erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)助理個(gè)人總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-10-21 14:47本頁(yè)面
【正文】 CEO，樊靜擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)，被選為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我選了市場(chǎng)主管，趙異為生產(chǎn)主管，金鈺為銷售主管。其它成員也要以一顆寬容的心去對(duì)待同伴，也要考慮到別人出現(xiàn)錯(cuò)誤肯定自己也有責(zé)任，因?yàn)樗墓ぷ髋c自己密切相關(guān)，在出現(xiàn)錯(cuò)誤之前自己沒有及時(shí)提醒 1 他。當(dāng)然，出現(xiàn)問題的時(shí)候也是最能考驗(yàn)五個(gè)人的凝聚力的時(shí)候，如果出現(xiàn)問題就互相埋怨、推脫責(zé)任，那么團(tuán)隊(duì)肯定是不合格的，無(wú)論你們?cè)谇捌谂浜系亩嗪?、多默契。如果五個(gè)人當(dāng)中有一個(gè)人缺少團(tuán)隊(duì)意識(shí)，那只會(huì)有一種結(jié)果——必輸無(wú)疑，無(wú)論其它人的個(gè)人業(yè)務(wù)水平有多高，因?yàn)槊總€(gè)人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。經(jīng)過4年的經(jīng)營(yíng)模擬，我們小組最終分?jǐn)?shù)是190分，分?jǐn)?shù)雖然不是最高，但是模擬訓(xùn)練的過程讓我們受益匪淺。我們小組共5個(gè)人，分別承擔(dān)不同的角色，有總經(jīng)理，生產(chǎn)主管，財(cái)務(wù)主管，出納，市場(chǎng)主管，銷售主管，我主要承擔(dān)市場(chǎng)主管的角色。ERP既是一個(gè)軟件系統(tǒng)，同時(shí)也是一種企業(yè)的管理思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部、外部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，提高利用效率。第四篇：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)總結(jié)ERP是Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計(jì)劃）的縮寫，是企業(yè)發(fā)展信息化的產(chǎn)物。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計(jì)劃模擬比賽，我們每個(gè)人都會(huì)端正態(tài)度，認(rèn)真走好人生的每一步路。實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過程。在經(jīng)營(yíng)初期，肯定不能支持公司的正常運(yùn)營(yíng)，我們一開始就要根據(jù)所有者權(quán)益借長(zhǎng)期貸款，讓公司正常運(yùn)營(yíng)，到后面幾年，資金不能周轉(zhuǎn)的時(shí)候，在進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩唐谫J款，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會(huì)比支出的利息豐厚得多，這一點(diǎn)，也是在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后我在反思時(shí)才意識(shí)到的，要是提前就想到這點(diǎn)，也不至于公司經(jīng)營(yíng)這樣，這一點(diǎn)，做的比較失敗。第四年，由于第三年大量的投入，使得第四年我們獲利就輕而易舉了，由于生產(chǎn)力比較先進(jìn)，要多拿訂單才能獲利，所以我們就投入了大量廣告，使得年末銷售收入達(dá)到了186M，短期負(fù)債減少到40M，長(zhǎng)期負(fù)債減少到55M，但是比較悲劇的是，由于我們資金緊張，為了要還負(fù)債和利息，我們貼現(xiàn)了不少，盡管這樣，我們最后還是贏利了24M。但是第一年的銷售收入只有25M，除去行政管理費(fèi)用，廣告費(fèi)設(shè)備維護(hù)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用，導(dǎo)致第一年我們虧損19M 第二年，可以說(shuō)是比較平常的一年，資金用在廣告投入和生產(chǎn)線，銷售收入雖比上年有所增長(zhǎng)，但只有46M，到年末虧損7M。第一年，從財(cái)務(wù)報(bào)表上看，我們把資金主要用在了新產(chǎn)品研發(fā)和更換生產(chǎn)線，研發(fā)了crystial和ruby，雖然到第一年完了，ruby還沒有研發(fā)出來(lái)。一旦出現(xiàn)失衡，就要把所有的費(fèi)用，成本，現(xiàn)金，負(fù)債重新檢查，然后重新再算一遍。不過也讓我知道了做財(cái)務(wù)的難處，不僅要處理大量的報(bào)表，而且還要確保報(bào)表的平衡。我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)，我的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表?？偟膩?lái)說(shuō)，我們的戰(zhàn)略定位沒有錯(cuò)，但在實(shí)施的過程中，由于一些決策考慮的不足，比如第三年的廣告投資是我們的一大悲痛，這或許就叫一失足成千古恨吧。但是很遺憾，當(dāng)我們從逆境中走出，準(zhǔn)備開始大展拳腳的時(shí)候，四年實(shí)驗(yàn)結(jié)束了。而在第三年中，我們犯了一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，投入大量廣告，生產(chǎn)線投資和產(chǎn)品研發(fā)投資過大使資金流量不足，進(jìn)入低谷，我們認(rèn)真地研究了各市場(chǎng)的行情，做出了盡量多拿訂單的決策最終實(shí)現(xiàn)贏利。而在第三年我們的目標(biāo)是爭(zhēng)奪市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線，同時(shí)還有市場(chǎng)的開拓。這次實(shí)訓(xùn)讓我了解了一個(gè)公司的大致運(yùn)營(yíng)程序，每個(gè)部門生產(chǎn)，采購(gòu)，市場(chǎng)，財(cái)務(wù)之間的密切聯(lián)系，從整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開發(fā)，廣告投資，貸款還款……每一步都是環(huán)環(huán)相扣，哪一步稍有不慎便便導(dǎo)致一連串的問題，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。如果我們做錯(cuò)了其中的一個(gè)程序，很容易讓公司損失，所以要很認(rèn)真地去做好每一個(gè)程序，不可以出現(xiàn)差錯(cuò)。例如：制造型企業(yè)的基本要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的激烈程度，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則；企業(yè)生產(chǎn)，采購(gòu)，庫(kù)存管理的規(guī)則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，資金流動(dòng)的規(guī)則，資金的投入過程，感受經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資金流動(dòng)及控制。在這次實(shí)訓(xùn)，我學(xué)習(xí)了手工ERP，讓我感受并體會(huì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程，認(rèn)知市場(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的定位，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)識(shí)現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素以及制作過程等。盤面操作任務(wù)是采購(gòu)、運(yùn)輸、配送決策；門店經(jīng)理（SM），崗位職責(zé)是專賣店、代理商、大賣場(chǎng)的管理資金、應(yīng)收應(yīng)付款管理。盤面操作任務(wù)是財(cái)務(wù)決策、總部及門店
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