【正文】 雖然失敗卻讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。當(dāng)時(shí)我們并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，因?yàn)橛X(jué)得麻煩所以直接用外的現(xiàn)金以平衡資產(chǎn)負(fù)債表。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。如賣(mài)掉廠房，貸高額貸款。暫時(shí)留一條半自動(dòng)的Bery產(chǎn)線也是不錯(cuò)的選擇。因此市場(chǎng)投入和ISO認(rèn)證的投資在第一年開(kāi)始就要全面投資。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價(jià)格拿高利潤(rùn)訂單。再次，應(yīng)當(dāng)配合市場(chǎng)部的調(diào)查，正確的選擇要生產(chǎn)的產(chǎn)品。首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。從第一年到第七年我們的所有者權(quán)益先升后降，從第一年的八十多到第七年的四十多。通過(guò)初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學(xué)員深刻地感覺(jué)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過(guò)財(cái)務(wù)看經(jīng)營(yíng)”做好觀念上的準(zhǔn)備。認(rèn)真的把握游戲的機(jī)會(huì)和充分的利用有效機(jī)會(huì)把游戲完成。，不能忽視游戲規(guī)則。提心協(xié)力同舟共濟(jì)。分析企業(yè)=自己的強(qiáng)勢(shì)和不足以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化無(wú)常，在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)面前應(yīng)該做怎樣的選擇。，10日上午開(kāi)始我們開(kāi)始第二年的投資和運(yùn)作，直到下午我們結(jié)束了前5年的實(shí)驗(yàn)結(jié)果要求，結(jié)果是我們D組最后由于各方面的因素而失敗。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，使我更深刻的了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，更進(jìn)一步地體會(huì)到財(cái)務(wù)工作的重要性。由于不同材料的訂購(gòu)提前期不同，因此需要合理安排材料的訂購(gòu)時(shí)間，同時(shí)對(duì)材料的采購(gòu)費(fèi)用做好預(yù)算，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)。在這方面，我覺(jué)得我們小組做得還是不錯(cuò)的，在資金不太充裕的情況下，我們分期投資新生產(chǎn)線，保證產(chǎn)品生產(chǎn)跟上，為企業(yè)后幾年的生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)需求的分析是由銷(xiāo)售主管和CEO共同完成的，但在需求分析后要對(duì)相應(yīng)的市場(chǎng)投入廣告費(fèi)用，因此需要財(cái)務(wù)方面的配合，協(xié)助銷(xiāo)售主管分析投入的廣告費(fèi)用額，以求用最合理的廣告費(fèi)投得最好的生產(chǎn)訂單，盡量縮減生產(chǎn)成本，為企業(yè)取得更多的利潤(rùn)。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，廣告投資，貸款還款……書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。任何企業(yè)的運(yùn)營(yíng)都是基于資金支撐的基礎(chǔ)上的。在這場(chǎng)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)中，我擔(dān)任的角色是CFO，即財(cái)務(wù)總監(jiān)。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì)，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。大家激情洋溢，熱血滿騰，通過(guò)這次模擬實(shí)驗(yàn)，我們學(xué)到了很多東西，深有感觸。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程?；蛟S一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員并不是最優(yōu)秀的，但是如果每個(gè)成員都能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，與隊(duì)員充分合作，就會(huì)取得一加一大于二的結(jié)果，從而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得更優(yōu)秀。如果第二年我們沒(méi)有長(zhǎng)期計(jì)劃去生產(chǎn)足夠的成品，那么就算我們有再多的機(jī)會(huì)取得訂單，最后也只能是看著機(jī)會(huì)溜走。第一天下午，什么都不熟悉的我們，簡(jiǎn)單的制定了計(jì)劃后就開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)，本來(lái)就不熟悉流程，又沒(méi)有認(rèn)真地事前計(jì)劃，導(dǎo)致開(kāi)始前忘了進(jìn)行長(zhǎng)期貸款，資金不足，生產(chǎn)線只建了一期，產(chǎn)品沒(méi)有研發(fā)等一系列問(wèn)題。這些如果只是靠我們平時(shí)上理論課是根本學(xué)不到的。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)課讓我們五個(gè)人收獲頗多?？梢岳酶鞣N方法分析企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，從而確立下一步該做什么、怎么做。這次老師告訴我們要正式開(kāi)始，并且要模擬六年的時(shí)間，還要分配角色。后來(lái)在老師的幫助下，我們又回到起點(diǎn)重新開(kāi)始。在我們弄懂規(guī)則后，我們開(kāi)始制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)一番討論和研究，我們終于開(kāi)始了運(yùn)營(yíng)公司。一開(kāi)始我抱著很大的好奇心去上課，以為沙盤(pán)模擬試驗(yàn)就是在一盤(pán)沙子上做實(shí)驗(yàn)，等到了實(shí)驗(yàn)室才發(fā)現(xiàn)自己的想法太幼稚可笑了，原來(lái)沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)，是模擬一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，我們每個(gè)人扮演一個(gè)角色，在角色扮演中讓我們每個(gè)人對(duì)一個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)有更深刻的認(rèn)識(shí)。兩天,五年的實(shí)操中顯露的問(wèn)題當(dāng)然不止以上四點(diǎn),只就是四個(gè)主要顯著的問(wèn)題。如果可以重來(lái),我們將會(huì)每年預(yù)期計(jì)算時(shí),考慮就是否貸款問(wèn)題。但實(shí)操過(guò)程中,也暴露出很多問(wèn)題。知識(shí)就是一種力量,懂得了學(xué)以致用,才算就是學(xué)到了知識(shí)。④反思驅(qū)使進(jìn)步。每一年我們都特別關(guān)注企業(yè)就是否虧損,就是否盈利,前三年頁(yè)面上出現(xiàn)的負(fù)號(hào)都讓我們微微不安,但我們互相鼓勵(lì),我們每一步走的穩(wěn)穩(wěn)的,我們堅(jiān)信后面的結(jié)果一定會(huì)越來(lái)越好,果不其然,我們做到了。①?zèng)Q策需要果敢。(四)生產(chǎn)及銷(xiāo)售 因?yàn)殇撹F價(jià)格受進(jìn)口鋼鐵價(jià)格的影響,所以我們公司的鋼鐵定價(jià)也要隨進(jìn)口鋼鐵的價(jià)格而波動(dòng),其她公司為了降低自身的成本會(huì)更傾向于購(gòu)買(mǎi)期貨。(三)土地及技術(shù)改革 在經(jīng)濟(jì)沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)中,生產(chǎn)線必須放在租用的土地上。所以我們?yōu)榱烁?jìng)標(biāo)到足夠的勞動(dòng)力,最終用了 12 萬(wàn)元/人雇傭到了 280 人。各廠商產(chǎn)品市場(chǎng)需求越旺盛,對(duì)勞動(dòng)力需求量就越大。另外,CPI 會(huì)影響本國(guó)匯率,并進(jìn)一步影響下一年度鐵精粉進(jìn)口價(jià)格。此時(shí),應(yīng)該采取擴(kuò)張性政策,為此,我們決定增加政府采購(gòu) 3000 萬(wàn),來(lái)刺激各企業(yè)的利潤(rùn)收入,并把全部土地拍賣(mài)以刺激企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。土地供應(yīng) 在第一年的經(jīng)濟(jì)情況不太景氣的情況下,考慮到有的企業(yè)可能需要擴(kuò)大生產(chǎn)線以達(dá)到規(guī)模生產(chǎn)的目的,以求降低生產(chǎn)成本,企業(yè)可以獲得更大的利益,物價(jià)也可以有所降低,所以我們當(dāng)政府會(huì)把手上的200 畝土地全部供應(yīng)。(一)上年指標(biāo)數(shù)據(jù)、競(jìng)選指標(biāo)與實(shí)際完成指標(biāo)情況對(duì)比CPI 增長(zhǎng) GDP 增長(zhǎng) 失業(yè)率 個(gè)人總收入增長(zhǎng)00% 00% 00% 00%3% 10% 5% 15%50%23%(二)第二年外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)可貸資金/萬(wàn) 預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)總額/萬(wàn) 家電汽車(chē)出口額/萬(wàn) 進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)貨價(jià)(萬(wàn)元/萬(wàn)噸)00 7500進(jìn)口鋼鐵期貨價(jià)(萬(wàn)元/萬(wàn)噸)汽車(chē)最高售價(jià)(萬(wàn)元/輛)家電最高售價(jià)(萬(wàn)元/臺(tái))進(jìn)口鐵精粉最低報(bào)價(jià)(萬(wàn)元/萬(wàn)噸)7000 16 6 200 根據(jù)第二年的外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),當(dāng)選政府的我們頒布以下經(jīng)濟(jì)措施。有兩家鋼鐵公司、四家家電公司與兩家汽車(chē)公司共八家公司共同進(jìn)行為期六年的虛擬經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng),每一年的政府由八家公司自由選舉產(chǎn)生。政府通過(guò)