【正文】 、團(tuán)結(jié)、積極，而這直接導(dǎo)致決策方面的失敗和操作方面的混亂。我們采用了多條柔線型生產(chǎn)線、少數(shù)全自動(dòng)型生產(chǎn)線和區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還有一個(gè)個(gè) ISO認(rèn)證投資的模式。此時(shí)想要更突出就必 須有更大膽的作為。如賣(mài)掉廠房，貸高額貸款。而我們組仍然持續(xù)了上一周的模式。由于我們的保守，我們耽誤了利潤(rùn)飛躍的時(shí)機(jī)，在最后一年都沒(méi)追上其他組的凈利潤(rùn)。實(shí)際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報(bào)。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。 在這次的實(shí)習(xí) 中最大的遺憾就是財(cái)務(wù)工作做的不細(xì)致。賬期、現(xiàn)金、開(kāi)銷(xiāo)雖然經(jīng)過(guò)計(jì)算，卻不夠精確，所以還是有原材料不夠用的現(xiàn)象出現(xiàn)。而且在交貨收錢(qián)和買(mǎi)原材料的過(guò)程中算錯(cuò)成本，導(dǎo)致最后結(jié)賬時(shí)少了幾個(gè)現(xiàn)金，資產(chǎn)負(fù)債表不能平衡。當(dāng)時(shí)我們并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，因?yàn)橛X(jué)得麻煩所以直接用外的現(xiàn)金以平衡資產(chǎn)負(fù)債表。后面直接就惡性循環(huán)，造就了這次的失敗。 這次實(shí)驗(yàn)課是我在大學(xué)階段上的最有意義的課程之一。不管是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原理應(yīng)用方面，還是作為實(shí)習(xí)的娛樂(lè)性，甚至在哲學(xué)層次人生觀的塑造上，這次的課都將令我終生難忘。雖然失敗卻讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟 迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會(huì)，同時(shí)感謝高老師的耐心與專業(yè)指導(dǎo)。 第四篇： ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告 《 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)》 班級(jí) 姓名 學(xué)號(hào) 實(shí)驗(yàn)時(shí)間： 2024年 3月 9日 — 2024年 3月 10日 實(shí)習(xí)組員：總裁（ CEO） 財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)助理 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 營(yíng)銷(xiāo)助理 情報(bào)人員等 實(shí)驗(yàn)設(shè)備： ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具和 ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗學(xué)員手冊(cè) 實(shí)驗(yàn)?zāi)康模涸趯?shí)習(xí)和學(xué)習(xí) ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性，了解企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的具體模擬操作，讓學(xué)生在學(xué)校了解具體的操作與運(yùn)作。真正的感受企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的商業(yè)對(duì)抗，在風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任并存的情況下體會(huì)企業(yè)的商道，而簡(jiǎn)單的通過(guò) ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)來(lái)解決！實(shí)驗(yàn)過(guò)程： ，我們 E組分工好各自的工作，以鄒棋為總裁，王雯負(fù)責(zé)商業(yè)情報(bào)的搜集和張寒星為財(cái)務(wù)總監(jiān)李宇飛為營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，譚肖龍為營(yíng)銷(xiāo)助理和我主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)端口的投資和做賬。 ，由李宇飛和鄒棋、譚肖龍負(fù)責(zé)策劃我們開(kāi)始向 銀行貸款和進(jìn)行公司的融資以及廣告投資然后進(jìn)行產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)線的更換，這樣我們就進(jìn)行了第一年的公司的運(yùn)營(yíng)，而第一年我們公司虧損為 。 ， 10日上午開(kāi)始我們開(kāi)始第二年的投資和運(yùn)作，直到下午我們結(jié)束了前 5年的實(shí)驗(yàn)結(jié)果要求，結(jié)果是我們 D組最后由于各方面的因素而失敗。 實(shí)驗(yàn)總結(jié)： 。我們最后的失敗得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是作為企業(yè)的總裁的每個(gè)決策都深深的影響著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的盈虧，任何一個(gè)決策都能影響到企 業(yè)的下一步的發(fā)展。因此我們要認(rèn)真的決策，深思熟慮考慮各方面的因素。分析企業(yè) =自己的強(qiáng)勢(shì)和不足以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化無(wú)常，在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)面前應(yīng)該做怎樣的選擇。雖然是一個(gè)簡(jiǎn)單的模擬同時(shí)也能把自己組的成員和自己的商業(yè)和策劃能力體現(xiàn)出來(lái)，以萬(wàn)變應(yīng)不變。同時(shí)也要看到沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)的重要性。 ，做好自己的本職工作同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)方面的協(xié)作。提心協(xié)力同舟共濟(jì)。為了實(shí)驗(yàn)和良好的心態(tài)去做。把實(shí)驗(yàn)當(dāng)做真正的商場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。提高警惕。 ，不能忽視游戲規(guī)則。如果忽視游戲規(guī)則則游戲無(wú)法正常的運(yùn)營(yíng)，我們也面臨的是失敗的邊緣 ，所以要了解和熟知游戲規(guī)則。 ，把握有利機(jī)會(huì)。我們每個(gè)人要把各自的本職工作做好之外我們也要加強(qiáng)各個(gè)人之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。認(rèn)真的把握游戲的機(jī)會(huì)和充分的利用有效機(jī)會(huì)把游戲完成。 第五篇： ERP 沙盤(pán)模擬小組實(shí)驗(yàn)報(bào)告 ERP沙盤(pán)模擬小組實(shí)驗(yàn)報(bào)告 ERP沙盤(pán)模擬小組實(shí)驗(yàn)報(bào)告 第五組（袁星辰、耳貴瑞、何新成、李軍瑞） 經(jīng)過(guò)將近一學(xué)期的 ERP原理的學(xué)習(xí)，我們終于在上周末迎來(lái)了 ERP沙盤(pán)模擬的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)。我們?cè)谑孪确趾昧私M，在周六一早便開(kāi)始我們的模擬經(jīng)營(yíng)。 一、初步認(rèn)識(shí)： 本次實(shí)驗(yàn)采用的是電子沙盤(pán)的模擬實(shí)驗(yàn)，就是用電腦系統(tǒng)操作。在操作前，來(lái)自 ERP協(xié)會(huì)的同學(xué)給我們著重講解了電子沙盤(pán)的規(guī)則及軟件的操作方法。接著為了讓我們熟悉軟件的操作，特地讓我們?cè)囘\(yùn)營(yíng)了兩年。然后，開(kāi)始我們的企業(yè)注冊(cè)登記，在 600W的啟動(dòng)資金下，我們從零開(kāi)始第一年的經(jīng)營(yíng)，建廠房，購(gòu)置生產(chǎn)線，研發(fā)產(chǎn)品，開(kāi)拓市場(chǎng)等，等到第一年的建設(shè)完成，我們有了生產(chǎn)能力，能夠進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品了。 隨后五年，我們的操作步驟是： ，分析市場(chǎng)、產(chǎn)能狀況及資金狀況，確定新的發(fā)展方向，生產(chǎn)規(guī)劃，討論在新是否研發(fā)新產(chǎn)品，新建 生產(chǎn)線，開(kāi)拓新市場(chǎng)，申請(qǐng)質(zhì)量資格認(rèn)證，申請(qǐng)貸款等； 、產(chǎn)能和資金狀況的分析結(jié)果，投放廣告； ，選取適合新產(chǎn)能的訂單； ，同時(shí)做好每個(gè)季度的運(yùn)營(yíng)過(guò)程記錄。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中首先保證能按期交貨，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)劃會(huì)議研究結(jié)果，研發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，新建生產(chǎn)線，申請(qǐng)質(zhì)量資格認(rèn)證等； ，根據(jù)每季度的運(yùn)營(yíng)過(guò)程登記表，統(tǒng)計(jì)當(dāng)年的綜合管理費(fèi)用，編制當(dāng)年的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。 到此，一年的經(jīng)營(yíng)結(jié)束，開(kāi)始新的一年規(guī)劃，操作步驟跟上年相同，但經(jīng) 過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品、市場(chǎng)發(fā)生了變化，資金狀況、所有者權(quán)益也不同往年了，所以需要重新進(jìn)行規(guī)劃。 二、實(shí)驗(yàn)總結(jié)： ERP沙盤(pán)模擬小組實(shí)驗(yàn)報(bào)告 就本次的 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)講，全局觀念讓我印象深刻。因?yàn)殡娮由潮P(pán)只有 600W的現(xiàn)金作為啟動(dòng)資金，就我看來(lái)便是創(chuàng)業(yè)，除了 600W 的現(xiàn)金和三位隊(duì)友，我們企業(yè)一無(wú)所有，沒(méi)有廠房，沒(méi)有生產(chǎn)線，沒(méi)有產(chǎn)品，沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有貸款，一切看上去都是那么自由，我們有了自主的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，但這也正是電子沙盤(pán)困難的地方，如果基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不合理，無(wú)論是投入過(guò)多還是投入過(guò)少都會(huì)對(duì)以后的經(jīng)營(yíng)帶 來(lái)不便，甚至是破產(chǎn)的危機(jī)，這是我們面臨的第一個(gè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，全局思考的問(wèn)題。 關(guān)于遇到的問(wèn)題，我們總結(jié)為以下幾個(gè)方面： 關(guān)于貸款：由于長(zhǎng)期貸款最長(zhǎng)年限為 5年，因此第一年貸款額需要在第五年年末歸還，如果第一年就有大量長(zhǎng)期貸款，第五年末難以清償會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂從而破產(chǎn)，因此，第一年貸款額不宜過(guò)大。但在我們的經(jīng)營(yíng)中，由于貸款規(guī)模過(guò)小，又直接使生產(chǎn)規(guī)模難以擴(kuò)大，產(chǎn)量不足，廣告投放不合理，訂單游過(guò)少，連年虧損，所以無(wú)法支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)。在長(zhǎng)期貸款方面需要慎重考慮。 關(guān)于交貨期：訂單中的交貨期分為 1Q、 2Q、 3Q、 4Q，交貨期起始時(shí)間為拿到訂單時(shí)，即第一季開(kāi)始前。我們拿到的訂單交貨期均為 4Q，原以為可以在年末交貨，所以導(dǎo)致第一份訂單違約，這是對(duì)規(guī)則的不熟悉。所以在取得訂單時(shí)應(yīng)該注意計(jì)算交貨期，該第四季產(chǎn)成品不能為當(dāng)年訂單交貨，而只能為下一年的訂單交貨。 關(guān)于生產(chǎn)線：我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中選擇了比較廉價(jià)的手工線和半自動(dòng)線，但是手工線生產(chǎn)周期為 4Q，不能趕在當(dāng)年第四季交貨，半自動(dòng)生產(chǎn)周期為 3Q，生產(chǎn)速度依舊較慢，而柔性生產(chǎn)線價(jià)格較高，雖然可以快速轉(zhuǎn)產(chǎn)，但轉(zhuǎn)產(chǎn)功能并非常用功能，所以我們認(rèn)為，全自動(dòng)線較為經(jīng)濟(jì)實(shí)用。生產(chǎn)線的建立也應(yīng)按照周期計(jì)算，如果生產(chǎn)線在某年年末建成，第二年不僅可以投產(chǎn)，還能夠避免折舊費(fèi)。 關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓和 ISO認(rèn)證：每種產(chǎn)品的研發(fā)按周期進(jìn)行，市場(chǎng)開(kāi)拓和 ISO認(rèn)證按年進(jìn)行，因此產(chǎn)品必須每一季度都要研發(fā)，市場(chǎng)和 ISO每年第四季都要開(kāi)拓和認(rèn)證， 如果錯(cuò)過(guò)，就要向下延遲，而這種延遲很可能影響到下一年的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。 關(guān)于原材料采購(gòu)：材料采購(gòu)需要按周期計(jì)算。 R R2材料需要 1Q的時(shí)間入庫(kù)， R R4 需要 2Q，如果要做到材料零庫(kù)存，需要綜合考慮生產(chǎn)線的生產(chǎn) 2 ERP沙盤(pán)模擬小組實(shí)驗(yàn)報(bào)告 速度和運(yùn)輸周期來(lái)采購(gòu)材料。 關(guān)于投廣告和選訂單：這也是 ERP模擬經(jīng)營(yíng)最重要的環(huán)節(jié)之一，投放廣告之前要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，如果這一點(diǎn)不做好的話，可能會(huì)出現(xiàn)廣告額很高卻沒(méi)有多少訂單，或者拿到訂單，利潤(rùn)卻不高的情況。在選擇訂單前，要計(jì)算自己的生產(chǎn)力，按照期初庫(kù)存和前三季能夠 生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量選單，并且選單時(shí)應(yīng)注意每單產(chǎn)品的單價(jià)（銷(xiāo)售額除以數(shù)量）、交貨期和賬期，選擇最優(yōu)訂單。 三、實(shí)驗(yàn)感想： 經(jīng)過(guò)幾天的學(xué)習(xí)和小組個(gè)同學(xué)的努力，本學(xué)期的沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)終于告一段落。盡管在此過(guò)程中出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，但我們?cè)谌?7 組比賽中得到了總分第一名，結(jié)果還是比較令人滿意的。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，才能從中獲益。 ERP沙盤(pán)模擬融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，讓我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力 。同時(shí)也對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程有一個(gè)實(shí)際的體驗(yàn)。我們?cè)诒荣愡^(guò)程中不僅要盡到自己則責(zé)任，還要加強(qiáng)隊(duì)員之間的合作，做好預(yù)算分析，未雨綢繆，才能保持正常運(yùn)營(yíng)，避免破產(chǎn)，想要成功就必須把握好策略、時(shí)間、人（團(tuán)隊(duì)）、行動(dòng)等諸多環(huán)節(jié)。對(duì)于本次模擬，讓我感受最深的在于細(xì)節(jié)把握和團(tuán)隊(duì)合作兩個(gè)層面上。 首先， ERP沙盤(pán)模擬包涵有分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等諸多環(huán)節(jié)。要保證企業(yè)正個(gè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程的順利、平穩(wěn)、可持續(xù)，就不能忽視這些細(xì)節(jié)，而每個(gè)細(xì)節(jié)在實(shí)施之前，都必須要有切合實(shí)際、細(xì)致的可行性分析。就廣告預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù) 算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算而言，更加需要企業(yè)要有一個(gè)前瞻性的計(jì)算與考量。細(xì)節(jié)決定成敗，無(wú)論多微小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能導(dǎo)致巨大的資金危機(jī)。我們的團(tuán)隊(duì)正是由于預(yù)算準(zhǔn)確，溝通即時(shí)，才能夠取得本次成績(jī)。 其次，團(tuán)隊(duì)合作的目的是發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，并且兼顧統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)有個(gè)性，根據(jù)其個(gè)性和特長(zhǎng)合理安排工作崗位，使其達(dá)到互補(bǔ)的效果。然而這必須建立在是一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，要建設(shè)一個(gè)具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)且最為重要的一個(gè)步驟，就是建立信任。這意味著一個(gè)有凝聚力的、高效的團(tuán)隊(duì)成員必須 學(xué)會(huì)自如地、迅速地、心平氣和 3 ERP沙盤(pán)模擬小組實(shí)驗(yàn)報(bào)告 地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤、弱點(diǎn)、失敗、求助。每一個(gè)隊(duì)員都有責(zé)任認(rèn)真聽(tīng)取他人意見(jiàn)，及時(shí)改正錯(cuò)誤，避免一意孤行。對(duì)于我們團(tuán)隊(duì)而言，每一個(gè)隊(duì)員都必須認(rèn)識(shí)到我們之間默契不足，缺乏凝聚力的問(wèn)題，積極改進(jìn)與克服，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。