【文章內(nèi)容簡介】 到充分利用，公司的收益會比支出的利息豐厚得多，這一點，也是在實驗結束后我在反思時才意識到的，要是提前就想到這點，也不至于公司經(jīng)營這樣，這一點，做的比較失敗。對每項預算都要做出精確的預算，盡量避免生產(chǎn)期間資金匱乏現(xiàn)象，進而發(fā)生貼現(xiàn)，而且，在獲得訂單后，要及時的將本年的利潤算出來，并進一步調(diào)整決策，以獲得最大利潤。實驗課結束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結果我們更享受過程。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計劃模擬比賽，我們每個人都會端正態(tài)度，認真走好人生的每一步路。因為實驗中出錯可以重來，人生卻沒有彩排。第四篇：ERP沙盤模擬實驗總結ERP沙盤模擬實驗總結ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的縮寫，是企業(yè)發(fā)展信息化的產(chǎn)物。它是一種整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，主要用于管理企業(yè)的生產(chǎn)、采購、倉庫、銷售、財務等業(yè)務。ERP既是一個軟件系統(tǒng)，同時也是一種企業(yè)的管理思想，強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部、外部的資源進行優(yōu)化配置，提高利用效率。經(jīng)過三天的ERP沙盤模擬實驗，讓我真正認識了ERP，并體會到了ERP的含義及其對企業(yè)的作用。我們小組共5個人，分別承擔不同的角色，有總經(jīng)理，生產(chǎn)主管，財務主管，出納，市場主管，銷售主管，我主要承擔市場主管的角色。通過這次課程使我深刻的體會到了公司經(jīng)營的總體流程，市場調(diào)查與預測的重要性。經(jīng)過4年的經(jīng)營模擬，我們小組最終分數(shù)是190分，分數(shù)雖然不是最高，但是模擬訓練的過程讓我們受益匪淺。一、團隊合作，明確分工團隊中的每個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務。如果五個人當中有一個人缺少團隊意識，那只會有一種結果——必輸無疑，無論其它人的個人業(yè)務水平有多高，因為每個人的工作都是緊密的相互關聯(lián)、密不可分的。這五項工作是一環(huán)緊扣一環(huán)的，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響全局的工作，而一旦出現(xiàn)問題將會為以后的運行帶來不可估量的嚴重后果，使你的“企業(yè)”在惡性中循環(huán)。當然，出現(xiàn)問題的時候也是最能考驗五個人的凝聚力的時候，如果出現(xiàn)問題就互相埋怨、推脫責任，那么團隊肯定是不合格的，無論你們在前期配合的多好、多默契。出現(xiàn)問題首先要想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠良好運行贏得寶貴的時間，然后才是都要從自身找原因，敢于承認自己的錯誤，確保在以后工作中盡量不出現(xiàn)以前的錯誤。其它成員也要以一顆寬容的心去對待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯誤肯定自己也有責任，因為他的工作與自己密切相關，在出現(xiàn)錯誤之前自己沒有及時提醒 1 他。一個企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)的前提是要有一個合作的團隊，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。小組5人，在老師布置完任務后，我們即進行了角色的分配，依據(jù)每人的經(jīng)驗，挑選角色，王珍林工作經(jīng)驗豐富，而且在多個部門任過職，因此被選為CEO，樊靜擅長財務，被選為財務總監(jiān)，我選了市場主管，趙異為生產(chǎn)主管，金鈺為銷售主管。CEO首先就角色分配工作內(nèi)容、任務，模擬中的決定都是由大家一起商量最終確定，所有經(jīng)營問題由CEO統(tǒng)一拍板，提高決策效率，因為市場變化莫測，時間有時會關系到企業(yè)生死存亡。正是由于大家的一致努力，我們小組在整個運營過程中沒有人缺席，非常和諧，每年經(jīng)營完成時間最快，同時質(zhì)量也最好。二、熟悉經(jīng)營規(guī)則在此次經(jīng)營模擬過程中，老師事先制定了經(jīng)營規(guī)則，如市場開發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)線，企業(yè)融資，市場訂單等，市場分本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場，本地市場已經(jīng)有準入證，其他市場需要投資，且投資周期不同，產(chǎn)品有P1,P2,P3,P4四種，P1是現(xiàn)有產(chǎn)品，其他三種產(chǎn)品都需要研發(fā)投資，每種產(chǎn)品需要的原材料也不同，有的只需要R1，有的需要R1和R2。生產(chǎn)線分手工線、半自動、自動線、柔性線，我們要注意每種生產(chǎn)線的購置費、安裝周期、生產(chǎn)周期、轉(zhuǎn)產(chǎn)費、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，特別要關注轉(zhuǎn)產(chǎn)周期。我們還必須研究哪些原料需要提前多久購買，每種產(chǎn)品的原材料是怎樣的，長貸、短貸的期限、利息是多少，年末的設備維修費和折舊費等等。這些看似簡單，但是在實際運營過程中，經(jīng)常會搞混，小組經(jīng)常是遇到一個過程，就要翻看規(guī)則，有時因為一時粗心而導致預算錯誤，這讓我們浪費了時間，以及還導致了做重復工。比如在我們經(jīng)營時，下原料訂單經(jīng)常會被