這兩條全自動生產(chǎn)線在初期的研發(fā)與折舊費用龐大，但是我們依舊沒有保守經(jīng)營，開辟生產(chǎn)線，我們希望拿自己的生產(chǎn)能力說話。一個企業(yè)的資金實力龐大只能代表它現(xiàn)在的輝煌，但這些錢如果只是單純得放在那里只能成為一灘死水，其中的有機質(zhì)最終會有消耗殆盡的一天，而我們需要盤活自己的資金，讓錢能生錢。但由于需要花費大量的資金，資金缺乏成了我們最關心的問題。如果不能很好得解決第三年的資金缺口問題，企業(yè)很有可能面臨破產(chǎn)的危險。但就是在 這關鍵時刻，大家的精力都放在了資金的盤活問題上，忽略了生產(chǎn)問題。我們新建成的兩條全自動生產(chǎn)線本來打算在第三年年初用來生產(chǎn) P2 產(chǎn)品的，這樣便可以在 P2 產(chǎn)品的生產(chǎn)能力上大大領先于別的公司。但我們卻忽略了 P2 產(chǎn)品的生產(chǎn)原料的預定，使得我們被迫在第三年的第一季度白白空出兩條全自動生產(chǎn)線。由此可以看出，我們公司在人員各司其職的問題存在很大的問題。用人不疑，疑人不用。在這個問題上 CEO 明顯沒有給公司組員更多的權利放手去干，而是事必躬親，而各個主管也是缺乏自信，不能放手一搏。一個團隊只有其中的成員發(fā)揮了自己應有的功能和作 用，這個團隊的部分的功能之和才能大于整體功能。 第三年，由于上末原材料訂購的嚴重失誤，使得組員整體氣勢低落，所以在第三年期初我們并沒有迅速開展生產(chǎn)工作，而是自我檢討、及時調(diào)整各自的情緒，互相鼓勵，才得以重整旗鼓。由于我們在生產(chǎn)線開發(fā)、市場開發(fā)以及產(chǎn)品認證方面投入了巨額資金，我們出現(xiàn)了嚴重的資金周轉(zhuǎn)問題，我們完全采用負債經(jīng)營，在第三年中我們勉強存活，沒有再擴大企業(yè)規(guī)模?？梢哉f，我們的第三年是在慘淡經(jīng)營。 第四年，度過了暴風雨，也便度過了危機，而我們也迎來了黎明。我們最先開拓了亞洲市場，也擁有P2 最大的生產(chǎn)能力 ，可以說 P2 在亞洲的銷售市場上我們風調(diào)雨順，只投入很少的廣告費便可以占據(jù)市場老大的地位。 第五年和第六年是我們在現(xiàn)有基礎上對外迅速擴張的兩年，我們購買了小廠房、又增加一條全自動和兩條手工生產(chǎn)線，并且在國際市場上也占據(jù)了老大的地位，在這兩年的選單過程，無疑我們是拿到訂單金額最大的公司，這與我們的龐大的生產(chǎn)能力是密切相關的。 說起來很容易，做起來有時候很難。想要做好一個成功的沙盤模擬也許很容易，只要經(jīng)過大量的推算與練習，相信都可以做到很好，但是就像一個真正的企業(yè)在獲得自己利潤最大化的同時要樹立自己的企業(yè)文化一樣 ，我們在一個小小的沙盤模擬中需要汲取的營養(yǎng)也許更多的是改變自己一些固定的思維模式。 首先，在負債這個問題上，作為社會的一個單獨成員來說，日常生活中我很少借錢，正所謂 “ 拿別人手短，吃別人最軟。 ” 借了錢不是不還，但在雙方的關系中總感覺自己處于了劣勢，低人一等。而放大到一個承擔很多社會責任的企業(yè)中，我們往往盲目得相信那些沒有負債的企業(yè)，認為它們信用值高，而普通老百姓在購買股票時也往往偏愛那些負債比較少的公司。但經(jīng)過了沙盤模擬， “ 負債經(jīng)營 ” 在我的頭腦中成為了四個熠熠生輝的大紅字。一個企業(yè)沒有負債和負債太多都不是好的 經(jīng)營狀況的表現(xiàn)，負債太多，證明該公司確實存在資金的嚴重缺口，經(jīng)營狀況捉襟見肘，相反負債太少，說明該公司缺少可以 “ 下蛋 ” 的投資項目，沒有了投資項目勢必會導致該公司猶如廁所內(nèi)廁紙只有今天沒有明天。在老師事后的講解中，也了解到一個公司的負債率在 40%60%是最好的經(jīng)營狀態(tài)。 其次，在高中的政治課本上我們便學習了整體與部分的關系。那么一個公司的各個部分的相互協(xié)調(diào)是極其重要的。例如生產(chǎn)部門與營銷部門，在訂單的選擇上，營銷部門需要生產(chǎn)部門給出精確的生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)，拿數(shù)據(jù)說話。 最后，我明白了一個企業(yè)中資金流通的重要性 。即使一個企業(yè)可以同時具備擁有企業(yè)家精神的領導、奮發(fā)進取的企業(yè)文化、很好的投資項目，但唯獨缺少好的資金流轉(zhuǎn)，我相信這個企業(yè)的發(fā)展也會是舉步維艱的。畢竟稀缺得永遠是資源，一分錢可以難道一個硬漢，也同樣可以使行業(yè)中的龍頭老大瀕臨破產(chǎn)。我們在實驗過程中有時會為了財務報表的平衡而刻意的去進行一些活動，有的甚至違背時序，由