【正文】 經(jīng)營、整體運作以及財務(wù)管理等方面有了新的認識。如經(jīng)營的第2年，各項工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進行，需要很多錢，此時就必要采用低價多單策略，盡快將占用的資金收回。對于類似于Bery產(chǎn)品在市場走勢的特殊性，也要有一定的預(yù)測和準(zhǔn)備。實際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報。不管是企業(yè)經(jīng)營的原理應(yīng)用方面，還是作為實習(xí)的娛樂性，甚至在哲學(xué)層次人生觀的塑造上，這次的課都將令我終生難忘。后面直接就惡性循環(huán)，造就了這次的失敗。而我們組仍然持續(xù)了上一周的模式。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動生產(chǎn)線全負荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法。其實在這幾天的實習(xí)中，我們不是很成功，甚至可以說是失敗的，但我從中得到了很多經(jīng)驗。銷售收入一直比較低，凈利潤一直為負，最多達到你負二十多。第五篇：erp沙盤模擬實驗報告學(xué)院實驗報告實驗名稱：金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬學(xué)生姓名：班級：學(xué)號：指導(dǎo)教師：實驗日期：2010年12月20日一、實驗名稱金蝶企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬二、實驗?zāi)康模?）掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動；（2）通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，體會戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧；（3）通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團隊合作能力。為了實驗和良好的心態(tài)去做。實驗總結(jié)：。企業(yè)運營的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時間安排，同時盡量在結(jié)束年時做到零庫存。企業(yè)運營的第一年，由于各小組還未熟悉規(guī)則，導(dǎo)致在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。廣告費的投入、訂單的選擇、材料的訂購、生產(chǎn)線的投資、市場的開發(fā)、ISO資格的認證、管理費用的預(yù)算等等，無一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運行狀況，還需要了解各個部門的運營狀況，為企業(yè)作出一個最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運營能有柔韌有余。ERP沙盤模擬實驗，這是一場商業(yè)游戲，同時更是一場心理游戲，要在戰(zhàn)場中取得勝利，我們必須有良好的心理承受能力，清楚游戲規(guī)則，遵守游戲規(guī)則。通過ERP沙盤模擬課程，可以讓我們了解和強化管理知識，訓(xùn)練管理技能，全面提高綜合素質(zhì)，在分析市場、定制戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等活動中懂得科學(xué)的管理規(guī)律，提高管理能力。最后，團結(jié)合作是成功的關(guān)鍵因素。所以在實驗過程中，不僅要求我們要有專業(yè)的基礎(chǔ)知識，還要求我們有能力把理論知識運用到實驗中，并且能夠隨機應(yīng)變，面對突發(fā)狀況，冷靜的分析問題根源，并找出解決問題的方法。雖然是一個簡單的模擬，但其中也真實地反映出企業(yè)的運營情況。這次是模擬試驗，我們可以重新開始，可是如果真正讓我們來運營公司，我想我們應(yīng)該早就破產(chǎn)了。第一天下午是熟悉流程階段，由于是第一次接觸這個模擬實驗，所以都不知道該如何開始。對宏觀經(jīng)濟中經(jīng)濟環(huán)境分析不到位,對財政政策、貨幣政策實際實施操作不熟練。在此次的沙盤活動中,我們的每一次決策都經(jīng)過了認真的考慮,也結(jié)合了當(dāng)時的環(huán)境,當(dāng)然我們還就是會有失誤,或許有時候只就是一點方面沒考慮到,但在生產(chǎn)經(jīng)營中每一個環(huán)節(jié)都就是相互影響的,所以這也會放大我們的失誤,但經(jīng)過對每一次失誤的總結(jié)我們都得到了提高在此次活動中我們還明白了團隊合作的重要性,我們也會有爭吵,但還好,每一次的我們都就是為了同一個目標(biāo)而努力行動著。③合作創(chuàng)造共贏。而某家電公司選擇購買進口鋼材,價格昂貴,成為該公司最終瀕臨倒閉的原因之一。所以在競標(biāo)上,計算也就是尤為重要的一部分。市場需求量決定鋼鐵公司產(chǎn)品的供給量,從而決定對原材料鐵精粉的需求量。設(shè)定工人最低工資 因為第二年經(jīng)濟外圍數(shù)據(jù)呈現(xiàn)平穩(wěn),各企業(yè)可貸資金較少。政府通過宏觀調(diào)控與市場調(diào)控相結(jié)合以達到政府所提出的年初目標(biāo),從 GDP、CPI、失業(yè)率、個人總收入、財政有無赤字五個方面衡量本屆政府政績好壞。(一)上年指標(biāo)數(shù)據(jù)、競選指標(biāo)與實際完成指標(biāo)情況對比CPI 增長 GDP 增長 失業(yè)率 個人總收入增長00% 00% 00% 00%3% 10% 5% 15%50%23%(二)第二年外圍經(jīng)濟數(shù)據(jù)可貸資金/萬 預(yù)計國內(nèi)消費總額/萬 家電汽車出口額/萬 進口鋼鐵現(xiàn)貨價(萬元/萬噸)00 7500進口鋼鐵期貨價(萬元/萬噸)汽車最高售價(萬元/輛)家電最高售價(萬元/臺)進口鐵精粉最低報價(萬元/萬噸)7000 16 6 200 根據(jù)第二年的外圍經(jīng)濟數(shù)據(jù),當(dāng)選政府的我們頒布以下經(jīng)濟措施。此時,應(yīng)該采取擴張性政策,為此,我們決定增加政府采購 3000 萬,來刺激各企業(yè)的利潤收入,并把全部土地拍賣以刺激企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模,刺激經(jīng)濟增長。各廠商產(chǎn)品市場需求越旺盛,對勞動力需求量就越大。(三)土地及技術(shù)改革 在經(jīng)濟沙盤實驗中,生產(chǎn)線必須放在租用的土地上。①決策需要果敢。④反思驅(qū)使進步。但實操過程中,也暴露出很多問題。兩天,五年的實操中顯露的問題當(dāng)然不止以上四點,只就是四個主要顯著的問題。在我們弄懂規(guī)則后，我們開始制定經(jīng)營計劃，經(jīng)過一番討論和研究，我們終于開始了運營公司。這次老師告訴我們要正式開始，并且要模擬六年的時間，還要分配角色。通過這次實驗課讓我們五個人收獲頗多。第一天下午，什么都不熟悉的我們，簡單的制定了計劃后就開始了經(jīng)營，本來就不熟悉流程，又沒有認真地事前計劃，導(dǎo)致開始前忘了進行長期貸款，資金不足，生產(chǎn)線只建了一期，產(chǎn)品沒有研發(fā)等一系列問題?；蛟S一個優(yōu)秀的團隊中，每個成員并不是最優(yōu)秀的，但是如果每個成員都