【正文】 2年，各項工程、產品生產、各種投資共同進行，需要很多錢，此時就必要采用低價多單策略，盡快將占用的資金收回。 其實在這幾天的實習中，我們不是很成功，甚至可以說是失敗的，但我從中得到了很多經(jīng)驗。同時還應當把好原材料與現(xiàn)金的關，什么時候需要資金什么時候不需要，避免現(xiàn)金流入或流出不對而導致賬實不符的重大失誤。其次，作為生產總監(jiān)要 認真觀察生產線及其一切相關的事情，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、想出方法解決問題，并團結團隊成員。通過這兩天在沙盤上的模擬操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運作以及財務管理等方面有了新的認識。銷售收入一直比較低，凈利潤一直為負，最多達到你負二十多。 因為管理與決策的失誤，次實習的失敗。 企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。 四、實驗環(huán)境 金蝶沙盤模擬操作臺 五、實驗過程和結果 (1組 )沙盤模擬是從創(chuàng)建企業(yè)開始，雖然已經(jīng)從初始年基本情況中獲得了企 業(yè)運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運營做好鋪墊。 第三篇： erp 沙盤模擬實驗報告 學院 實驗報告 實驗名稱：金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬 學生姓名： 班級： 學號： 指導教師： 實驗日期： 2024年 12 月 20 日 一、實驗名稱 金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬 二、實驗目的（ 1）掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動； （ 2）通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，體會戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產管理、財務管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營企業(yè)中的綜合應用技巧； （ 3）通過學習并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學生的學習能力、溝通能力和團隊合作能力。我們每個人要把各自的本職工作做好之外我們也要加強各個人之間的團隊協(xié)作精神。如果忽視游戲規(guī)則則游戲無法正常的運營，我們也面臨的是失敗的邊緣 ，所以要了解和熟知游戲規(guī)則。提高警惕。為了實驗和良好的心態(tài)去做。 ，做好自己的本職工作同時加強各個方面的協(xié)作。雖然是一個簡單的模擬同時也能把自己組的成員和自己的商業(yè)和策劃能力體現(xiàn)出來，以萬變應不變。因此我們要認真的決策，深思熟慮考慮各方面的因素。 實驗總結： 。 ，由李宇飛和鄒棋、譚肖龍負責策劃我們開始向 銀行貸款和進行公司的融資以及廣告投資然后進行產品的投資和生產線的更換，這樣我們就進行了第一年的公司的運營，而第一年我們公司虧損為 。 第二篇： ERP 沙盤模擬實驗報告 《 ERP沙盤模擬實驗》 班級 姓名 學號 實驗時間： 2024年 3月 9日 — 2024年 3月 10日 實習組員：總裁（ CEO） 財務總監(jiān) 財務助理 營銷總監(jiān) 營銷助理 情報人員等 實驗設備： ERP沙盤模擬實驗設備工具和 ERP沙盤模擬對抗學員手冊 實驗目的：在實習和學習 ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解企業(yè)在運營過程中的具體模擬操作，讓學生在學校了解具體的操作與運作。我想不管在電子沙盤中還是實體企業(yè)中，都會遇到各種各樣的困難，可能水平不同層次不同，但是都有讓人想崩潰的時候，但是無論 如何，大家都要堅持下去，不能放棄。就比如 說最艱難的頭兩年好了，第一年花了 3千多萬廣告費卻沒選上訂單，第一年末時，整個銷售公司銷售額只有 34，遙遙低于其他所有銷售公司的業(yè)績；第二年，原料公司現(xiàn)金流斷裂，不得不緊急融資；還有最后一年，原料和組裝公司都忘了轉產，只能采用極端的分季度操作的方法。其實，聯(lián)系實際的這個原則，應該貫穿于整個電子沙盤的造作中，這樣才能學得更多，思考地更多。而且，在交貨那個季度，對銷售公司甚至是整個集團的資金鏈都造成極大的浪費。 ，有時候不得不讓原料公司和組裝公司超前進行一個甚至兩個季度，然后銷售公司拿到貨再進行操作。 。 ，自然而然要說到三個公司之間協(xié)調和溝通的重要性。 心得： ，投廣告，從而帶動原料公司和組裝公司的訂貨和轉產。整體上雖然完成交貨，但是一方面，資金上有幾次差點出現(xiàn)問題，貨幣資金季度接近于零，差點需要緊急融資；另一方面，如果這種情況出現(xiàn)在現(xiàn)實中，相當于原料公司和組裝公司前兩季度加班加點完成 3個季 度的工作，我銷售公司卻要一段時間內什么工作也沒有，浪費人力和物力資源。今年本來應該在第一季度開始轉產并在第二季生產 P3，但是原料和組裝都忘記了轉產，這就意味著原本應該在第二季度交的貨沒法完成，訂單沒法交。所以說人要居安思危，由于放 松了神經(jīng)，今年我們在操作上又出現(xiàn)了失誤。經(jīng)過幾年的運行我們公司已經(jīng)走上了正軌。至于訂單那一塊，我們還是按部就班的投放廣告，因為我們已經(jīng)占據(jù)歐美專美老大和歐美市場第二，所以我們基本上把市場放在歐美市場上。類似的情況同樣出現(xiàn)在定廣告上，看起來廣告費差個 1,2個沒什么，但是在現(xiàn)實中這就是 1,2白萬的差距。我們往往能夠考慮一整年的總體預算，但是分到每一季度的時候，就很可能出現(xiàn)無法預計，而必須當時計算的情況。雖然最后還是應付過來了，但是想來還是很危險。每年在運營前，我都會大致地計算一下一年的大致現(xiàn)金流，但是在前幾年操作的時候，總是會在現(xiàn)金流上出現(xiàn)危險。 （圖為我們經(jīng)分析之后最終確定的定時定量的廣告投放策略） 4月 25 日 第四年 今年一整年都運行的比較順