【正文】 時也要結(jié)合自身經(jīng)濟水平與生產(chǎn)條件。此外，要有針對性，不可全部撒網(wǎng)式投資，可把部分投資金額集約起來。另外，由于選單時間限制，要提前做好相關(guān)應(yīng)對準(zhǔn)備，選單時間過晚會發(fā)生單據(jù)丟失錯亂的系統(tǒng)問題。 時刻應(yīng)對突發(fā)事件 在第三年選單時客觀原因?qū)е聠螕?jù)丟失，從而無法及時回籠資金，同時所有者權(quán)益過低。于是，我們暫停了生產(chǎn)線的研發(fā)，放棄了 P4 產(chǎn)品的研發(fā)，以節(jié)省資金，度過了資金緊缺的時期 ，短期走穩(wěn)步發(fā)展道路。 團隊分工明確，團結(jié)積極盡責(zé) 咱我們組里面，錄入、運算、廣告定位、審核、領(lǐng)導(dǎo)每個人都有工作做，各司其職，各盡其責(zé)。同時在決策時，每位組員都積極響應(yīng)思考，好主意提倡，失誤不指責(zé)不氣餒，積極向上。這樣把大家團結(jié)了起來，很好的杜絕了開小差打醬油的現(xiàn)象。 Do the right thing, then do the thing right 確保做的是正確的事，否則事倍功半，前功盡棄。這也是我們小組在最后的節(jié)骨眼上犯的致命的錯誤，誤認(rèn)為 ISO 認(rèn)證有使用年限，致使錯誤的認(rèn)為第六年本組已沒 有 ISO 認(rèn)證，而該年廣告投資的市場大部分產(chǎn)品需要 ISO 認(rèn)證而普通產(chǎn)品價格下降，故只接了 3個底價訂單，最終入不敷出，釀成慘禍。故，做正確的事再正確的做事。 第五篇： ERP 沙盤模擬實驗個人總結(jié) ERP 沙盤模擬實驗個人總結(jié) 為期三天的 ERP 沙盤模擬實驗結(jié)束了，在這看似短短的三天里，我卻獲益匪淺，我學(xué)到了很多在書本里學(xué)不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學(xué)到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實訓(xùn)讓我了解了一個公司的大致運營程序，每個部門生產(chǎn)，采購，市場，財務(wù)之間的密切聯(lián)系，從整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場 開發(fā)，廣告投資，貸款還款 ?? 每一步都是環(huán)環(huán)相扣，哪一步稍有不慎便便導(dǎo)致一連串的問題，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。 一、從整個戰(zhàn)略看我們組 第一年只有一個產(chǎn)品，一個市場，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，但是在第一年的決策中，廣告投入太少，失去了有利的地位。而在第三年我們的目標(biāo)是爭奪市場和投資生產(chǎn)線，同時還有市場的開拓。在對比了各產(chǎn)品和市場的銷售預(yù)測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場的方向。而在第三年中，我們犯了一個嚴(yán)重的錯誤，為了爭奪市場，投入大量廣告，生產(chǎn)線投資和產(chǎn)品研發(fā)投資過大使資金流量不足，進入低谷，我們 認(rèn)真地研究了各市場的行情，做出了盡量多拿訂單的決策最終實現(xiàn)贏利。同時，在整個經(jīng)營過程中，我們的負(fù)債比率一直很高，在實際的經(jīng)營過成中可能不會存在，但是我們充分利用了長期貸款的優(yōu)勢，使現(xiàn)金流量良好的運行。但是很遺憾，當(dāng)我們從逆境中走出，準(zhǔn)備開始大展拳腳的時候，四年實驗結(jié)束了。如果再給我們兩年的時間，我們交出去的一定是一個完美成長的企業(yè)?？偟膩碚f，我們的戰(zhàn)略定位沒有錯，但在實施的過程中，由于一些決策考慮的不足，比如第三年的廣告投資是我們的一大悲痛，這或許就叫一失足成千古恨吧。 二、從個人的角色看我們組 由于這是一 個團隊協(xié)作的活動，每個人的角色不同，分工也不同，為了減少組員對分工的抱怨，也為了公平起見，我們選擇了抓鬮決定每個人的角色和分工。我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)，我的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、會計核算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表?？此坪唵蔚墓ぷ?，實際操作起來卻并不是那么容易，老實說做財務(wù)真的很累，要做很多的記錄和計算。不過也讓我知道了做財務(wù)的難處，不僅要處理大量的報表，而且還要確保報表的平衡。在報表的平衡中可能會出現(xiàn)各種想不到的問題，一個小小的失誤或差錯就會使整個報表失衡。一旦出現(xiàn)失衡，就 要把所有的費用，成本，現(xiàn)金，負(fù)債重新檢查，然后重新再算一遍。 起始年年是老師帶著我們做的，我們只管實施就行了，但是，授之以魚不如授之以漁，老師帶我們熟悉了整個過程之后，后來就到我們自己大展拳腳的時候。第一年，從財務(wù)報表上看，我們把資金主要用在了新產(chǎn)品研發(fā)和更換生產(chǎn)線，研發(fā)了 crystial 和 ruby，雖然到第一年完了， ruby 還沒有研發(fā)出來。但是還是用了 12M 再產(chǎn)品研發(fā)上，其次我們用在了投資生產(chǎn)線，我們把原來的手工線買了，買回兩條全自動生產(chǎn)線，并開拓了區(qū)域市場。但是第一年的銷售收入只有 25M，除去行政管理費 用，廣告費設(shè)備維護費等各項費用，導(dǎo)致第一年我們虧損 19M 第二年，可以說是比較平常的一年，資金用在廣告投入和生產(chǎn)線，銷售收入雖比上年有所增長，但只有 46M，到年末虧損 7M。 第三年，可以說是我們最艱難的一年，廣告投入了 18M，生產(chǎn)線投入了 43M，全部換成全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線，雖然投入了生產(chǎn)線，但是不能即可就用，要到第四年初才能成產(chǎn)，再加上各種費用，使資金本來就緊張的我們，短期負(fù)債達到了 60M,長期負(fù)債達到了 115M，可以說是進入了低估。 第四年，由于第三年大量的投入，使得第四年我們獲利就輕而易舉了， 由于生產(chǎn)力比較先進，要多拿訂單才能獲利，所以我們就投入了大量廣告，使得年末銷售收入達到了 186M，短期負(fù)債減少到 40M，長期負(fù)債減少到 55M，但是比較悲劇的是，由于我們資金緊張，為了要還負(fù)債和利息，我們貼現(xiàn)了不少，盡管這樣，我們最后還是贏利了 24M。 在模擬公司四年的經(jīng)營期間，我學(xué)到很多東西，同時，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處，首先，我認(rèn)識到財務(wù)總監(jiān)不只是簡單的管理資金運作，記錄財務(wù)報表，而且，還要對公司進行戰(zhàn)略分析，給予財政支持，要掌握好公司長期貸款和短期貸款的業(yè)務(wù)，但在公司經(jīng)營的過程中，我也遇到不少問 題，首先預(yù)算上的錯誤，導(dǎo)致公司資金匱乏，運營不順暢，其次，由于缺乏經(jīng)驗和信心，記錄賬目不認(rèn)真，導(dǎo)致在年末總賬時，總會出現(xiàn)收支不平的現(xiàn)象。 在經(jīng)營初期，肯定不能支持公司的正常運營，我們一開始就要根據(jù)所有者權(quán)益借長期貸款，讓公司正常運營，到后面幾年，資金不能周轉(zhuǎn)的時候，在進行適當(dāng)?shù)亩唐谫J款，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會比支出的利息豐厚得多，這一點，也是在實驗結(jié)束后我在反思時才意識到的，要是提前就想到這點，也不至于公司經(jīng)營這樣，這一點，做的比較失敗。 對每項預(yù)算都要做出精確的預(yù)算，盡量避免生產(chǎn)期間資金匱乏現(xiàn)象，進而發(fā)生貼現(xiàn)，而且，在獲得訂單后，要及時的將本年的利潤算出來，并進一步調(diào)整決策，以獲得最大利潤。 實驗課結(jié)束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過程。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計劃模擬比賽，我們每個人都會端正態(tài)度，認(rèn)真走好人生的每一步路。因為實驗中出錯可以重來，人生卻沒有彩排。