【正文】 生好的決策。在我們做實(shí)驗(yàn)的過程中，經(jīng)常有其他組的同學(xué)打著過路的名義行偷窺之事（當(dāng)然我們組也這樣做過），其實(shí)這就是在收集競爭對手的信息，以便于我們做決策。而收集信息的能力與我們的選擇能力是息息相關(guān)的，試想我們對一切都了如指掌，那么做選擇就不再是難題。研究開發(fā)能力。在21世紀(jì)，企業(yè)生存與發(fā)展關(guān)鍵是研究開發(fā)能力。研究開發(fā)的方向決定企業(yè)的命運(yùn)，任何企業(yè)能用于研究開發(fā)的資源都是有限的，因此要求企業(yè)選擇研究開發(fā)項(xiàng)目，明確研發(fā)方向。譬如我們公司在選擇要開發(fā)的產(chǎn)品時，我們要考慮產(chǎn)品生產(chǎn)后市場規(guī)模的大小、市場占有率、價格成本利潤水平、對其它部門波及效果、投資回收期、該項(xiàng)目是否符合企業(yè)的發(fā)展方向、其它公司是否著手搞這個項(xiàng)目等。在這次實(shí)驗(yàn)中，大部分公司都沒有研發(fā)P4產(chǎn)品，只有一個組研發(fā)出來了，那么P4產(chǎn)品他們就一枝獨(dú)秀了。西華大學(xué)實(shí)驗(yàn)報告第D 組營銷能力。經(jīng)營卓越的企業(yè)，都十分重視市場營銷并取得極佳的業(yè)績。營銷管理滲透于企業(yè)供產(chǎn)銷全過程，而不是局限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。營銷部門是企業(yè)重要的職能部門，營銷戰(zhàn)略是企業(yè)重要戰(zhàn)略。在ERP實(shí)驗(yàn)中，營銷策略不能與產(chǎn)能相匹配，那么公司是肯定不能取得成功的。應(yīng)變能力。當(dāng)今時代，政治、經(jīng)濟(jì)、法律、需求、競爭等環(huán)境因素急劇變化，企業(yè)進(jìn)入了不確定時代。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化客觀要求企業(yè)密切關(guān)注形勢的變化，做到見微知著，未雨綢繆，及時做好應(yīng)對之策，提高應(yīng)變能力。譬如我們公司在資金不足的情況下為了保證產(chǎn)能，我們就拍賣了一個P3產(chǎn)品獲得了40W來支付加工費(fèi)；在原材料不足額情況下緊急采購原料用于生產(chǎn)以避免違約.....。4．本次模擬實(shí)驗(yàn)，您有什么感受和想法能帶到明天的工作中？通過這次實(shí)訓(xùn)，我了解了要想經(jīng)營好一個企業(yè)是非常困難的，單是在模擬的情況下我們就已經(jīng)舉步維艱了，何況真正的市場環(huán)境要比這復(fù)雜得多。通過分析市場，制定戰(zhàn)略，營銷策劃，組織生產(chǎn)，財(cái)務(wù)管理等一系列的活動，我充分的把我在書本上所學(xué)到的知識與實(shí)踐相結(jié)合。如果以后有機(jī)會創(chuàng)業(yè)的話，我想這次模擬實(shí)驗(yàn)會是一個很好的經(jīng)驗(yàn)。真正創(chuàng)業(yè)的時候，就需要彌補(bǔ)自己在這次實(shí)驗(yàn)中的不足、改掉一些不好的習(xí)慣，并且總結(jié)一下自己做得好的決策和做得差強(qiáng)人意的決策。雖然這是運(yùn)營模擬，但我覺得它對我以后的工作、生活都是有指導(dǎo)作用的：凡事都要提前做一個規(guī)劃，不打無準(zhǔn)備之仗，等到真正實(shí)施的時候就不會那么慌亂，就能最大程度的避免錯誤的發(fā)生；凡事都要細(xì)心，細(xì)節(jié)決定成敗，這次我是深刻的體會到了，因?yàn)楝F(xiàn)在的一個小的舉措都會對將來產(chǎn)生巨大的影響，試想我們因?yàn)槲覀兒雎粤四硞€小細(xì)節(jié)而毀了整個全局，這肯定是讓人痛心疾首的；凡事都要考慮周全，做決定時要考慮到各方面的因素，切忌顧此失彼。顧全大局才能給我們帶來最理想的結(jié)果。ERP是一個團(tuán)隊(duì)合作的實(shí)驗(yàn)，這讓我明白一個人是完成不了所有事情的，要每個人分工合理但也要合作愉快，在相互的探討分析中得出好的結(jié)論。包括在現(xiàn)實(shí)生活中也是如此，在之前的找工作中，我發(fā)現(xiàn)很多公司都注重員工的團(tuán)隊(duì)意識，這也是我們大學(xué)生必須具備的素質(zhì)。如何在一個團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自己的位置、貢獻(xiàn)自己的力量并發(fā)揮自己的作用，我想在這次實(shí)訓(xùn)中我還是有了一個大概的意識。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)隊(duì)中每一個人都各司其職、各得其所，我們才能達(dá)到理想的彼岸！第四篇：erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報告學(xué)院實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)名稱：金蝶企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬學(xué)生姓名：班級：學(xué)號：指導(dǎo)教師：實(shí)驗(yàn)日期：2010年12月20日一、實(shí)驗(yàn)名稱金蝶企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?）掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動；（2）通過沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營過程，體會戰(zhàn)略管理、營銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧；（3）通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。四、實(shí)驗(yàn)環(huán)境金蝶沙盤模擬操作臺五、實(shí)驗(yàn)過程和結(jié)果(1組)沙盤模擬是從創(chuàng)建企業(yè)開始，雖然已經(jīng)從初始年基本情況中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上，由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營做好鋪墊。通過初始狀態(tài)設(shè)定，可以使學(xué)員深刻地感覺到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對企業(yè)運(yùn)營情況的一種總結(jié)提煉，為今后“透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營”做好觀念上的準(zhǔn)備。企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合考慮 市場競爭及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方方面面，簡化為以下七個方面的約定：（1）市場劃分與市場準(zhǔn)入；（2）銷售會議與訂單爭??；（3）廠房購買、出售與租賃；（4）生產(chǎn)線購買、轉(zhuǎn)產(chǎn)與維修、出售；（5）產(chǎn)品生產(chǎn)；（6）產(chǎn)品研發(fā)與ISO 認(rèn)證；（7）融資貸款與貼現(xiàn)。因?yàn)楣芾砼c決策的失誤，次實(shí)習(xí)的失敗。從第一年到第七年我們的所有者權(quán)益先升后降，從第一年的八十多到第七年的四十多。銷售收入一直比較低，凈利潤一直為負(fù)，最多達(dá)到你負(fù)二十多。六、總結(jié)我在一周的實(shí)習(xí)中擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)的工作。通過這兩天在沙盤上的模擬操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識。首先，一個企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。其次，作為生產(chǎn)總監(jiān)要認(rèn)真觀察生產(chǎn)線及其一切相關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、想出方法解決問題，并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員。作為主管生產(chǎn)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對生產(chǎn)線的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好生產(chǎn)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時還應(yīng)當(dāng)把好原材料與現(xiàn)金的關(guān)，什么時候需要資金什么時候不需要，避免現(xiàn)金流入或流出不對而導(dǎo)致賬實(shí)不符的重大失誤。再次，應(yīng)當(dāng)配合市場部的調(diào)查，正確的選擇要生產(chǎn)的產(chǎn)品。其實(shí)在這幾天的實(shí)習(xí)中，我們不是很成功，甚至可以說是失敗的，但我從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)。在投放廣告、選單部分，要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量、市場預(yù)測供求關(guān)系、本流動資金狀況、投資預(yù)測、其他組信息等因素，做出最后的報價表。如經(jīng)營的第2年，各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢，此時就必要采用低價多單策略，盡快將占用的資金收回。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價格拿高利潤訂單。在投資方面，要權(quán)衡投資和回報期做投資決策。Saphire產(chǎn)品研發(fā)周期長，在為期七年的經(jīng)營中一定要盡早開發(fā)，在開發(fā)時要分析市場走勢分期分別開發(fā)。區(qū)域、國內(nèi)市場開發(fā)和ISO認(rèn)證的投資金額并不大，投資期也不長，所以一但有此方面的高利潤訂單就要選擇，利潤將會很大。因此市場投入和ISO認(rèn)證的投資在第一年開始就要全面投資。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法。而我們并沒有做到這一點(diǎn)。對于類似于Bery產(chǎn)品在市場走勢的特殊性，也要有一定的預(yù)測和準(zhǔn)備。暫時留一條半自動的Bery產(chǎn)線也是不錯的選擇。在這次的實(shí)習(xí)中，我們并不是那么努力、團(tuán)結(jié)、積極，而這直接導(dǎo)致決策方面的失敗和操作方面的混亂。我們采用了多條柔線型生產(chǎn)線、少數(shù)全自動型生產(chǎn)線和區(qū)域、國內(nèi)市場開發(fā)還有一個個ISO認(rèn)證投資的模式。此時想要更突出就必須有更大膽的作為。如賣掉廠房，貸高額貸款。而我們組仍然持續(xù)了上一周的模式。由于我們的保守，我們耽誤了利潤飛躍的時機(jī)，在最后一年都沒追上其他組的凈利潤。實(shí)際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。在這次的實(shí)習(xí)中最大的遺憾就是財(cái)務(wù)工作做的不細(xì)致。賬期、現(xiàn)金、開銷雖然經(jīng)過計(jì)算，卻不夠精確，所以還是有原材料不夠用的現(xiàn)象出現(xiàn)。而且在交貨收錢和買原材料的過程中算錯成本，導(dǎo)致最后結(jié)賬時少了幾個現(xiàn)金，資產(chǎn)負(fù)債表不能平衡。當(dāng)時我們并沒有發(fā)現(xiàn)，因?yàn)橛X得麻煩所以直接用外的現(xiàn)金以平衡資產(chǎn)負(fù)債表。后面直接就惡性循環(huán)，造就了這次的失敗。這次實(shí)驗(yàn)課是我在大學(xué)階段上的最有意義的課程之一。不管是企業(yè)經(jīng)營的原理應(yīng)用方面，還是作為實(shí)習(xí)的娛樂性，甚至在哲學(xué)層次人生觀的塑造上，這次的課都將令我終生難忘。雖然失敗卻讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會，同時感謝高老師的耐心與專業(yè)指導(dǎo)。第五篇：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報告《ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)》班級姓名學(xué)號實(shí)驗(yàn)時間：2012年3月9日—2012年3月10日實(shí)習(xí)組員：總裁（CEO）財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)助理營銷總監(jiān)營銷助理情報人員等實(shí)驗(yàn)設(shè)備：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)設(shè)備工具和ERP沙盤模擬對抗學(xué)員手冊實(shí)驗(yàn)?zāi)康模涸趯?shí)習(xí)和學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)及在企業(yè)運(yùn)營中的重要性，了解企業(yè)在運(yùn)營過程中的具體模擬操作，讓學(xué)生在學(xué)校了解具體的操作與運(yùn)作。真正的感受企業(yè)競爭中的商業(yè)對抗，在風(fēng)險和責(zé)任并存的情況下體會企業(yè)的商道，而簡單的通過ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)來解決！實(shí)驗(yàn)過程：，我們E組分工好各自的工作，以鄒棋為總裁，王雯負(fù)責(zé)商業(yè)情報的搜集和張寒星為財(cái)務(wù)總監(jiān)李宇飛為營銷總監(jiān)，譚肖龍為營銷助理和我主要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)端口的投資和做賬。，由李宇飛和鄒棋、譚肖龍負(fù)責(zé)策劃我們開始向銀行貸款和進(jìn)行公司的融資以及廣告投資然后進(jìn)行產(chǎn)品的投資和生產(chǎn)線的更換，這樣我們就進(jìn)行了第一年的公司的運(yùn)營。，10日上午開始我們開始第二年的投資和運(yùn)作，直到下午我們結(jié)束了前5年的實(shí)驗(yàn)結(jié)果要求，結(jié)果是我們D組最后由于各方面的因素而失敗。實(shí)驗(yàn)總結(jié)：。我們最后的失敗得出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是作為企業(yè)的總裁的每個決策都深深的影響著企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的盈虧，任何一個決策都能影響到企業(yè)的下一步的發(fā)展。因此我們要認(rèn)真的決策，深思熟慮考慮各方面的因素。分析企業(yè)=自己的強(qiáng)勢和不足以及市場經(jīng)濟(jì)的變化無常，在機(jī)會與挑戰(zhàn)面前應(yīng)該做怎樣的選擇。雖然是一個簡單的模擬同時也能把自己組的成員和自己的商業(yè)和策劃能力體現(xiàn)出來，以萬變應(yīng)不變。同時也要看到沙盤實(shí)驗(yàn)的重要性。，做好自己的本職工作同時加強(qiáng)各個方面的協(xié)作。提心協(xié)力同舟共濟(jì)。為了實(shí)驗(yàn)和良好的心態(tài)去做。把實(shí)驗(yàn)當(dāng)做真正的商場戰(zhàn)爭。提高警惕。，不能忽視游戲規(guī)則。如果忽視游戲規(guī)則則游戲無法正常的運(yùn)營，我們也面臨的是失敗的邊緣，所以要了解和熟知游戲規(guī)則。，把握有利機(jī)會。我們每個人要把各自的本職工作做好之外我們也要加強(qiáng)各個人之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。認(rèn)真的把握游戲的機(jī)會和充分的利用有效機(jī)會把游戲完成。