【正文】 我們還懂得了從全局的角度去看待問題，眼前的利益是有限和短小的，我們要從長遠的角度出發(fā)去決定企業(yè)發(fā)展的策略。 除了做預算你還要根據(jù)市場來合理的發(fā)展產能，只有產能上去了，企業(yè)才算是真正發(fā)展起來了。 我的角色是我們團隊的 ceo，即首席執(zhí)行官，我負責的大多數(shù)是決策方面的問題，由我制定計劃決定我們組該項哪方面發(fā)展。很感謝學校老師為我們提供這次實 戰(zhàn)的機會，讓我更加了解了企業(yè)經營并不簡單，這讓我更加意識到學習的重要性，如果以后要進行創(chuàng)業(yè)，企業(yè)管理、資金來源等方面不是一個人能完成的，沒有一定的財務知識和市場經營策略是很難將企業(yè)經營成功。 在這次實驗中我持著嚴肅認真的態(tài)度，我身臨其境的為公司向著有利的方向發(fā)展方方面面考慮著，我體會到了在公司經營中現(xiàn)金的重要性，作為企業(yè)財務總監(jiān) CFO一定要管理好公司的資金流，當公司資金流短缺或者不足時，就應該進行融資，無論是進行長期貸款還是短期貸款，都要規(guī)劃好，使公司財務狀況健康安全的進行生產和經營。第三年第四季度使用 2條自動生產線生產 P2，完成所有 P2 訂單。第二年完成時我們就有三條自動生產線和一條半自動生產線。我們庫存有 3個，生產線上還有兩個。第一年第一季度我們開始研發(fā) P2產品來提高企業(yè)的競爭力，每季度都研 P2。前期生產 P1，P2， P3 產品，在 P1 產品價格下降之前，轉產 P3， P4。如果我們第一年進行短期貸款而不進行長期貸款或者既進行長期貸款有進行短期貸款，會不會到年末資不抵債而導致在第一年企業(yè)破產。 二、公司情況介紹。 ERP通過模擬企業(yè)五、六年的經營，使學生在分析市場、制訂戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，全面提升管理能力。 第四篇： ERP 沙盤模擬實驗報告 XX，財務總監(jiān) CFO 一、對企業(yè)資源計劃以及 ERP沙盤模擬的認識。 這次實驗課是我在大學階段上的最有意義的課程之一。賬期、現(xiàn)金、開銷雖然經過計算，卻不夠精確，所以還是有原材料不夠用的現(xiàn)象出現(xiàn)。由于我們的保守，我們耽誤了利潤飛躍的時機，在最后一年都沒追上其他組的凈利潤。我們采用了多條柔線型生產線、少數(shù)全自動型生產線和區(qū)域、國內市場開發(fā)還有一個個 ISO認證投資的模式。而我們并沒有做到這一點。 Saphire產品研發(fā)周期長，在為期七年的經營中一定要盡早開發(fā)，在開發(fā)時要分析市場走勢分期分別開發(fā)。 在投放廣告、選單部分，要注意綜 合當年產量、市場預測供求關系、本流動資金狀況、投資預測、其他組信息等因素，做出最后的報價表。作為主管生產方面的人員，應當在經營初期做好財務準備，核對生產線的實際情況，了解企業(yè)目前的財務狀況，做好生產分析幫助 CEO明確企業(yè)決策的可實施性。 六、總結 我在一周的實習中擔任了生產總監(jiān)的工作。綜合考慮 市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定： （ 1）市場劃分與市場準入；（ 2）銷售會議與訂單爭取；（ 3）廠房購買、出售與租賃；（ 4）生產線購買、轉產與維修、 出售；（ 5）產品生產；（ 6）產品研發(fā)與 ISO 認證；（ 7）融資貸款與貼現(xiàn)。 三、實驗內容 在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設計企業(yè)經營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運營的主要業(yè)務及其業(yè)務流程。 ，把握有利機會。把實驗當做真正的商場戰(zhàn)爭。同時也要看到沙盤實驗的重要性。我們最后的失敗得出的經驗和教訓是作為企業(yè)的總裁的每個決策都深深的影響著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的盈虧，任何一個決策都能影響到企 業(yè)的下一步的發(fā)展。真正的感受企業(yè)競爭中的商業(yè)對抗，在風險和責任并存的情況下體會企業(yè)的商道，而簡單的通過 ERP沙盤模擬實驗來解決！實驗過程： ，我們 E組分工好各自的工作，以鄒棋為總裁，王雯負責商業(yè)情報的搜集和張寒星為財務總監(jiān)李宇飛為營銷總監(jiān)，譚肖龍為營銷助理和我主要負責計算機端口的投資和做賬?？傊?5年運營下來，困難重重，波折不斷，但是所有的公司都堅持了下來，曾經破產的 A公司最后得分還是最高的，起步 最差的我們 C公司也拿到了第二名的成績。前幾個季度，組裝公司光工作不賺錢，可能工資都發(fā)不起，銷售公司在拿貨的那一刻，一下子要交出相當多的錢，這放在現(xiàn)實中都是不合理，甚至是危險的。當然我們做 ERP實驗不可能像實體企業(yè)那樣把每一份費用都算的準確無誤，但是至少要做到兩個方面：一是在長期規(guī)劃方面，一定要注意長期貸款的情況，第幾年要交長期貸款一定要把握 清楚，還有要有借新長期貸款還舊長期貸款的準備，因為長期貸款是大數(shù)，一扣下去，很可能資金鏈就斷了，而且越往后面長期貸款會越難借，所以改什么時候借要把握準確；而是在短期規(guī)劃方面，一定要花時間，能做得細一點就算得細一點，電子沙盤上一個單位到了現(xiàn)實中那就是 1百萬?。∶磕暝谡竭\營前，我們各自的公司都會大致算一下各自的預算，可是每年在資金鏈那一塊都會有各種各樣的危險，很簡單的一個例子，組裝公司多交一個貨，我多發(fā)一個貨，那資金很可能就 1千萬下去了，但是這種計算真的很難完全在年初的時候就靠我自己考慮到，這里就引發(fā)我對實體 企業(yè)的一個思考，就是實體企業(yè)在真正運營中，一是對預算和資金流要充分重視，另一方面就是信息化處理的重要性，人自己真的很難把這些細節(jié)的方面都算清楚，但是高速及時的信息化處理有可能辦到。而銷售公司在投廣告費的時候，一方面一定要在充分研究市