【正文】 經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。如經(jīng)營(yíng)的第2年，各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢，此時(shí)就必要采用低價(jià)多單策略，盡快將占用的資金收回。對(duì)于類似于Bery產(chǎn)品在市場(chǎng)走勢(shì)的特殊性，也要有一定的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備。實(shí)際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報(bào)。不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原理應(yīng)用方面，還是作為實(shí)習(xí)的娛樂(lè)性，甚至在哲學(xué)層次人生觀的塑造上，這次的課都將令我終生難忘。后面直接就惡性循環(huán)，造就了這次的失敗。而我們組仍然持續(xù)了上一周的模式。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場(chǎng)一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動(dòng)生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤(rùn)的最有效辦法。其實(shí)在這幾天的實(shí)習(xí)中，我們不是很成功，甚至可以說(shuō)是失敗的，但我從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)。銷售收入一直比較低，凈利潤(rùn)一直為負(fù)，最多達(dá)到你負(fù)二十多。第五篇：erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)名稱：金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬學(xué)生姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：實(shí)驗(yàn)日期：2010年12月20日一、實(shí)驗(yàn)名稱金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?）掌握如何通過(guò)沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（2）通過(guò)沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，體會(huì)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧；（3）通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。為了實(shí)驗(yàn)和良好的心態(tài)去做。實(shí)驗(yàn)總結(jié)：。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年，由于各小組還未熟悉規(guī)則，導(dǎo)致在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi)，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購(gòu)、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動(dòng)資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余。ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，這是一場(chǎng)商業(yè)游戲，同時(shí)更是一場(chǎng)心理游戲，要在戰(zhàn)場(chǎng)中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。通過(guò)ERP沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強(qiáng)化管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場(chǎng)、定制戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。最后，團(tuán)結(jié)合作是成功的關(guān)鍵因素。所以在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，不僅要求我們要有專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，還要求我們有能力把理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)驗(yàn)中，并且能夠隨機(jī)應(yīng)變，面對(duì)突發(fā)狀況，冷靜的分析問(wèn)題根源，并找出解決問(wèn)題的方法。雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的模擬，但其中也真實(shí)地反映出企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。這次是模擬試驗(yàn)，我們可以重新開(kāi)始，可是如果真正讓我們來(lái)運(yùn)營(yíng)公司，我想我們應(yīng)該早就破產(chǎn)了。第一天下午是熟悉流程階段，由于是第一次接觸這個(gè)模擬實(shí)驗(yàn)，所以都不知道該如何開(kāi)始。對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)中經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析不到位,對(duì)財(cái)政政策、貨幣政策實(shí)際實(shí)施操作不熟練。在此次的沙盤活動(dòng)中,我們的每一次決策都經(jīng)過(guò)了認(rèn)真的考慮,也結(jié)合了當(dāng)時(shí)的環(huán)境,當(dāng)然我們還就是會(huì)有失誤,或許有時(shí)候只就是一點(diǎn)方面沒(méi)考慮到,但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中每一個(gè)環(huán)節(jié)都就是相互影響的,所以這也會(huì)放大我們的失誤,但經(jīng)過(guò)對(duì)每一次失誤的總結(jié)我們都得到了提高在此次活動(dòng)中我們還明白了團(tuán)隊(duì)合作的重要性,我們也會(huì)有爭(zhēng)吵,但還好,每一次的我們都就是為了同一個(gè)目標(biāo)而努力行動(dòng)著。③合作創(chuàng)造共贏。而某家電公司選擇購(gòu)買進(jìn)口鋼材,價(jià)格昂貴,成為該公司最終瀕臨倒閉的原因之一。所以在競(jìng)標(biāo)上,計(jì)算也就是尤為重要的一部分。市場(chǎng)需求量決定鋼鐵公司產(chǎn)品的供給量,從而決定對(duì)原材料鐵精粉的需求量。設(shè)定工人最低工資 因?yàn)榈诙杲?jīng)濟(jì)外圍數(shù)據(jù)呈現(xiàn)平穩(wěn),各企業(yè)可貸資金較少。政府通過(guò)宏觀調(diào)控與市場(chǎng)調(diào)控相結(jié)合以達(dá)到政府所提出的年初目標(biāo),從 GDP、CPI、失業(yè)率、個(gè)人總收入、財(cái)政有無(wú)赤字五個(gè)方面衡量本屆政府政績(jī)好壞。(一)上年指標(biāo)數(shù)據(jù)、競(jìng)選指標(biāo)與實(shí)際完成指標(biāo)情況對(duì)比CPI 增長(zhǎng) GDP 增長(zhǎng) 失業(yè)率 個(gè)人總收入增長(zhǎng)00% 00% 00% 00%3% 10% 5% 15%50%23%(二)第二年外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)可貸資金/萬(wàn) 預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)消費(fèi)總額/萬(wàn) 家電汽車出口額/萬(wàn) 進(jìn)口鋼鐵現(xiàn)貨價(jià)(萬(wàn)元/萬(wàn)噸)00 7500進(jìn)口鋼鐵期貨價(jià)(萬(wàn)元/萬(wàn)噸)汽車最高售價(jià)(萬(wàn)元/輛)家電最高售價(jià)(萬(wàn)元/臺(tái))進(jìn)口鐵精粉最低報(bào)價(jià)(萬(wàn)元/萬(wàn)噸)7000 16 6 200 根據(jù)第二年的外圍經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),當(dāng)選政府的我們頒布以下經(jīng)濟(jì)措施。此時(shí),應(yīng)該采取擴(kuò)張性政策,為此,我們決定增加政府采購(gòu) 3000 萬(wàn),來(lái)刺激各企業(yè)的利潤(rùn)收入,并把全部土地拍賣以刺激企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。各廠商產(chǎn)品市場(chǎng)需求越旺盛,對(duì)勞動(dòng)力需求量就越大。(三)土地及技術(shù)改革 在經(jīng)濟(jì)沙盤實(shí)驗(yàn)中,生產(chǎn)線必須放在租用的土地上。①?zèng)Q策需要果敢。④反思驅(qū)使進(jìn)步。但實(shí)操過(guò)程中,也暴露出很多問(wèn)題。兩天,五年的實(shí)操中顯露的問(wèn)題當(dāng)然不止以上四點(diǎn),只就是四個(gè)主要顯著的問(wèn)題。在我們弄懂規(guī)則后，我們開(kāi)始制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)一番討論和研究，我們終于開(kāi)始了運(yùn)營(yíng)公司。這次老師告訴我們要正式開(kāi)始，并且要模擬六年的時(shí)間，還要分配角色。通過(guò)這次實(shí)驗(yàn)課讓我們五個(gè)人收獲頗多。第一天下午，什么都不熟悉的我們，簡(jiǎn)單的制定了計(jì)劃后就開(kāi)始了經(jīng)營(yíng)，本來(lái)就不熟悉流程，又沒(méi)有認(rèn)真地事前計(jì)劃，導(dǎo)致開(kāi)始前忘了進(jìn)行長(zhǎng)期貸款，資金不足，生產(chǎn)線只建了一期，產(chǎn)品沒(méi)有研發(fā)等一系列問(wèn)題?；蛟S一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員并不是最優(yōu)秀的，但是如果每個(gè)成員都