【正文】 P2產(chǎn)品來提高企業(yè)的競爭力，每季度都研 P2。我們在第一季度買了兩條自動生產(chǎn)線 P2，在第二季度和第三季度買進兩條 P1的半自動生產(chǎn)線。 第二年：我們只投了 P1的本地和國內(nèi)廣告，共 2萬元，把 P1全賣掉就放棄 P1，因為 P1的利潤很低。剛好我們抽到了 5個 P1。我們庫存有 3個，生產(chǎn)線上還有兩個。把 P1 全部交貨后，我們把全自動生產(chǎn)線轉(zhuǎn)成 P2的生產(chǎn)線。第二年的第二季度研發(fā) P2 完后剛好第一年買第一條 P2全自動生產(chǎn)線安裝完成就開始生產(chǎn)P2。第三季度開始研發(fā) P3，預(yù)計 P3下年第四季度就研發(fā)完成了。第二年完成時我們就有三條自動生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線。在第四季度，我們進行下一批生產(chǎn)，兩條自動生成線生產(chǎn) P2，一條自動線生產(chǎn) P1。 第三年：我們 投入了 P2的本地，本地和國內(nèi)的廣告，共 4萬元。開始下一批生產(chǎn)，即生產(chǎn) P1 又生產(chǎn)P2，得到應(yīng)收款 24萬元。第三年第四季度使用 2條自動生產(chǎn)線生產(chǎn) P2，完成所有 P2 訂單。 到了第四年年末，由于長期貸款到期，而我們公司負債 120萬，總資產(chǎn) 108萬，出現(xiàn)資不抵債的情況，導(dǎo)致公司破產(chǎn)。 三、收獲與體會 這次實驗我們一共進行了模擬五年的公司經(jīng)營，在這五年的運營中，每一年的情況都是不一樣的，每一年都會遇到新的問題，也正因為這些問題的出現(xiàn)，才會讓我們?nèi)ニ伎贾肮具\營中出現(xiàn)的失誤，這樣學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗才是更加深刻的。通過本次的沙 盤模擬我對 ERP系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解，我體驗了一個企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導(dǎo)作用。 在這次實驗中我持著嚴肅認真的態(tài)度，我身臨其境的為公司向著有利的方向發(fā)展方方面面考慮著，我體會到了在公司經(jīng)營中現(xiàn)金的重要性，作為企業(yè)財務(wù)總監(jiān) CFO一定要管理好公司的資金流，當公司資金流短缺或者不足時，就應(yīng)該進行融資，無論是進行長期貸款還是短期貸款，都要規(guī)劃好，使公司財務(wù)狀況健康安全的進行生產(chǎn)和經(jīng)營。在工作與生活中，我們要有樂觀積極的態(tài)度，對自己、對團隊成員和對企業(yè)充滿信心，在 經(jīng)營過程中，會遇到困難是不可避免的，也可能因為經(jīng)營不當或者管理策略不當導(dǎo)致企業(yè)的運營困難導(dǎo)致破產(chǎn)，這個時候我們就要能夠頂?shù)米毫Γ荒鼙贿@些困難給難倒，相信通過團隊成員的合作，一定可以解決這些困難，也正因為在模擬過程中遇到的問題，可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會。通過這次實驗，我們都認識到了團隊的力量，合作的好壞甚至可以決定事情的成敗。 在這次的實驗中，我們的每一個組員都積極地參與，出謀劃策，盡管我們公司經(jīng)營破產(chǎn)，但是我們找到了破產(chǎn)的原因和教訓(xùn)，這才是最重要的。很感謝學(xué)校老師為我們提供這次實 戰(zhàn)的機會，讓我更加了解了企業(yè)經(jīng)營并不簡單，這讓我更加意識到學(xué)習(xí)的重要性，如果以后要進行創(chuàng)業(yè)，企業(yè)管理、資金來源等方面不是一個人能完成的，沒有一定的財務(wù)知識和市場經(jīng)營策略是很難將企業(yè)經(jīng)營成功。我相信這次 ERP企業(yè)模擬實驗對我們將來進行創(chuàng)業(yè)或者工作都有所幫助。 第五篇： erp 沙盤模擬個人實驗報告 ERP沙盤模擬實驗個人報告 為期一周的 erp沙盤模擬實驗終于在我們?nèi)M人員的共同努力下畫上了一個圓滿的句號。經(jīng)過一周的模擬實驗，我懂得了一個企業(yè)的大致的運作過程，也明白了一個企業(yè)的良好運作需要各個職能的緊密配合，每個部 門各司其職，將自己分內(nèi)的事做好了，才能使一個企業(yè)流暢的完成它的職能，實現(xiàn)它盈利的目的，利潤也才有可能會越來越多。 我的角色是我們團隊的 ceo，即首席執(zhí)行官，我負責的大多數(shù)是決策方面的問題，由我制定計劃決定我們組該項哪方面發(fā)展?？梢哉f ceo角色的責任是很重的，這一點在日后的運營中我也深有體會，一個看似簡單并不復(fù)雜的決策，如果粗心一點，犯一些小差錯，也有可能讓企業(yè)和你預(yù)想的方向相差很遠很遠。 Erp沙盤模擬看似是一個很簡單的游戲，但他所需要的與所體現(xiàn)的遠遠不是一個游戲所能涵蓋的。首先他需要你對你們企業(yè)的每一年每一 期的預(yù)算有一個精確的概念，企業(yè)每一期的產(chǎn)能是多少，需要多少原材料，這些是你必須在上一期就應(yīng)該有一個清晰的概念的，精確了預(yù)算，才能合理的貸款發(fā)展，不出現(xiàn)資金量的斷裂，預(yù)算在年末的時候作用顯得更為重要，因為年初你要在廣告上有一定的投入，并且在后幾年你還要交高額的所得稅，一旦你上一年期末的預(yù)算沒做好，那么要么是被迫貼現(xiàn)或借高利貸，要么是在廣告上減少投入，而這兩者對企業(yè)的發(fā)展都是極其不利的。 除了做預(yù)算你還要根據(jù)市場來合理的發(fā)展產(chǎn)能，只有產(chǎn)能上去了，企業(yè)才算是真正發(fā)展起來了。在前期市場小的時候，大家都是大量積壓庫存 ，這時生產(chǎn)線的優(yōu)勢還不是太明顯，但到了后期，市場相對來說無限寬廣的時候，你就會發(fā)現(xiàn)是產(chǎn)能決定著你的銷售額與盈利額。 廣告也是企業(yè)發(fā)展的很重要的一部分，年初合理的投放廣告，決定著這一年企業(yè)的發(fā)展走勢，廣告其實是 erp沙盤模擬中最有意思的一個地方，它不像其他東西有一個固定的模式，它需要你和其他組去博弈，你要充分考慮其他的行動，再去決定你自身的行動，他的隨機性與可預(yù)測性才是著此時眼中最能體現(xiàn)競爭的地方。 總之，通過這次實驗，大家都加強了團隊精神，懂得了從一個團隊的角度去思考問題，團隊利益的最大化并不簡簡單單是各個 部門利益的最大化。我們還懂得了從全局的角度去看待問題，眼前的利益是有限和短小的，我們要從長遠的角度出發(fā)去決定企業(yè)發(fā)展的策略。