【正文】 衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝高老師的耐心與專業(yè)指導(dǎo)。不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原理應(yīng)用方面，還是作為實(shí)習(xí)的娛樂(lè)性，甚至在哲學(xué)層次人生觀的塑造上，這次的課都將令我終生難忘。后面直接就惡性循環(huán)，造就了這次的失敗。而且在交貨收錢和買原材料的過(guò)程中算錯(cuò)成本，導(dǎo)致最后結(jié)賬時(shí)少了幾個(gè)現(xiàn)金，資產(chǎn)負(fù)債表不能平衡。在這次的實(shí)習(xí)中最大的遺憾就是財(cái)務(wù)工作做的不細(xì)致。實(shí)際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報(bào)。而我們組仍然持續(xù)了上一周的模式。此時(shí)想要更突出就必須有更大膽的作為。在這次的實(shí)習(xí)中，我們并不是那么努力、團(tuán)結(jié)、積極，而這直接導(dǎo)致決策方面的失敗和操作方面的混亂。對(duì)于類似于Bery產(chǎn)品在市場(chǎng)走勢(shì)的特殊性，也要有一定的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場(chǎng)一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動(dòng)生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤(rùn)的最有效辦法。區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和ISO認(rèn)證的投資金額并不大，投資期也不長(zhǎng)，所以一但有此方面的高利潤(rùn)訂單就要選擇，利潤(rùn)將會(huì)很大。在投資方面，要權(quán)衡投資和回報(bào)期做投資決策。如經(jīng)營(yíng)的第2年，各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢，此時(shí)就必要采用低價(jià)多單策略，盡快將占用的資金收回。其實(shí)在這幾天的實(shí)習(xí)中，我們不是很成功，甚至可以說(shuō)是失敗的，但我從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好原材料與現(xiàn)金的關(guān)，什么時(shí)候需要資金什么時(shí)候不需要，避免現(xiàn)金流入或流出不對(duì)而導(dǎo)致賬實(shí)不符的重大失誤。其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)要認(rèn)真觀察生產(chǎn)線及其一切相關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題、想出方法解決問(wèn)題，并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)這兩天在沙盤上的模擬操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。銷售收入一直比較低，凈利潤(rùn)一直為負(fù)，最多達(dá)到你負(fù)二十多。因?yàn)楣芾砼c決策的失誤，次實(shí)習(xí)的失敗。企業(yè)在一個(gè)開(kāi)放的市場(chǎng)環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)需要遵循一定的規(guī)則。四、實(shí)驗(yàn)環(huán)境金蝶沙盤模擬操作臺(tái)五、實(shí)驗(yàn)過(guò)程和結(jié)果(1組)沙盤模擬是從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始，雖然已經(jīng)從初始年基本情況中獲得了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊。第五篇：erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告學(xué)院實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)名稱：金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬學(xué)生姓名：班級(jí)：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：實(shí)驗(yàn)日期：2010年12月20日一、實(shí)驗(yàn)名稱金蝶企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?）掌握如何通過(guò)沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（2）通過(guò)沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，體會(huì)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧；（3）通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)，有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。我們每個(gè)人要把各自的本職工作做好之外我們也要加強(qiáng)各個(gè)人之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。如果忽視游戲規(guī)則則游戲無(wú)法正常的運(yùn)營(yíng)，我們也面臨的是失敗的邊緣，所以要了解和熟知游戲規(guī)則。提高警惕。為了實(shí)驗(yàn)和良好的心態(tài)去做。，做好自己的本職工作同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)作。雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的模擬同時(shí)也能把自己組的成員和自己的商業(yè)和策劃能力體現(xiàn)出來(lái)，以萬(wàn)變應(yīng)不變。因此我們要認(rèn)真的決策，深思熟慮考慮各方面的因素。實(shí)驗(yàn)總結(jié)：。，由李宇飛和鄒棋、譚肖龍負(fù)責(zé)策劃我們開(kāi)始向銀行貸款和進(jìn)行公司的融資以及廣告投資然后進(jìn)行產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)線的更換，這樣我們就進(jìn)行了第一年的公司的運(yùn)營(yíng)。企業(yè)沙盤手工模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告—財(cái)務(wù)總監(jiān)篇班級(jí)：會(huì)計(jì)1406班 姓名：白金學(xué)號(hào)：2014614070611企業(yè)沙盤手工模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告—市場(chǎng)總監(jiān)篇班級(jí)：會(huì)計(jì)1406班 姓名：張自冉 學(xué)號(hào)：2014614070621第四篇：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告《ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)》班級(jí)姓名學(xué)號(hào)實(shí)驗(yàn)時(shí)間：2012年3月9日—2012年3月10日實(shí)習(xí)組員：總裁（CEO）財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)助理營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷助理情報(bào)人員等實(shí)驗(yàn)設(shè)備：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具和ERP沙盤模擬對(duì)抗學(xué)員手冊(cè)實(shí)驗(yàn)?zāi)康模涸趯?shí)習(xí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的具體模擬操作，讓學(xué)生在學(xué)校了解具體的操作與運(yùn)作。如果資金出現(xiàn)緊缺，則需要考慮申請(qǐng)短期貸款、長(zhǎng)期貸款、高利貸、應(yīng)收貼現(xiàn)、變賣生產(chǎn)線、出售廠房等，在合理的資產(chǎn)負(fù)債率前提下，增加企業(yè)的資金流動(dòng)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的前三年，由于材料需求量不多，我組在這方面不是十分注意，而在后三年，隨著產(chǎn)品需求量的增加，我們逐漸注意了下材料訂單的時(shí)間安排，同時(shí)盡量在結(jié)束年時(shí)做到零庫(kù)存。根據(jù)產(chǎn)能和生產(chǎn)訂單合理安排材料訂購(gòu)。準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能，合理選擇訂單生產(chǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)初期，資產(chǎn)并不能滿足企業(yè)的擴(kuò)大生產(chǎn)，需要投資新設(shè)備，因此，CFO需要配合CEO、生產(chǎn)主管、物流主管、銷售主管共同分析企業(yè)的發(fā)展方向，在資金允許的情況下，投資新生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品等，由于不同設(shè)備、產(chǎn)品的投資期限不同，因而需要準(zhǔn)確安排各項(xiàng)目的投資時(shí)間和資金投入量。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的第一年，由于各小組還未熟悉規(guī)則，導(dǎo)致在資金不是十分充裕的情況下，大多數(shù)企業(yè)都投入了大量的廣告費(fèi)，而由訂單中收回的資金又不多，使得企業(yè)的發(fā)展前景受到一定程度的影響。配合分析市場(chǎng)需求，理性投入廣告費(fèi)用。以下幾點(diǎn)，是我在實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任CFO這個(gè)角色時(shí)的心得：作為一個(gè)集體，團(tuán)隊(duì)一定要協(xié)作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，組員發(fā)揮各自才能。短短6個(gè)，我卻覺(jué)得獲益匪淺。廣告費(fèi)的投入、訂單的選擇、材料的訂購(gòu)、生產(chǎn)線的投資、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、ISO資格的認(rèn)證、管理費(fèi)用的預(yù)算等等，無(wú)一不涉及到資金的周轉(zhuǎn)使用，當(dāng)流動(dòng)資金不足的情況下，又要考慮賬面資本額是否允許企業(yè)申請(qǐng)貸款及貸款額、貸款利息，應(yīng)收款貼現(xiàn)、貼現(xiàn)息，變賣企業(yè)資產(chǎn)等問(wèn)題，因此，CFO不僅僅需要了解并掌握企業(yè)的資金運(yùn)行狀況，還需要了解各個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)作出一個(gè)最合理、最恰當(dāng)?shù)馁Y金預(yù)算，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能有柔韌有余。在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)處于核心地位